Инфокоммуникационные технологии в системе экономических механизмов управления предприятием

• Автор: Лакунин, Владимир Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 186 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1. ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ИНСТРУМЕНТ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ В УСЛОВИЯХ КОНКУРЕНТНОЙ СРЕДЫ.
1.1. Приоритеты и принципы развития теории управления на микроуровне в условиях конкурентной среды.
1.2. Функциональная роль и тенденции развития информационных технологий как обеспечивающей подсистемы процесса управления предприятием.
1.3. Инфокоммуникационные технологии как инструмент совершенствования управления предприятием.
2. ФОРМИРОВАНИЕ ЭФФЕКТИВНОЙ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ХОЗЯЙСТВУЮЩИМ СУБЪЕКТОМ С ИСПОЛЬЗОВАНИЕМ ТЕХНОЛОГИИЙ.
2.1. Сущность, элементный состав и особенности технологии как прогрессивной подсистемы информационной инфраструктуры управления
2.2. Формирование концептуальной модели реструктуризации системы управления предприятием на базе использования технологий на примере ОАО Каменскволокно.
3 .ИНТЕГРИРОВАННЫЙ ИНФОРМАЦИОННЫЙ ИНСТРУМЕНТАРИЙ В СИСТЕМЕ ЭКОНОМИЧЕСКИХ МЕХАНИЗМОВ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ.
3.1. Разработка концепции, системы и механизма бизнесмоделирования в контексте стратегии системного управления
предприятием.
3.2. Технология, этапы, ресурсное обеспечение и оценка
эффективности создания интегрированной информационной системы
управления предприятием на примере ОАО
Каменскволокно
Заключение.
Список использованных источников


Доказано, что использование бизнес модели для принятия всех управленческих решений является принципиальным отличием бизнес инжинирингового подхода в управлении, поскольку она обеспечивает формальное, точное, полное и всестороннее описание компании, что позволяет, пренебрегая излишними деталями, с точностью, необходимой для решения конкретной управленческой задачи, увидеть полную картину проблемы под самыми разными углами зрения. ОАО Каменскволокно, которые охватывают следующие подсистемы коммерческий директорат, административный директорат во главе с директором по персоналу и режиму создание отдела оплаты и стимулирования оплаты труда, создание горизонтальных связей создание группы по инвестициям выделение из состава структуры ОАО Каменскволокно центра финансового обслуживания. Подтверждено расчетами, что ожидаемый эффект от реализации предложенной концепции интегрированной информационной системы управления на ОАО Каменскволокно можно структурировать по двум видам материальный и социальнополитический. Разработана многоэтапная методика предпроектного обследования предприятия, ориентированная на максимально полное и наиболее эффективное задействование имеющегося потенциала, на определение направлений и путей развития тех его элементов, которые могут сдерживать своевременную и в необходимом объеме реализацию целей создания ИИС, на поликомпонентную оценку возможности, целесообразности и эффективности реализации разработанной концептуальной модели реструктуризации системы управления на предприятии на начальном этапе рассматриваются возможности, предоставляемые комплексной информационной системой, построенной на основе САЬ8ИПИтехнологий для взаимодействия с внешней деловой средой предприятия затем необходимые изменения организационной структуры управления предприятием для подготовки внедрения ЕЯРсистемы осуществляется подготовка к реинжинирингу бизнеспроцессов в виде описания миссии фирмы, бизнесов, построение организационнофункциональной матрицы предприятия, анализ существующих и отбор эффективных бизнес процессов. Каменсколокно, позволяющая создать целостное вертикальное системноцелевое описание компании и добиться гармоничного сочетания прав, обязанностей, полномочий потенциала системы управления и необходимого для этого ресурсного обеспечения. ИИС в контексте единого информационного пространства. Предложенный механизм может явиться теоретической базой разработки научных основ современной политики менеджмента на предприятии, ориентированной на адаптацию и применение новейших мировых и отечественных разработок проблем автоматизации управления и информационного и программноинструментального обеспечения принятия своевременных и адекватных управленческих решений. Методики, модели и информационноинструментальное обеспечение, а также аналитические выводы диссертационного исследования могут быть использованы руководителями предприятий, финансовыми менеджерами, заинтересованными в повышении эффективности функционирования хозяйствующих субъектов. Теоретические и практические результаты и рекомендации могут быть использованы региональными органами власти для разработки нормативноправовых актов, регламентирующих формы и механизмы взаимодействия государства и субъектов экономической активности в системе региональной экономики, а также с целью включения в программы социальноэкономического развития региона для внедрения предложенной инфокоммуникационной САГтехнологии в системы управления на крупных предприятиях. Материалы диссертации могут быть также использованы при разработке и преподавании учебных курсов Основы теории и практики управления, Стратегическое управление, Экономика предпринимательства, Инновационный менеджмент, Современные информационные технологии, Информационные системы и системный анализ в вузах соответствующего профиля. Апробация результатов исследования. Основные концептуальнотеоретические положения и выводы, а также прикладные рекомендации диссертационного исследования нашли отражение в докладах и выступлениях автора на ряде научнотеоретических и научнопрактических конференций и семинаров в гг. Москве, РостовнаДону, КаменскеШахтинском, где получили положительную оценку. Разработанная в диссертации интегрированная информационная система управления предприятием внедрена в практику деятельности ОАО Каменскволокно.