Инвестиционно-инновационная стратегия управления крупным промышленным предприятием

• Автор: Никитин, Александр Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 296 с.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ КРУПНЫМ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ В СОВРЕМЕННОЙ ЭКОНОМИКЕ
1.1. Основные понятия и проблемы стратегического управления промышленным предприятием .
1.2. Система стратегического управления промышленным предприятием, производящим товары народного потребления .
1.3. Инвестиционноинновационная составляющая системы стратегического управления крупным предприятием
ГЛАВА 2. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ КОНЦЕП ЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОИННОВАЦИОННОЙ
СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ КРУПНЫМ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ .
2.1. Общие и частные цели участников инвестиционного процесса в стратегическом управлении промышленным предприятием.
2.2. Методы разработки инвестиционноинновационных стратегических управленческих решений .
2.3. Методы привлечения инвесторов для реализации стратегии предприятия .
2.4. Информационноаналитическое моделирование стратегического управления инновационной деятельностью
v ГЛАВА 3. ИНВЕСТИЦИОННОИННОВАЦИОННЫЕ СТРА
ТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ОТЕЧЕСТВЕННЫМИ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
3.1. Стратегическое партнерство крупных предприятий
3.2. Стратегия создания экономикоорганизационных образований, повышающих инвестиционную привлекательность предприятия
3.3. Способы привлечения стратегических инвесторов для внедрения инноваций в крупном промышленном предприятии .
ГЛАВА 4. МЕХАНИЗМЫ РЕАЛИЗАЦИИ ИНВЕСТИЦИОННОИННОВАЦИОННЫХ СТРАТЕГИЙ УПРАВЛЕНИЯ ПРОМЫШЛЕННЫМ ПРЕДПРИЯТИЕМ .
4.1. Стратегическое планирование инновационной деятельности предприятия
4.2. Механизм согласования стратегических интересов экономических субъектов участников холдинга.
4.3. Механизмы контроля и корректировки стратегических планов инновационного развития предприятия
ГЛАВА 5. СТРАТЕГИЧЕСКОЕ УПРАВЛЕНИЕ РЕСУРСАМИ КРУПНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ ПРИ РЕАЛИЗАЦИИ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ.
5.1. Классификация и оценка собственных ресурсов промышленного холдинга
5.2. Специализированные методы стратегического управления ресурсами

5.3. Стратегия ресурсного обмена при реализации инвестиционноинновационного проекта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
ЛИТЕРАТУРА


Стратегическое управление система решений и действий, применяемых для формулирования и осуществления стратегии, которая обеспечит наилучшее конкурентное соответствие между предприятием и ее средой для достижения целей организации. Инвестиционноинновационная стратегия это часть обшей стратегии предприятия, устанавливающая основные принципы и ограничения привлечения и использования денежных, материальных и информационных ресурсов в качестве инвестиций для внедрения стратегических инноваций. К стратегическим мы относим инновации, оказывающее влияние на развитие предприятия в длительной перспективе вне прямой зависимости от объема вложенных инвестиций. Крупное предприятие, осуществляющее активную инновационную деятельность, должно обеспечить согласованность инвестиционных проектов по целям и срокам. Применительно к производству товаров народного потребления целесообразной может быть признана следующая схема инновацион ной деятельности. Поиск ниши на рынке конкретного товара. Маркетинговые исследования в области поставщиков сырья, материалов и комплектующих изделий для изготовления выбранного товара. Изучение поставщиков технологий и оборудования, позволяющего обеспечить выпуск конкурентоспособной продукции. Обеспечение техникоэкономического обоснования комплекса факторов входной группы системы. Под инвестициями понимают совокупность затрат, реализуемых в форме вложений капитала в промышленность и другие отрасли хозяйства. К инвестициям относятся различные виды ресурсов, вкладываемых в объекты предпринимательской деятельности в целях получения прибыли дохода и достижения положительного социального эффекта . Кредит ссуда в денежной или товарной форме на условиях возвратности и обычно с уплатой процента выражает экономические отношения между кредитором и заемщиком . И инвестор, и кредитор имеют одинаковые цели вернуть ресурс сы и получить прибыль. Они требуют информацию о способе использования капитала только с позиции решения вопроса о риске, связанном с их использованием. Под ключевым критерием отличия инвестора от кредитора мы понимаем условия предоставления средств предприятию заемщику. Инвестор принимает на себя риск отрицательного исхода инновационного проекта, и соглашается даже на полную потерю своих ресурсов. За это он приобретает право голоса при управлении предприятием. Кредитор не принимает на себя риск использования переданных средств, он требует залоговых ресурсов, которые предприятие должно ему вернуть при любом исходе инновационного проекта, даже за счет продажи активов и банкротства предприятия. Основным элементом понятия инвестиции является направление средств внутри предприятия на внедрение инновационных проектов. С позиции предприятия любое лицо, передающее средства для использования в инновационном проекте выступает как инвестор. Для целей настоящего исследования введем понятия реального и виртуального инвестора. Реальным инвестором является лицо юридическое или физическое, которое передает средства в обмен на право голоса управления предприятием. Виртуальный инвестор на такое право не претендует. Инвестиционноинновационная стратегия касается использования внутренних и заемных средств для внедрения инноваций, направленных на постоянное развитие предприятия. Любая стратегия на предприятии принимается конкретными лицами, Имеющими соответствующую власть и политическую волю. Реальное управляющее воздействие на предприятие оказывают четыре социальные категории государство, собственник, главный менеджер, работники. Государство обезличенно проявляется в форме законов и нормативных актов, регламентирующих те или иные стороны деятельности предприятия налоги, лицензирование, ограничения и т. С позиции предприятия оно выступает ограничителем или катализатором для той или иной стратегии. Ограничения касаются, как правило, изготавливаемых товаров например, санитарные нормы, требования к безопасности потребления, запрет на выпуск, требования к технологии изготовления, и взаимоотношений с работниками, регламентируемые Трудовым Кодексом РФ.