Управление инвестиционными потоками промышленного предприятия

• Автор: Сельсков, Анатолий Васильевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 201 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические основы управления инвестиционными потоками промышленного предприятия
1.1 Инвестиционные потоки промышленного предприятия как объект управления
1.2 Управление инвестиционными ресурсами промышленного предприятия
Глава 2. Методы формирования и управления инвестиционными потоками промышленного предприятия.
2.1 Формирование и управление инвестиционными каналами промышленного
предприятия.
2.2 Анализ механизма взаимодействия инвестиционной и инновационной деятельности промышленного предприятия.
2.3 Управление инвестиционными потоками после внедрения инновационных
технологий
Глава 3. Алгоритм управления инвестиционными потоками промышленного предприятия
3.1 Определение направлений перспективной инвестиционной деятельности
3.2 Расчет параметров оценки динамического управления инвестиционными потоками промышленного предприятия.
3.3 Алгоритм итерационного динамического управления инвестиционными потоками промышленного предприятия.
Заключение
Библиографический список используемой литерагуры
Приложение
Введение
Актуальность


Каждую разработку в тот или иной момент времени необходимо развивать и сопровождать. Объектом управления является подразделение НИОКР, которое доводит разработку от уровня научнотехнической мысли до готового серийного инновационного продукта ГП. Инновационный готовый продукт позволяет улучшить положение предприятия на рынке и перейти к поиску новых незаполненных ниш верхних технологических уровней, т. Таким образом, растет инвестиционный потенциал промышленного предприятия. Однако возросший инвестиционный погенциал входит в соприкосновение с внешними условиями, которые могут, как увеличивать инвестиционный потенциал введение частной собственности на землю, так и противодействовать ему ужесточение налогового пресса. Пройдя через сито внешних условий, возникаег уровень инвестиционной привлекательности нового проекта. Далее аппарат управления принимает решение о внедрении инновационной разработки или об отказе от нее. Таким образом, замыкается управленческий цикл В, суть которого заключается в генерации управляющего воздействия на инвестиционные потоки внутри промышленного предприятия. Рис. Укрупненная схема ИП промышленного предприятия как экономической системы. Микроуровень. Цикл А раскрывает оборачиваемость ИП на уровне промышленного предприятия. НИОКР, получая управляющее воздействие от аппарата управления, ведет инновационную разработку до уровня серийного образца и передает ее в производство. После проведения процесса переоснастки производство начинает выдавать готовый продукт, после реализации, которого возникаег доход. Часть полученного дохода пополняет инвестиционные ресурсы, т. Ресурсный поток, проходя через внутренние условия, может быть усилен либо ослаблен. В зависимости от организации подразделений, уровня научнотехнического потенциала, оснащенности производства, кадровой политики и т. Попадая в НИОКР и входя во взаимодействие с новыми управленческими решениями воздействиями, начинает свой жизненный цикл очередная инновационная разработка. Таким образом, замыкается цикл А цикл оборачиваемости ИП. Таким образом, промышленное предприятие в результате своей деятельности, осуществляя процесс самофинансирования при благоприятной рыночной ситуации, способно часть своей выручки пускать на инновационные разработки, тем самым, увеличивая свой инвестиционный потенциал и обеспечивая инвестиционную привлекательность и конкурентоспособность продукции . Циклическая оборачиваемость инвестиционного потока характерна не только для микро и макроуровня. При эффективной организации отдельных подразделений предприятия оборачиваемость ИП может быть осуществлена в их пределах. Структура инновационного подразделения стационарна, однако в его пределах возможно параллельное ведение нескольких инновационных разработок, от 1 до см. Формирование команды разработки происходит на базе существующих отделов и существует конечное время до пуска готового продукта в серию. Количество и профессиональный состав участников зависит от степени сложности и направленности инновации. В тоже время каждый специалист может принимать участие в нескольких параллельных разработках, в зависимости от степени его загруженности. Такая структура по своей сути ближе всего к матричной организации системы управления проектом , 1, когда команда разработки формируется по мере возникновения инновационных проектов, а сами участники имеют возможносгь принять участие в одной или нескольких разработках. Тогда структура имеет подвижный динамичный характер и способна подстраиваться под текущие потребности в инновационных проектах. Рассмотрим подразделение НИОКР промышленного приборосгроительного предприятия, его структуру с точки зрения стадий оборачиваемости инвестиционного потока , 1 формирование инвестиционных ресурсов, формирование инвестиционных потоков, III отдача. Первая стадия формирования инвестиционных ресурсов включает в себя следующие элементы НИОКР рис. АСУ ТП отдел автоматизированных систем управления технологическими процессами. Занимается компьютерными технологиями управления производственным процессом.