Адаптивно-ситуационное управление предприятиями в российских условиях

• Автор: Токаренко, Геннадий Савельевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2004
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 415 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ ВВЕДЕНИЕ
1. АНАЛИЗ ПРОБЛЕМ УПРАВЛЕНИЯ.
ПРЕДПРИЯТИЯМИ В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ РОССИЙСКОЙ ЭКОНОМИКИ
1.1. Исследование объективных предпосылок для внедрения современных методов управления в практику российских предприятий.
1.2. Особенности формирования и развития концепции
контроллинга на современном этапе.
1.3. Концепция адаптивноситуационного управления в рамках
контроллинга г
1.4. Объект исследования в системе адаптивноситуационного
управления
1.5. Модель принятия решения при адаптивноситуационном
управлении предприятием.
1.6. Система обеспечения адаптивноситуационного управления,
предприятием
г 2. ЦЕЛЕПОЛАГАНИЕ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
ПРЕДПРИЯТИЯ.
2.1. Форхмирование целевой картины предприятия.
2.2. Мотивация в достижении поставленных целей.
2.3. Формирование и формализация целей.
2.4. Согласование целей Г
2.5. Построение модели и технологии целеполагания по ситуации
3. АДАПТИВНОСИТУАЦИОЬШОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ОТЕДПРИЯТИЙ
3.1. Концепция адаптивноситуационного планирования
деятельности предприятий 1
3.2. Методологические основы планирования эффективной
программы деятельности предприятия
3.3. Процедуры разработки адаптивного критерия эффективности
программы деятельности предприятия.
3.4. Оценка рисков в системе адаптивноситуационного
планирования деятельности предприятия.
3.5. Обоснование системы адаптивноситуационного планирования деятельности предприятия.
3.6. Организация и методика адаптивноситуационного планирования деятельности предприятия
4. КОНТРОЛЬ РЕЗУЛЬТАТОВ ФИНАНСОВО
ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
4.1 Цели и задачи контроля СОАСУП.
4.2 Модель контроля деятельности предприятия
4.3 Контроль отклонений текущих результатов от плановых
4.4 Формализация оценки отклонений интегральных показателей деятельности предприятия
4.5 Задание предельных отклонений промежуточных показателей и величин
5. ОРГАНИЗАЦИОННОМЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ
ПОСТРОЕНИЯ СИСТЕМЫ ОБЕСПЕЧЕНИЯ АДАПТИВНОСИТУАЦИОННОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯМИ
5.1. Организационные структуры управления с СОАСУП.
5.2. СОАСУП в организационно распределенных структурах
управления.
5.3. Организация взаимодействия сетевых структур управления и
СОАСУП.
5.4. Организационные аспекты внедрения СОАСУП
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
ЛИТЕРАТУРА


Признала факт незаконного учета текущих расходов как капитальных на сумму 3,8 млрд позже сумма выросла до 7,2 млрд. На втором уровне для эффективного сравнения корпораций, работающих в разных отраслях, предлагается акцентировать показатели, характерные для той или иной отрасли. Например, объем подтвержденных запасов для нефтяных компаний или вложения в новые разработки для фармацевтических. Третий уровень, по плану Рпсеуа1егЬоизеСоорег8, должен давать инвестору аналитические оценки. Кроме того, потенциальный инвестор должен получить представление о стратегии компании, качестве корпоративного управления, планах, рисках, компенсациях менеджеров. Трудолюбов М. Бухгалтерская магия и ее разоблачение. Ведомости. Повышению доверия к бизнесу способствует принятие Ассоциацией российских банков на своем съезде апрель г. Кодекса этических, принципов банковского дела. В частности, семистраничный кодекс, обязывает банки не нарушать права своих миноритарных акционеров, не демпинговать, не пользоваться нецивилизованными методами лоббирования. Предусмотрены и санкции за несоблюдение положений кодекса. Нарушителям этических норм грозит минимум порицание коллег, а максимум публикации в СМИ о недостойном поведении банка, егосотрудников, топменеджеров или даже акционеров. Данным документом заинтересовался ЦБ для того, чтобы распространить его на все банковское сообщество. Аналогичные документы хартия корпоративной и деловой этики для членов РССП и кодекс профессиональной этики инвестиционных аналитиков для членов ГИФА приняты РССП и ГИФА. Главная их цель защита российского рынка от конфликтов, подобным тем, что захлестнули в году корпоративную Америку. Принцип пятый обязанности управляющих органов компании требования к кандидатам в органы управления, контрактные условия выполнения закрепленных за ними функций и т. Вот почему нуждаются в уточнении процедура формирования совета директоров и их функции с целью повышения ответственности перед обществом в целом, акционерами инвесторами и трудовым коллективом. В настоящее время многие, компании выдвигают требования, чтобы члены совета директоров не только были лояльными, но и обладали определенными характеристиками, позволяющими им надлежащим образом исполнять их обязанности. Можно отметить, что выдвижение новых требований к членам совета директоров четко обозначившаяся тенденция. Это обусловлено не только требованиями иностранных инвесторов, но и условиями ведения бизнеса, уровнем развития рыночных отношений. Более того, можно отметить, что знания и навыки, личностные качества члена совета директоров должны позволять ему правильно определить роль совета директоров и свою личную роль в его деятельности. Эта роль различна не только в разных компаниях, но и на различных этапах развития одной компании, например, в спокойный период деятельности или в условиях кризиса. Отчасти эта проблема может быть, решена на основе выработки профессионального стандарта для членов совета директоров российских компаний. Такой стандарт будет определять, что должен знать и уметь член совета директоров, какими личностными качествами он должен обладать, каких этических принципов должен придерживаться. Подготовка такого профессионального стандарта уже ведется Российским институтом директоров в рамках программы Профессиональный корпоративный директор. Профессиональный стандарт члена совета директоров призван повысить эффективность работы совета директоров, усилить их влияние на управление компаниями и контроль за соблюдением прав инвесторов. Л с целью повышения личной ответственности каждого из Совета директоров за принятие и реализацию решений следовало бы ввести процедуру поименного голосования и публичного оглашения их результатов с обоснованием позиции директоров по наиболее важным вопросам. Это способствовало бы соблюдению базового принципа демократии саморегуляции выборных представителей, основанного на том, что обществу и акционерам становится известно, как голосовали члены совета директоров.