Управление изменениями в системе ипотеки : На примере развития системы территориальных ипотечных агентств ОАО АИЖК

Управление изменениями в системе ипотеки : На примере развития системы территориальных ипотечных агентств ОАО АИЖК

Автор: Клименко, Олег Николаевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2005

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 163 с.

Артикул: 329962

Автор: Клименко, Олег Николаевич

Стоимость: 250 руб.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава 1. Стратегия управления персоналом и его роль
в деятельности коммерческого банка.
1.1. Формирование банковской системы Республики Узбекистан.
1.2. Концептуальные подходы к управлению персоналом.
1.3. Стратегия управления персоналом в коммерческом банке как
системой.
1.4. Кадровая политика коммерческого банка
Глава 2. Основные направления совершенствования
управления персоналом в коммерческом банке
2.1. Методические основы реорганизации системы управления
персоналом.
2.2. Планирование процесса и подготовка нормативнометодической
базы управления персоналом..1. .
2.3. Основные направления развития системы управления персоналом
2.4. Использование опыта развитых стран в управлении персоналом
Глава 3. Служба персонала и основные условия ее
функционирования в коммерческом банке
3.1. Место службы персонала в системе управления коммерческим
3.2. Организация работы с персоналом банка.
3.3. Оценка эффективности деятельности службы управления
персоналом банка
3.4. Реорганизация службы управления персоналом банка
Заключение.
Список использованной литературы


Он отметил Итак, как мы видим, в чем должна стоять суть нашей стратегии развития, суть реформирования и преобразований в нашем обществе в преддверии и в первые годы нового XXI века Первый приоритет либерализация в политической, экономической жизни, либерализация государственного и общественного строительства3. Таким образом, как определено в данном указании Президента страны, в будущем в Узбекистане должны развиваться процессы либерализации во всех сферах, в том числе и в банковской системе. Президент Республики Узбекистан И. А.Каримов указывает . И в этом плане необходимо ускорить начатую реформу в банковской системе, институционально укрепить фондовый рынок. Миссия любого банка в Республике Узбекистан должна быть определена с учетом указанных приоритетов, главным из которых является либерализация в экономических и других сферах. И.А. Каримов Узбекистан, устремленный в будущее. Газета Правда Востока от апреля г. И.А. Каримов. Узбекистан, устремленный в будущее. Газета Правда Востока от апреля г. Другими словами, миссия это то, что определяет лицо банка и отличает его от других финансовокредитных институтов. С учетом сформулированной миссии разрабатываются его концепция развития, а в рамках действующей концепции устанавливаются цели и задачи развития. На следующем этапе осуществляется выбор стратегии функционирования банка, как способов реализации этих целей и задач. При этом под стратегией банка следует понимать набор возможных вариантов кредитных операций, а совокупность стратегий, ориентированных на решение конкретных целей и задач образуют кредитную политику банка. В современных условиях кредитная политика каждого банка устанавливается им самим. Схема формирования миссии, концепции и стратегии развития банка, а также факторы, определяющие этот процесс, показаны на рис. Весь период становления рыночных отношений в Республике Узбекистан можно разбить на два этапа. Первый этап гг. Концепция развития состояла в выживании как банковской структуры. Рис. Задачами каждого коммерческого банка в этот период были поиск наиболее эффективных направлений использования имеющихся кредитных ресурсов, определение оптимальных размеров ставок процентов, которые являлись результатом компромисса между критериями обеспечения банковской прибыли и обеспечения привлекательности банковских услуг для клиентов. Второй этап охватывает период с г. На этом этапе банковская система Республики Узбекистан получила дальнейшее развитие. На этом этапе банкам предоставлена определенная свобода. Это видно из того, что в этот период созданы и функционируют несколько частных банков таких, как АлпЖамол, Парвина банк, Андижан банк и другие. Центрального банка. Это выражается введением дополнительных ограничений, жестким регламентированием деятельности банков и другими. Каковы должны быть миссия, концепция и задачи банка на данном этапе развития экономики Республики Узбекистан Миссия каждого коммерческого банка состоит в создании и внедрении в практику своей деятельности разнообразных видов банковских услуг, универсализации деятельности, поиск новых клиентов, а также формирование эффективной программы инвестиционных вложений в определенные отрасли народного хозяйства с учетом требований проводимой кредитноденежной политики в стране и роста экономики. Концепция развития состоит в использовании имеющихся ресурсов банка для селективных инвестиций в отрасли народного хозяйства на основе согласования интересов банковской и государственной политики. Концепция может быть реализована путем постепенного перехода от преимущественных операций на финансовых рынка к операциям в производственном секторе и основывается на дальнейшей универсализации деятельности банка. Успех реализации этих задач в решающей степени зависит от четкого определения функций банка и предоставления определенных экономических свобод, снижения уровня регламентации со стороны Центрального банка. Кроме того, каждый коммерческий банк должен осуществлять такой набор операций, которые должны определяться маркетинговой оценкой их перспективы.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.482, запросов: 128