Интеграция функционального и процессного подходов к управлению компанией как фактор роста ее конкурентоспособности

• Автор: Миронова, Ирина Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 189 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. Конкурентоспособность компании в постиндустриальной экономике
1.1.Изменение конкурентной среды, факторов
конкурентоспособности компаний
1 .Функциональный и процессный подходы к управлению, перспективы интеграции
2. Методические основы интеграции функционального и процессного подходов к управлению.
2.1.Роль интегрированных систем управления предприятием ИСУП
при создании единой информационной среды управления.
2.2 Механизм интеграции функционального и процессного подходов к управлению
3. Построение интегрированной модели управления предприятиями нефтегазодобычи.
3.1.Анализ возможностей совершенствования системы управления группы предприятий ЛУКОЙЛПЕРМЬ на основе внедрения ИСУП 3.
3.2.Приложение интегрированной модели управления к деятельности предприятий группы ЛУКОЙЛПЕРМЬ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


С. Нильсена, так и на основе количественных единичных, групповых, интегральных показателей. Понятие конкурентоспособности фирмы гораздо сложнее и трактуется весьма неоднозначно. Конкурентоспособность организации в общем виде можно определить как ее сравнительное преимущество по отношению к другим фирмам данной отрасли внутри страны и за ее пределами. Начало создания теории сравнительных преимуществ относят к концу XVIII началу XIX в. Д.Рикардо были изложены основные положения теории сравнительных издержек, в основе которой лежит идея о том, что в обмене преимущество получают те страны, которые производят продукцию с меньшими издержками. Модификацию теории сравнительных издержек в теорию сравнительных преимуществ связывают с трудами шведского экономиста Э. Хекшера и его ученика Б. Олина . Существо выводов этих ученых, так называемой теоремы ХекшераОлина, сводится к следующему страна экспортирует товары, в производстве которых наиболее эффективно использованы избыточные факторы производства, и импортирует товары с дефицитными факторами производства. Математическое описание этой теории принадлежит П. Самуэльсону и В. Столперу е гг. XX в. Дальнейшее развитие теории сравнительных преимуществ дано в трудах В. Леонтьева е гг. XX в. Его выводы, получившие звание парадокса Леонтьева, были прямо противоположны выводам Хекшера Олина. Леонтьев показал на статистических материалах года, что, несмотря на бытовавшее в то время мнение об избыточности в США капитала, в экспорте преобладали трудоемкие товары. Новые тенденции в развитии мировой торговли в последние десятилетия потребовали пересмотра ряда ортодоксальных взглядов. Наиболее значительными в е гг. М. Портера, профессора гарвардской школы бизнеса, разработавшего теорию конкурентного преимущества. Конкурентные преимущества это то, на что направлены все конкурентные стратегии в области бизнеса. Конкурентные преимущества формируются многочисленными факторами. Речь здесь идет и о более эффективном производстве, и об обладании патентами, и о хорошей рекламе, и о грамотном менеджменте, и о хороших отношениях с потребителями. Выживание и расширение компании в длительной перспективе зависят, в конечном счете, от способности к интенсивному и непрерывному обучению. Стремление к новым знаниям способствует пониманию необходимости постоянного обновления конкурентных преимуществ. М. Портер в своей фундаментальной работе Международная конкуренция подробно анализирует различные подходы к объяснению причин конкурентоспособности отдельных фирм и национальной экономики страны. Он приходит к выводу, что конкурентное преимущество фирмы как на внутреннем, так и на мировом рынках во многом зависит от факторов, сформировавшихся в стране базирования фирмы. Рассматривая такие факторы, как наличие рабочей силы, обилие природных ресурсов, протекционистская политика правительства по отношению к отечественным фирмам, различия в практике управления фирмами и др. М. Е. Портер приходит к выводу, что ни один из них, взятый в отдельности, не позволяет достаточно убедительно ответить на вопрос, что же именно определяет успех или неуспех фирмы в конкуренции. Отвечая на этот вопрос, он исходит из основополагающего принципа конкурентоспособность отражает продуктивность использования ресурсов. Следовательно, для обеспечения своей конкурентоспособности фирмы должны постоянно заботиться о наиболее полном и эффективном использовании имеющихся в их распоряжении, а также приобретаемых для будущего производства всех видов ресурсов. Тем не менее, этот подход является однобоким, т. Этот недостаток устраняется при использовании концепции продуктивности и эффективности, предложенной П. Дойлем3. В данном случае продуктивность отражает рост производительности и связывает результаты например, объем производства с затратами например, вложенный труд или активы. Производительность определяют как внутренний показатель, который легко измерить и при необходимости улучшить. ДойльП. Менеджмент стратегия и тактика. СПб. С. .