Управление структурными подразделениями организации

• Автор: Адайкина, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Саранск
• Количество страниц: 171 с. : ил.

Содержание
Введение
1 Теоретические аспекты управления структурными подразделениями
организации
1.1 Научные взгляды на структурное построение организаций
1.2 Централизация и децентрализация как формы организации управления структурными подразделениями организации
1.3 Зарубежный опыт управления структурными подразделениями фирмы
2 Практика управления структурными подразделениями в ОАО Лисма
2.1 Анализ организационной структуры управления ОАО Лисма
2.2 Организация полномочий, ответственности и взаимодействия структурных подразделений в ОАО Лисма
2.3 Исследование экономического механизма взаимодействия структурных подразделений предприятия
3 Совершенствование управления структурными подразделениями ор
ганизации на основе сочетания центрапизации децентрализации в управлении
3.1 Проектирование организационной структуры предприятия, ориентированной на рыночные цели
3.2 Разработка рекомендаций по структурнофункциональным изменениям в организации
3.3 Совершенствование экономического механизма взаимодействия структурных подразделений
Заключение
Список использованных источников


Однако, в сравнении с функциональной эти структуры более расточительны по отношению к ресурсам, если не в административной иерархии, то на самом нижнем уровне, поскольку вынуждены удваивать персонал и оборудование 0. Рисунок 1. Дивизиональная структура управления В х гг. XX века классическая теория организации подверглась серьезной критике со стороны приверженцев школы человеческих отношений. Представителями этой школы Э. Мейо, Ф. Ретлисбергером, М. Фоллет, Ч. Бернардом, А. Маслоу, Д. Макгрегором, Р. Лайкертом, У. Основные положения этой школы были почти диаметрально противоположны положениям классического подхода . По этим причинам организации никогда не могут быть предсказуемыми, хорошо сконструированными машинами. Таким образом, школа человеческих отношений во многом разрушила идеи классической школы. Начиная с х гг. XX в. В связи с этим к м годам на лидирующие позиции выдвинулась ситуационная теория построения организаций 8. Ситуационная теория утверждает, что лучший способ построения организаций зависит от ситуации, то есть внутренних и внешних обстоятельств, в которых функционирует организация. В рамках ситуационного подхода учеными Т. Бернсом и Дж. Сталкером была определена взаимосвязь между внутренним строением организации и характером окружающей среды. В ходе проведенного ими исследования был сделан вывод о том, что в различных типах внешнего окружения успешно работающие организации имеют различный организационный дизайн. Данные Т. Бернса и Дж. Сталкера свидетельствовали о том, что механический дизайн был более эффективен при стабильной окружающей среде, тогда как органический больше подходил фирмам, работавшим в наименее предсказуемых условиях . Механический дизайн организации характеризуется четкостью иерархической структуры и должностных инструкций, наличием отлаженных процедур и жестких правил, формализацией большинства видов коммуникаций. В компаниях, имеющих органический дизайн, наблюдается менее четкая организационная структура, большая неопределенность в отношении должностных обязанностей и ответственности, отсутствие жесткой системы правил и процедур, а основное внимание руководство уделяет разработке координирующих горизонтальных связей и информационных потоков. Компании, имеющие органический дизайн, более адаптивные их можно быстро модифицировать в соответствии с изменениями окружающей среды и потребностями самой организации. Исследования, определяющие взаимосвязь структурного построения организаций и окружающей среды были также проведены американскими учеными и преподавателями П. Лоуренсом и Дж. Лоршем. В работе, написанной в соавторстве, Организация и окружающая среда они акцентируют внимание на проблеме установления требуемых отношений между частями и подразделениями организации. Построение каждой фирмы было проанализировано в терминах дифференциация и интеграция . Эти термины в исследовании П. Лоуренса и Дж. Обобщив результаты исследования, П. Лоуренс и Дж. Чем более сложное и динамичное окружение имеет фирма, тем более дифференцированными должны быть ее подразделения и тем более высоко они будут интегрированы для решения общих задач. В фирмах с высокой степенью дифференциации достижение интеграции часто приводит к конфликтам между подразделениями. Чтобы достичь высокого уровня интеграции, такие фирмы не могут рассчитывать лишь на формальные методы управления. Формальная иерархия управления в этом случае дополняется некоторыми интегрирующими элементами специальными интеграционными отделами, формальными командами и неформальными группами. Исследования П. Лоуренса и Дж. Лорша оказались в числе первых исследований организации бизнеса, которые выявили важное значение горизонтальной координации в деятельности компаний, а также показали эффективные механизмы согласования деятельности различных функциональных подразделений организаций. Другой взгляд на структурное построение организаций в рамках ситуационного подхода был сформулирован в г. А. Чандлером, согласно мнению которого, проектирование организации должно соответствовать стратегии, выбранной фирмой 0.