Формирование маркетинговой стратегической системы на предприятиях оборонно-промышленного комплекса : На примере ОАО РВПК "Роствертол"

• Автор: Мейтова, Анна Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Ростов-на-Дону
• Количество страниц: 224 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МАРКЕТИНГ КАК ОСНОВА ЭФФЕКТИВНОГО УПРАВЛЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТЬЮ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЙ ОБОРОННОГО КОМПЛЕКСА
1.1. Основные концепции и методологии анализа конкурентоспособности продукции промышленных предприятий
1.2. Содержание и сущность понятий стратегия и маркетинговая стратегия
1.3. Проблемы формирования и реализации стратегического маркетинга в системе управления конкурентоспособностью продукции предприятий ОПК ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СТРАТЕГИЧЕСКОГО МАРКЕТИНГА ОАО РВПК РОСТВЕРТОЛ В ПЕРИОД ПЕРЕХОДА К РЬШОЧНЫМ УСЛОВИЯМ ХОЗЯЙСТВОВАНИЯ
2.1. Оценка маркетинговых стратегий предприятия на этапе конверсии
2.2. Стратегические приоритеты на этапе возрождения основной деятельности
ГЛАВА 3. ОРГАНИЗАЦИЯ МАРКЕТИНГОВОЙ СТРАТЕГИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ ПРЕДПРИЯТИЙ ОПК
3.1. Системный подход к формированию маркетинговой стратегической системы для достижения устойчивого конкурентного прергмущества предприятий оборонной отрасли промышленности
3.2. Развитие методики поэтапного формирования маркетинговой стратегической системы
3.3. Математическое моделирование трехуровневого канала сбыта в качестве неотъемлемого элемента маркетинговой стратегической системы ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ПРИЛОЖЕНИЯ
ОБЩАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА РАБОТЫ
Актуальность


Далее он добавляет постепенно стало приходить понимание того, что маркетинг должен заниматься созданием ценностных, долгосрочных отношений. Этот принцип справедлив для всех форм маркетинга. Взаимопонимание со временем позволяет участникам сети приходить на выручку друг друг, оказывать помощь партнерам в достижении взаимовыгодных целей 5, с. Видимо прав Т. Амблер, когда говорит, что будущее маркетинга все же определяет третья парадигма отношений или рациональная парадигма, в которой соревнуются не отдельные предприятия и не поставщики, а скорее цепочки товародвижения, построенные на партнерских отношениях. Но он также прав при упоминании о необходимости применения экономометрических методов для оценки расходов компании неоклассической модели и о практичности конкурентных начал конфликтной модели, без которых фактически закисают владельцы марки, розничные продавцы и соответственно потребители. Таким образом, хотя конкуренция не является наиболее совершенной формой существования предприятий в рыночном пространстве, но без нее в демократичном обществе практически невозможно представить движущие силы улучшения качества продукции и снижения ее себестоимости. Исследованию данного вопроса посвящено множество научных трудов в различных областях экономики Ограничимся лишь одним из них 6, в котором сказано, что проблема размещения ресурсов и распределения дохода решается путм почти механического взаимодействия сил предложения и спроса на рынке, а не через сознательное использование силы, находящейся в частных или в правительственных руках. И далее. Из сказанного следует, что составленный западными учеными стратегический маркетинговый ребус в виде трех парадигм, замешанных на различных пропорциях рыночных, физических, социальных, психологических и системных законов, весьма трудно поддается строгому логическому решению даже на идеализированном модельном уровне. Вследствие этого появляются большие трудности при выборе адекватных окружающей обстановке средств и инструментов для проведения рекомендованных М. Портером стратегических манвров с целью улучшения условий своего функционирования в рыночном пространстве. Принципиальное несовершенство всех вышеуказанных маркетинговых парадигм еще отчетливее проявляется в реальной российской практике. Например, на многочисленные нестыковки различных рекомендаций ученых США, Западной Европы и Японии по стратегическому маркетингу при его использовании в условиях российской действительности указывает Р. Фатхутдииов. Изучение американского, европейского, японского опыта управления экономикой, организации маркетинга и менеджмента, несомненно, очень полезно российским студентам, руководителям и специалистам. Вместе с тем хотелось бы напомнить, что этот опыт дает ответы на простые вопросы что, где, кто, когда из мировой истории и практики менеджмента летней давности и совершенно не ориентирован на нестабильное российское будущее и сложные стратегии развития различных объектов , с. Для подтверждения данного вывода рассмотрим широко обсуждаемую на страницах зарубежных и отечественных изданий по маркетингу проблему выбора маркетинговых целей, четкие ориентиры и направления которых необходимы любому предприятию для успешного развития, а часто и просто выживания в конкурентной среде. На приведенной схеме видно, что кроме доли в отношении целевого рынка и основных конкурентов остальные компоненты целевой структуры рыночного блока являются не целями, а всего лишь элементами маркетинговых исследований, помогающими определить ключевую цель завоевание или удержание определенной доли целевого рынка. Что касается социальных и общественных базовых целей, то легко обнаруживается их весьма туманный характер и явный диссонанс с российской действительностью в части обеспечения нормального уровня заработной платы, путевками в профилактории, социальных льгот, участия в экологических программах и спонсорство, этического и эстетического развития личности. Очевидно, что подобная структуризация базовых целей для предприятий ОПК в настоящее время скорее носит информативный, а не конструктивный характер.