Инструменты и методы стратегического управления промышленного предприятия

• Автор: Липатова, Наталья Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 195 с. : ил.

Среди понятий о будущем среди определенности, неопределенности, незнания, для российской экономики характерно незнание. Именно поэтому на первое место выходят задачи предвидения возможных ситуаций с отклонениями в различные стороны от ранее намеченных ориентиров, задачи ситуационного анализа предполагаемых сценариев их протекания и т. Это очень сложные, не встречавшиеся ранее проблемы 8. Переходной экономике присуща, можно сказать, аномальная альтернативность, являющаяся следствием ее системного кризиса и характеризующаяся широчайшим спектром возможных альтернатив в условиях стратегических неожиданностей. Потенциальное происхождение многих из них объясняется не внутренней логикой фирмы, а совершенно епрсдсказу ем ым п о ведением органов государственного управления, ответственных за разработку экономической политики. Осуществление планирования по реагированию на изменения в состоянии внешней среды, т. Сложившиеся ранее системы управления практически не учитывают фактор влияния внешней среды, предполагая ее поведение достаточно стабильным и предсказуемым. В переходной экономике этот фактор является едва ли не доминирующим, с точки зрения влияния на деятельность фирмы, что обуславливает необходимость его учета в системах управления предпринимательского типа. Необходимо отмстить, что все вышесказанное только подтверждает все возрастающее значение роли стратегического управления. Следует отметить принципиальную разницу между системами управления, основанными на контроле и экстраполяции, которая заключается в том, что первая сориентирована на предыдущую деятельность, а вторая проецирует выявленные ранее тенденции развития на перспективу. Таким образом, акцент переносится с прошлого на будущее, с исправления уже допущенных ошибок на меры по достижению желаемых целей. При долгосрочном планировании будущее предсказывается на основе экстраполяции сложившихся тенденций роста. В оглични от долгосрочного планирования вместо привычной экстраполяции выступает развернутый стратегический анализ, который связывает перспективы и цели между собой для выработки стратегии, кроме того, контроль разделяется на стратегический и оперативный. А.Н. Мельник так же указывает на необходимость . Принцип альтернативности направлений сгратсгичсского развития и путей достижения целей является еще одним свойством, отличающим стратегическое планирование от предшествующей ему практики долгосрочного экстраполятивного планирования, что обусловлено специфическими условиями развития российской экономики в переходный период, которые изложены выше. Это положение необходимо учитывать и при реформировании российской экономики в современных условиях. Следует отметить, что в настоящее время происходит переориентация планов предприятий с их корректировки, оперативного контроля их выполнения, подготовки отчетности для вышестоящих структур на разработку стратегической линии поведения субъектов хозяйствования. Если раньше планы использовались главным образом как инструмент распределения ресурсов для реализации директивных целей, как средство контроля и оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений, на котором базировались многочисленные системы стимулирования, то в переходной экономике такие функции планирования либо играют более скромную роль, либо вообще становятся излишними, уступая место предвидению, разработке долгосрочной стратегии деятельности фирмы и т. Зато особую значимость приобретает анализ поведения внешнего окружения и его возможного влияния на функционирование фирмы. Вследствие этого, внутрифирменная деятельность организации нуждается в новых организационных принципах и системе планирования в переходной экономике, которая как раз и являлась бы системой планирования предпринимательского типа. Такой системой является стратегическое планирование. Ее внедрение в российскую экономику требует тщательного изучения опыта западной практики, где возникновение стратешческого планирования в начале х годов обусловлено изменением социальноэкономических условий деятельности организаций. Существует достаточно много определений понятия стратегическое планирование.