Выбор оптимального варианта инвестиций в программные продукты

• Автор: Быковников, Илья Леонидович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 198 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ИНВЕСТИЦИИ В ИНФОРМАЦИОННЫЕ ТЕХНОЛОГИИ КАК ОБЪЕКТ ИННОВАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ
1.1. Комплексная экономическая характеристика инвестиционных проектов в высокие технологии
1.2. Состояние, перспективы и тенденции развития рынка информационных услуг и инноваций.
1.3. Классификация программных продуктов как части информационных
инноваций.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ИНВЕСТИЦИОННЫХ ПРОЕКТОВ СОЗДАНИЯ ПРОГРАММНОЙ ПРОДУКЦИИ.
2.1. Системные оценки информационных инноваций
2.2. Применение оценочных показателей проектов
2.3. Методика комплексной оценки инноваций на рынке информационных услуг
ГЛАВА 3. РЕАЛИЗАЦИЯ КОНЦЕПЦИИ ВЫБОРА ОПТИМАЛЬНОГО ВАРИАНТА ИНВЕСТИЦИЙ В ПРОГРАММНЫЕ ПРОДУКТЫ.
3.1. Интенсивность документооборота при обработке финансовых операций по платежам.
3.2. Формирование информационного обеспечения процедуры выбора программного продукта
3.3. Комплексная оценка, анализ и выбор программного продукта.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


На стадии осуществления реализации проекта ведтся контроль и наблюдение за всеми видами работ или деятельности по мере прогресса проекта, а также инспекция и контроль органами надзора в стране, где ведутся работы, или внешними финансовыми агентствами1. Порядок проведения инспекции и контроля должен быть согласован на стадии переговоров. На стадии оценки определяется, достигнуты или не достигнуты цели проекта и извлекается урок из полученного опыта для использования в последующих проектах. В ходе этой стадии требуется сравнить фактические результаты осуществления проекта с тем, что было запланировано. Независимые финансовые учреждения, такие как Мировой банк, ввели в норму осуществление оценки проектов, которые ими финансируются. Согласно методике финансового анализа ЮНИДО I Организация Объединнных наций по промышленному развитию входит определение различных фаз разработки и реализации инвестиционного проекта. В данной методике выделяют четыре фазы, играющие особую роль в проектах ЮНИДО предынвестиционную, инвестиционную, операционную и ликвидационную. Прединвестиционная фаза проекта анализ инвестиционных возможностей предварительное техникоэкономическое обоснование ТЭО техникоэкономическое обоснование и расчт эффективности инвестиционных вложений доклад об инвестиционных возможностях и резюме о целесообразности перехода к следующей фазе. Термин агентство означает правительственные агентства, а также автономные государственные или частные предприятия. Инвестиционная фаза проекта переговоры и заключение контрактов проектирование строительство маркетинг обучение кадров закупка материальных ресурсов и создание их запасов. Операционная фаза проекта примка и запуск проекта производство и реализация продукции ремонт, модернизация и замена оборудования развитие производства, совершенствование выпускаемой продукции инновация. Ликвидационная фаза проекта прекращение производственной деятельности демонтаж оборудования продажа и утилизация неиспользованных полностью средств проекта завершение и прекращение проекта. Первые две фазы проекта прединвестиционная и инвестиционная как наиболее ответственные при его создании предполагают следующие этапы. Разработка концепции проекта направлена на установление конечных целей проекта и выбор оптимальных путей их достижения. На этом этапе в первом приближении устанавливаются количественные оценки степени достижения целей. Оценка жизнеспособности проекта включает предварительное техникоэкономическое обоснование проекта. Обычно рассматриваются однадве альтернативы, разработанные на предыдущем этапе. Каждая альтернатива оценивается по показателям издержек, прибыли, валового дохода вновь созданной стоимости, рентабельности производства, эффективности капитальных вложений, степени риска вложений и др. Вс это вместе взятое представляет собой предварительную экспертизу проекта с позиций оценки эффективности будущего бизнеса. После обоснования преимуществ одной льтнивы перед другой и выносится решение о начале работ по проекту. Планирование проекта представляет собой определение структурной последовательности этапов работ, ведущих к достижению всего комплекса целей. Разработка технических требований охватывает процесс установления важнейших эксплуатационных характеристик объектов проекта объм работ, производительность труда, материаломкость производства, экологические и другие показатели. Выбор и оформление земельного участка включает проведение геодезических и инженерногеологических изысканий, подготовку технических условий на инженерное обеспечение участка и получение разрешительных свидетельств на ведение работ. Эскизное проектирование предполагает определение состава работ по рабочему проектированию, начиная от проектноконструкторской деятельности, корректировки и утверждения ТЭО, уточнения оценки эффективности проекта. Контрактный этап включает отбор потенциальных исполнителей проекта и проведение торгов. На основе конкурсного отбора исполнителя оформляется контракт на выполнение проекта, в котором отражается задание на проектирование, график выполнения работ, их стоимость. Фаза реализации проекта состоит из рабочего проектирования и собственно создания программы.