Инвестиционное обеспечение научно-технических проектов предприятия

• Автор: Воронова, Любовь Викторовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 155 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Основы управления инвестициями при реализации научнотехнических проектов предприятия
1.1. Теоретикометодологические основы организации инвестиционного процесса на предприятии
1.2. Особенности инвестирования научнотехнических проектов и формирование стратегии НИОКР предприятия
1.3. Влияние жизненного цикла на уровень инвестиций в научнотехнические проекты предприятия
Глава 2. Анализ методов привлечения инвестиций в научнотехнические проекты и развитие технологического потенциала предприятия
2.1. Анализ инвестиционных решений по отбору научнотехнических проектов предприятия
2.2. Инвестиционный анализ эффективности реализации научнотехнических проектов и их влияния на технологический потенциал предприятия
2.3. Формирование критериев развития технологического потенциала предприятия как фактора стабилизации инвестиционных процессов
Глава 3. Развитие инвестиционных возможностей реализации научнотехнических проектов по применению РВСтехнологий
3.1. Возможности применения РВСтехнологий в инновационноинвестиционной деятельности отечественных предприятий
3.2. Формирование алгоритма инвестиционного обеспечения научнотехнических проектов по применению РВСтехнологий
Заключение
Список литературы


При проведении научнотехнических проектов, естественно, должны учитываться производственные культура, традиции, организация, инфраструктура, технологический уровень, кадровый потенциал и т. Но, пожалуй, самым важным обстоятельством является то, что реализация научнотехнических проектов, как деятельность, обращенная в будущее, тесно связаны и взаимно определяют стратегический менеджмент предприятия. Афанасьев Н. Управление развитием предприятия. СПб. Издательский дом Инжек. Все изложенное дает основание заключить, что в большинстве случаев управление реализацией научнотехнических проектов прогнозирование, планирование, оценка проектов, организация и комплексное управление, контроль над ходом реализации научнотехнических проектов стратегически более важная задача, чем собственно исполнение научнотехнических проектов важнее определить правильное направление движения, чем сосредоточиться на конкретных шагах в этом направлении. Таким образом, можно заключить, что научнотехнические проекты и управление ими тесно связаны с теорией и практикой общего менеджмента предприятия, маркетингом, производственным менеджментом, логистикой, стратегическим менеджментом, финансовым менеджментом предприятия рис. Решение проблем реализации научнотехнических проектов требует сосредоточения внимания на мелочах, деталях, характеризующих эти проблемы, и инструментах их решения. Это привело к формированию концепции стратегического управления предприятием. Однако сфера реализации научнотехнических проектов при всех многих и разносторонних связях с другими сферами деятельности предприятия, как правило, относительно обособлена в организации. Это связано с неопределенностью процесса реализации научнотехнических проектов, спецификой деятельности в сфере реализации научнотехнических проектов, потребностью в новых идеях. Велесько Е. Инвестиционное проектирование. Минск. БГЭУ. Рисунок 1. Существует определенный управленческий разрыв4 в понимании позиции, мотивации руководителей научнотехническими проектами и других руководителей предприятия. Поэтому для менеджеров всех уровней важно понимание роли и методов реализации научнотехнических проектов, особенностей управления этой сферой инновационной деятельности предприятия. Лукичева Л. Управление организацией. Учебное пособие. М. ОмегаЛ. Алиев А. Менеджмент развития. М. Издво Экономика. Примерная структуризация проблем реализации научнотехнических проектов и освоения производства новых изделий представлена на рис. Научнотехнические проекты могут рассматриваться не только как одна из сфер деятельности предприятия, но и как самостоятельный вид бизнеса. С этой целью создаются инновационные компании, осуществляющие по заказам различных экономических субъектов в том числе и государства научнотехнические проекты, а также продающие на рынке свои разработки соответствующим потребителям. В России к ним относятся многочисленные НИИ, ОКБ, научные подразделения вузов и т. На рис. З приведен инвестиционный профиль проекта создания, освоения и производства нового изделия жизненные циклы изделия и товара в рамках многопродуктовой корпорации. Для инновационной компании товаром будет являться документация на изделие, лицензия на ее производство и сбыт, ноухау. Инвестиционное обеспечение научнотехнических проектов может осуществляться за счет кредитов, собственной прибыли, а также по договорам с заказчиками. Рассмотрение теоретикометодологических основ реализации научнотехнических проектов должно дать нам необходимые сведения для управления процессами реализации научнотехнических проектов, реализуемых в рамках многопродуктового предприятия, а также инновационными компаниями6. Иванов И. Инновационный менеджмент. М. БароПресс. Волков И. Проектный анализ. М. Издво ИнфраМ. Рисунок 2. При этом менеджмент сферы управления научнотехническими проектами должен строиться на том, что единственным оправданием существования этой сферы является наличие положительного инвестиционного результата функционирования предприятия. Трифилова А. Управление инновационным развитием предприятия. М. Финансы и статистика.