Управление ресурсами предприятия в рамках корпоративной стратегии

• Автор: Поносова, Светлана Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Новочеркасск
• Количество страниц: 193 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ПРОИЗВОДСТВЕННЫЕ СИСТЕМЫ ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ И ЗАДАЧИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ИМИ.
1.1. Современное состояние российских производственных предприятий
1.2 Современное состояние и задачи развития экономического инструментария управления предприятиями
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ В РАМКАХ КОРПОРАТИВНОЙ СТРАТЕГИИ
2.1. Ресурсный потенциал предприятия и его оценка.
2.2 Информация как производственный ресурс, ее стоимостная оценка.
2.3. Экономическая стратегия предприятия и пути совершенствования его ресурсного комплекса.
3. СТОИМОСТНЫЕ МОДЕЛИ УПРАВЛЕНИЯ
РЕСУРСАМИ ПРЕДПРИЯТИЯ.
3.1. Оценка стоимости бизнеса при решении задач управления ресурсами предприятий
3.2. Управление затратами и ресурсами производственных
систем на основе стоимостных методов
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Именно через эти объекты должна пройти в ближайший период ось реформ направление главных усилий по созданию функционально эффективной, стратегически ориентированной и демократической экономики. Предприятия должны стать не только точками функционального роста, обеспечивающими прирост производимой и реализуемой продукции, но и точками институционального роста, т. Путь к реформированию экономики лежит через реформирование предприятий. Ныне практически каждый отечественный товаропроизводитель имеет возможность получения ресурсов производственного и коммерческого характера практически из любой страны мира и от любого хозяйствующего субъекта. В то же время открытость российского рынка обусловила конкуренцию потенциальную конкуренцию практически со стороны всех существующих предприятийпроизводителей соответствующих товаров и услуг. Совместное действие этих двух факторов усиливает олигополистические признаки товарных рынков, на которых должны работать товаропроизводители, что, в свою очередь, требует новых стратегических решений по обеспечению конкурентоспособности и управлению ресурсами. Весьма существенное влияние на конкурентоспособность российских предприятий оказала и конкурентоспособность страны в целом. Здесь положение российских производителей особенно неблагополучно. .. Президента РФ, постановления Правительства РФ и др. На наш взгляд, этот список следует дополнить положением о том, что одной из причин такого положения является отсутствие работоспособного инструментария, для управления конкурентоспособностью на уровне отдельных хозяйствующих субъектов. Процессы глобализации обусловили возникновение универсальных нормативов формальных и неформальных, влияющих на деятельность предприятий, минуя национальные стандарты. Все это наряду с другими факторами характеризует объективный процесс ослабления возможностей прямого государственного воздействия на товаропроизводителя в т. Возникает необходимость создания более тонких механизмов проведения государственной промышленной политики. По мнению многих авторов предприятия должны принимать в ее формировании активное участие, обеспечивая собственные интересы. Свобода производителей в части финансовых решений и управления другими ресурсами предоставляет теоретически неограниченные возможности по оплате труда и иному стимулированию работников очевидно, что реально эти возможности ограничены размерами ресурсов, находящихся в распоряжении предприятия. В то же время информационная открытость и свобода передвижения российских граждан предоставили им возможности поиска работы на мировом рынке труда, что обусловило отток с предприятий многих наиболее квалифицированных работников, приведший к ухудшению ресурсной ситуации, увеличения их фактического расходования. Исследования, проведенные нами на ряде машиностроительных предприятий показали прил. Предприятия, где эта работа не проводилась, перешли в коммутантное состояние или были ликвидированы. В этом случае возможна выработка стратегий, обеспечивающих, в конечном счете, стабильность деятельности предприятий. Сущность нынешнего этапа развития производства, экономические особенности функционирования современных российских производственных предприятий можно понять наилучшим образом, рассмотрев современное состояние экономического инструментария формирования стратегий и управления ресурсами предприятий. Для исследования такого сложного и многогранного понятия рыночной экономики как экономическая стратегия необходимо, с нашей точки зрения, применение системного исследования, что предполагает рассмотрение экономической стратегии как целостного объекта системы выявление факторов, определяющих экономическую стратегию изучение взаимосвязей и взаимозависимостей между системообразующими факторами выявление условий реализации экономической стратегии предприятия как системы. Все это требует применения специального организационноэкономического инструментария. Перед рассмотрением этого инструментария необходимо уточнить понятие производственная система ПС, применительно к которой рассматривается стратегия и процессы управления ресурсами.