Исследование и разработка методов бюджетирования для многопрофильных предприятий

• Автор: Куликова, Анна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 162 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. АНАЛИЗ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ И ПРАКТИЧЕСКИХ ПОДХОДОВ К ОСУЩЕСТВЛЕНИЮ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ НА МНОГОПРОФИЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1.Исследование современных подходов к применению систем бюджетирования в управлении предприятием
1.2.Выявление проблем, возникающих при осуществлении бюджетирования для достижения заданных финансовых результатов
1.3.Определение элементов системы бюджетирования.
Разработка принципов, моделей и методических основ осуществления бюджетного процесса
Выводы по главе 1
2. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ
2.1.Разработка принципов выделения центров ответственности для решения задачи управления финансовыми результатами
2.2.Разработка методических основ определения
лимитов затрат центров ответственности
2.3.Разработка экономического механизма управления предприятием на основе планирования и учета элементов бюджетов с использованием счетов бухгалтерского учета
Выводы по главе 2
3. ПРИМЕНЕНИЕ РАЗРАБОТАННОЙ СИСТЕМЫ БЮДЖЕТИРОВАНИЯ ДЛЯ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ
3.1.Разработка методов экономического стимулирования на основе использования лимитов затрат
и начисления бонусов
3.2.Применение разработанной системы бюджетирования
на примере многопрофильного автотранспортного предприятия
3.3.Применение разработанной системы экономического стимулирования на примере многопрофильного автотранспортного предприятия
Выводы по главе З
Заключение
Список литературы


Объектом диссертационного исследования выбрано многопрофильное производственное предприятие и его отдельные подразделения, а предметом исследования являются элементы системы бюджетирования, позволяющие осуществлять все функции управления на предприятии. Исследование современных подходов к разработке и применению систем бюджетирования в управлении предприятием. Определение элементов системы бюджетирования. Выявление проблем, возникающих при осуществлении бюджетирования для достижения запланированного финансового результата. Выделение центров ответственности на предприятии для решения задачи управления финансовыми результатами. Разработка состава и форм бюджетов и установление взаимосвязей между бюджетами. Разработка методических положений по определению лимитов затрат центров ответственности. Разработка инструментария, позволяющего реализовать управление финансовыми результатами в системе бюджетирования. Разработка методов экономического стимулирования на основе использования лимитов затрат и начисления бонусов. Практическая апробация разработанной системы бюджетирования на конкретном предприятии. Выделены основные принципы построения системы бюджетирования для управления финансовыми результатами по отдельным центрам финансовой ответственности. Установлены принципы выделения центров ответственности для решения задачи управления финансовыми результатами. В качестве инструмента, позволяющего осуществлять все функции управления, использованы счета бухгалтерского учета планирование деятельности предприятия ведется в разрезе счетов бухгалтерского учета с последующим отражением фактов хозяйственной деятельности в виде отклонений от плановых показателей, что позволяет устанавливать причины отклонений в момент их возникновения и осуществлять регулирование деятельности по отклонениям. В качестве инструмента, позволяющего достигать запланированный финансовый результат, использована система экономического стимулирования на основе введения лимитов затрат центров ответственности. Разработанные методы могут использоваться на любом многопрофильном предприятии, что свидетельствует об универсальности разработанного подхода. Разработанные методы бюджетирования позволяют осуществлять все функции управления на предприятии планирование, учет, анализ, регулирование, что характеризует комплексный характер проведенного исследования. Глава 1 диссертационного исследования посвящена анализу теоретических и практических подходов к осуществлению бюджетирования на многопрофильных предприятиях. В параграфе 1. На основе анализа литературных источников подробно исследованы различные подходы к определению категории бюджетирование, этапы осуществления бюджетирования. На этапе планирования финансовохозяйственной деятельности отсутствует механизм распределения финансового результата по подразделениям предприятия, т. Существующие варианты выделения центров ответственности на предприятии не соответствуют требованиям внедрения системы бюджетирования. Применяющиеся подходы сводятся в основном к выделению в качестве центров ответственности тех подразделений, которые непосредственно выпускают или реализуют продукцию. Не разработан единый состав форм экономических бюджетов, алгоритмов формирования плановых и отчетных показателей бюджетов. Отсутствуют инструменты, позволяющие выявлять отклонения от плановых показателей, что позволило бы вести управление по отклонениям от бюджетных показателей. К нерешенным задачам бюджетирования относится также неразработанность методов экономического стимулирования как элемента системы бюджетирования. Параграф 1. Состав задач по параграфу 1. Построение модели финансовохозяйственной деятельности многопрофильного предприятия с выделением центров финансовой ответственности в зависимости от степени влияния деятельности подразделения на финансовый результат. Исследование существующих методологий определения финансового результата по отдельным видам деятельности, определение узких мест, неоднозначных позиций этого процесса. Декомпозиция запланированного финансового результата по подразделениям предприятия с использованием системы бюджетирования.