Инновационные подходы в стратегическом управлении развитием наукоградов в современной России

• Автор: Грошев, Кирилл Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 187 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Методологические особенности управления развитием научноориентированных муниципальных образовании
1.1 Ретроспектива формирования и развития муниципальных образований в России и зарубежных странах
1.2 Специфика научнопроизводственныхтерриториальных муниципальных образований Наукоградов как объектов стратегического управления
1.3 Исследование перспектив развития структуры управления
Наукоградов на примере г.Обнинска.
Глава 2. Стратегические предпосылки развития Наукоградов
2.1 Реформирование градообразующей производственной инфраструктуры
2.2 Создание инфраструктуры инновационной деятельности
2.3 Развитие социального компонента Наукоградов. Проблемы
обеспечения интеграции Наукоградов с внешней средой.
Глава 3. Формирование механизма целевого стратегического развития Наукограда г. Обнинска.
3.1 Предпосылки создания комплекса целевого управления КЦУ
3.2 Механизм интеграции КЦУ с системой управления Наукоградом. Роль технопарков в развитии Наукограда
3.3 Обеспечение информационной, кадровой и общественной
безопасности Наукограда
Заключение.
Список литературы


Как уменьшить расходы, повысить финансовую дисциплину и ответственность сотрудников администрации Как рассчитать поступления доходов во времени и покрыть кассовые разрывы т. Как получать постоянную, объективную и оперативную информацию о денежных потоках, как связать план и отчет, т. Как оперативно вносить корректировки в финансовые планы и цели по фактическим данным, максимально сократить дискретность предоставления финансовых отчетов и оформить их в нужной для принятия управленческих решений форме И, наконец, как мотивировать каждое подразделение местной администрации для наиболее эффективного использования имеющихся в их распоряжении средств и поиска новых источников финансирования Решить данные задачи муниципального управления позволяет технология бюджетирования. Бюджетирование создание технологии планирования, учета и контроля денег и финансовых результатов рис. В целях снижения затрат и повышения качества финансируемых работ, а также обеспечения прозрачности исполнения бюджетных средств в т. МО необходимо осуществлять конкурсное размещение муниципального заказа. Рис. Мониторинг и анализ состояния финансовых ресурсов в динамике является лишь отдельным блоком информационного обеспечения деятельности муниципальной администрации. Для принятия обоснованных управленческих решений и снижения риска ошибки муниципальному менеджеру необходима достоверная, в различной степени обобщенная информация по всем аспектам деятельности 2. Исследуем зарубежный опыт управления развитием муниципальных образований. Данные о 0 городах, расположенных в американских штатах Иллинойс, Индиана, Мичиган, Миннесота, Монтана, НьюЙорк, Северная Дакота, Пенсильвания, Вашингтон, Висконсин и др. Почти половина городов используют все разрешенные местным законодательством штатов стимулы для его обеспечения. Важно отметить, что только городов были готовы осуществлять любую программу местного развития, которая обеспечит создание новых рабочих мест, и лишь указывали на отсутствие у них всеобъемлющего плана местного экономического развития. В городов при выборе варианта местного экономического развития систематически проводился анализ его будущих тенденций, в прогнозировалась численность рабочих мест по каждому проекту, в. Оценка результатов осуществления экономического развития проводилась в американских городов. Наиболее распространенным методом оценки возможных результатов той или иной стратегии экономического развития выступало стратегическое планирование применяется в городов, анализ рынка , анализ по типу затраты выпуск и по типу затраты эффективность 9. Рассмотрим далее понятие, особенности, алгоритмы и процедуры стратегического планирования. Канадские исследователи Ч. Смит и П. Мур определяют современное планирование как механизм, при помощи которого общество пытается осуществлять процессы изменения и развития городов в соответствии с определенными общественными или коллективными целями. Планирование составляет неотъемлемую часть важного процесса управления городом. Цель планирования заключается в том, что городское развитие лучше всего удовлетворяло стремлениям данного сообщества или, по крайней мере, было самым эффективным в данных условиях 0. Л. Американский специалист Р. Бейли выделяет следующие шесть ступеней стратегического планирования, применяемого как в. Первая определение целей организации. В муниципальных структурах такого единого критерия, как прибыль для частных организаций, нет, что затрудняет выбор цели. Вторая описание и прогноз тенденций динамики численности населения, экономического развития и других факторов, влияющих на деятельность данной организации. На этом этапе у плановиков местных структур возникают трудности с поиском необходимой информации. Их собственные возможности сбора информации весьма ограничены, поэтому приходится полагаться на данные Госкомстата, а также экспертные оценки. Получаемые таким образом данные не всегда соответствуют требованиям стратегического планирования на местах. Третья оценка внутренних активов данной организации.