Формирование системы управления человеческим капиталом промышленного предприятия

Формирование системы управления человеческим капиталом промышленного предприятия

Автор: Березняк, Геннадий Александрович

Количество страниц: 184 с.

Артикул: 2746266

Автор: Березняк, Геннадий Александрович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2005

Место защиты: Воронеж

Стоимость: 250 руб.

Формирование системы управления человеческим капиталом промышленного предприятия  Формирование системы управления человеческим капиталом промышленного предприятия 



Развивая и дополняя основные положения сложившегося концептуального видения, Егоршин А. П. разработал классификацию выше представленных концепций, которую можно проиллюстрировать в графическом виде на рисунке 1. Таким образом, согласно данной классификации современные концепции управления персоналом базируются, с одной стороны, на принципах и методах административного управления, а с другой стороны, на концепции всестороннего развития личности и теории человеческих отношений . Рисунок 1. На сегодняшний день наиболее актуальной и приемлемой для имеющихся условий хозяйственной деятельности представляется концепция управления человеческими ресурсами УЧР, предложенная Э. Флэмхольцсм. Практическая реализация данной концепции связана с довольнотаки высокими затратами, но она позволяет менеджерам эффективнее использовать свой персонал, оценить эту эффективность и приводить ее к общей для других видов ресурсов денежной оценке. Кроме того, особую важность данная концепция приобретает для предприятий, осваивающих или использующих у себя системы управления качеством в соответствии с требованиями ИСО . Для управления человеческими ресурсами характерно рассмотрение персонала как одного из важнейших ресурсов организации, необходимого для достижения всех ее целей, в том числе стратегических. Сотрудники важнейшее достояние организации, которое надо сохранять, развивать и использовать для успеха в конкурентной борьбе. От характера персонала непосредственно зависят экономические и другие возможности организации. Поэтому к персоналу необходим интегрированный подход с точки зрения всей организации как системы. Интегрирование управления персоналом в общую стратегию организации важнейшее отличие управления человеческими ресурсами от управления кадрами. При этом любые управленческие решения должны учитывать человеческий аспект, т. Основные отличия современного, более высокого этапа управления персоналом от традиционного управления достаточно детально представлены в таблице 1. Таблица 1. Централизованная кадровая функция, которую выполняет отдел кадров специалисты планируют, мотивируют и т. Децентрализованная кадровая функция реализуется в линейном управлении. Последнее отвечает за управление всеми ресурсами подразделения и за достижение целей. Цель обеспечить наличие нужных людей в нужном месте в нужное время и освобождение ненужных людей. Движения от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами достаточно длительный процесс. И. Мешолам и Л. Бэйрд выделяют различные стадии в развитии управления персоналом корпорации от управления кадрами к управлению человеческими ресурсами и увязывают это с общей эволюцией организации 8. Они разбивают развитие компании на пять основных стадий, которым соответствуют характеристики управления персоналом, отраженные в таблице 1. По оценкам специалистов, современные западные компании соответствуют примерно III, восточноевропейские II стадии развития. Большая часть эффективных западных фирм находится между III и V стадиями предприятия России и Восточной Европы в основном между I и III стадиями. Наиболее важными элементами реального управления человеческими ресурсами являются акцент на качество привлечения, найма и развития сотрудников применение коллективных, групповых методов организации труда в целях формирования благоприятного климата для делегирования компетенции и ответственности, а также сотрудничества работников. Таблица 1. Функцио нальный рост Происходит техническая специализация растут подразделения, производственные линии и рынок оргструктура формализована Тренинг для специфических должностей появляется начальник отдела кадров обработка данных по зарплате н некоторых других автоматизируется. Функциональная интеграция Диверсиф и каци я, децентрализация, структура организации строится вокруг продуктов и центров прибыли, проектное и матричное управление больше внимания уделяется интеграции оргструктура более плоская и горизонтальная УП ориентировано на интеграцию различных функций тренинг, вознаграждение, наем и увольнение, коммуникация и т.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.484, запросов: 128