Формирование конкурентной стратегии предприятия : На материалах предприятий пищевой и перерабатывающей промышленности АПК Кабардино-Балкарской Республики

• Автор: Маломусова, Марьяна Борисовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нальчик
• Количество страниц: 196 с. : ил.

1.1 Основы построения конкурентной стратегии предприятия
1.2 Методические подходы к формированию устойчивого
конкурентного преимущества
1.3 Методические основы оценки и обеспечения
конкурентоспособности продукции 4
ГЛАВА 2. СОВРЕМЕННОЕ СОСТОЯНИЕ УРОВНЯ
КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1 Анализ рейтинговой оценки конкурентоспособности
предприятия
2.2 Формирование системы показателей
конкурентоспособности продукции
2.3 Комплексный анализ издержек, объема производства
и прибыли с целью усиления конкурентоспособности предприятия
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКИЙ МЕХАНИЗМ ФОРМИРОВАНИЯ И РАЗВИТИЯ КОНКУРЕНТНОЙ СТРА ТЕГИ И ПРЕДПРИЯТИЙ ПО РОЗЛИВУ МИНЕРАЛЬНОЙ ВОДЫ
3.1 Формирование системы стратегического управления
предприятием
3.2 Концептуальные направления усиления
конкурентоспособности предприятия
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРА ТУРЫ
ВВЕДЕНИЕ


Интегральными или общими факторами по отношению к сфере воздействия внешней и внутренней среды предприятия на формирование условий, необходимых для развития совершенной конкуренции, являются инновационные, инвестиционные, финансовые, социальные и экономические. Взаимосвязь факторов, обеспечивающих участие предприятия в качестве стабильного потенциального конкурента в рыночной системе, показана на рис. Рис. Специалисты различных областей знаний поразному оценивают воздействие отдельных факторов на функционирование предприятий в рыночной среде и их конечные результаты деятельности ,3. При этом одна группа специалистов наиболее существенными считает инновационные, другая инвестиционные, третья законодательные, а четвертая специфические факторы, зависящие полностью от работы данного предприятия 2, В, , , . На наш взгляд, логическое содержание понятий стратегии и политики отлично. Политика предприятия заключается в установлении принципов и норм, соблюдение которых обеспечит достижение устойчивого конкурентоспособного положения предприятия. Стратегия предприятия носит и общий, и частный характер, обеспечивая средства достижения, как целей общего перспективного развития предприятия, так и более конкретных целей, которые точно определяются количественно и во времени. Кроме того, для специфических целей стратегии разработано большое количество методических средств и процессов, включающих, например, ряд моделей и схем, используемых при формировании стратегии, и процесс стратегического планирования 9,. Следовательно, стратегия может рассматриваться независимо от политики. Однако между ними существует тесная причинноследственная взаимосвязь. С одной стороны, стратегия предприятия подчиняется нормам и принципам его политики. С другой стороны, из стратегии могут быть выведены принципы и нормы, применяемые для достижения стратегических целей. В связи с этим, имеет место стратегически определенная политика предприятия. Стратегические цели развития предприятия характеризуют направления его развития, выход на новые рынки сбыта, масштабы деятельности предприятия, потребительские качества продукции или услуг, производимые предприятием, повышение уровня обслуживания потребителей и удовлетворения их потребностей и тому подобное, а также, отражают желаемые количественные показатели для предприятия например, уровень рентабельности, прибыль, доля рынка и т. Выбор глобальной цели в сегодняшних условиях должен основываться главным образом на повышении уровня удовлетворения потребностей потребителей. Подобная формулировка глобальной цели носит своего рода политическую направленность и способствует росту мотивации служащих предприятия в достижении успешной деятельности предприятия, что, в свою очередь, способствует получению наибольшей прибыли. Локальные цели формируются исходя из следующих требований они должны носить конкретный характер и быть измеримыми, ориентированными во времени, достижимыми, а также не противоречить друг другу или быть взаимоподдерживающими 9. Помимо ориентиров, направлений развития предприятия и базы разработки стратегии, цели следует рассматривать в качестве критерия в оценке возможных успехов и достижений при реализации стратегии. Совокупность правил и приемов, определяющих реализацию стратегических целей предприятия, подразделяется на группы правил и приемов, касающихся взаимоотношения предприятия с внешней средой и взаимоотношений внутри предприятия. Первая группа правил и приемов позволяет обосновывать выбор предприятия в отношении того, что и в каком количестве производить, как и какими средствами осуществлять производственную деятельность, кто будет потреблять готовую продукцию или услуги, каким способом осуществлять реализацию и т. Вторая группа правил имеет отношение к осуществлению деятельности и построению взаимоотношений внутри предприятия, анализу собственных возможностей, их эффективного использования в процессе реализации стратегических целей, координации деятельности различных подразделений предприятия, его служб и отделов при реализации выбранной стратегии и т.