Формирование стратегии создания новой продукции на промышленном предприятии

Формирование стратегии создания новой продукции на промышленном предприятии

Автор: Хватов, Константин Юрьевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2005

Место защиты: Воронеж

Количество страниц: 198 с. ил.

Артикул: 2816894

Автор: Хватов, Константин Юрьевич

Стоимость: 250 руб.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
1.1 Сущность и содержание стратегии создания новой продукции
1.2. Классификация стратегий создания новой продукции
1.3. Принципы и методы формирования стратегии создания новой продукции
1.4 Практика формирования стратегии создания новой продукции на предприятии
2. МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ НА ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Системный подход к формированию стратегии создания новой продукции
2.2. Стратегический анализ стратегии создания новой продукции
2.3. Формирование стратегии создания новой продукции на основе сетевой интеграции
3. ОБЕСПЕЧЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ФОРМИРОВАНИЯ СТРАТЕГИИ СОЗДАНИЯ НОВОЙ ПРОДУКЦИИ
3.1. Информационное обеспечение формирования стратегии создания новой продукции
3.2. Процедура выбора стратегических направлений создания новой продукции
3.3. Контроль и мониторинг формирования стратегии создания новой продукции
ЗАКЛЮЧЕНИЕ СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ ПРИЛОЖЕНИЯ .
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Стратегический характер рассматриваемой проблемы потребовал изучения различных подходов к сути стратегии создания новой продукции и ее соотношения с общей стратегией предприятия. Общепринятого определения стратегии пока не существует. В отечественной и зарубежной литературе имеются различные трактовки этого понятия. Слово стратегия происходит от греческого , искусство генерала. Первоначально термин стратегия означал искусство ведения крупных военных операций 5, 1 или искусство военного командования, т. В части экономических взаимоотношений, понятие стратегии детализировано и определено в различное время различными авторами. С начала двадцатого века под стратегией подразумевалось управление ресурсами, когда было установлено, что при каждом удвоении производства затраты на единицу продукции падают на . На основе производственных расчетов была выведена так называемая кривая опыта, которая в свою очередь, легла в основу ряда моделей снижения издержек производства на единицу продукции в крупносерийном производстве. Такая модель была оптимальной до середины х годов прошлого века, когда давление конкуренции было ниже, чем теперь. Главным в организационной деятельности во время и после второй мировой войны было управление большими массами людей, капитала и материалов. Были усовершенствованы системы материальнотехнического обеспечения. Проблемы оптимизации, т. После второй мировой войны весь мир испытывал нехватку товаров, и высокий уровень спроса воспринимался как явление само собой разумеющееся. Сегодня, в современных рыночных условиях, понятие стратегии меняется, Д. Б. Куинн определяет стратегию как паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое 2. В данном определении вводится понятие политики. По нашему мнению, чтобы дать обоснованное определение категории стратегия, необходимо установить связь этого понятия с другими суждениями, имеющими отношение к перспективам долгосрочного существования организации и ее устойчивого развития. В отечественной и зарубежной литературе специалистами стратегического менеджмента приводятся различные трактовки понятия стратегия. Некоторые из них приведены в приложении 2. В работе Варнока Дэвиса Понимание стратегии 9, автор рассматривает планирование долгосрочного существования организации и ее устойчивого развития с применением четырех инструментов политики, стратегии, тактики, ресурсов. Все из приведенных понятий очень подробно описаны в работе Варнока Дэвиса 9 . По его мнению, при использовании в бизнесе понятие политика должно применяться для определения принципиальных целей и задач компании и описания области ее деятельности. Согласно В. Дэвису, корпоративная политика определяет причину существования компании максимизировать состояние акционеров иили выполнять одну или более социальную или экономическую функцию чем занимается компания проектированием, разработкой иили продажей продукта иили услуги и область, в которой компания этим занимается отрасль промышленности иили географическая область 9, с. Резюмируя содержание политики, автор указывает, что политика определяет, что должно достигаться 9. Далее в этой работе дается определение понятию стратегия, которое является замыслом или планом для достижения целей и задач политики компании 9, с. Тактика акйкоБ, в переводе с греческого это порядок построения войск относится к деталям стратегического замысла и к детализации действий, необходимых для эффективной реализации стратегии. Тактика детализирует стратегию 9, с. Ресурсыявляются необходимым условием для реализации стратегии без необходимых ресурсов стратегия ничего не достигнет. Ресурсы определяют, что необходимо для реализации стратегии, и, стало быть, для достижения целей политики 9, с. По мнению автора диссертации политика, определяет направление действий программ. Основную тенденцию достижения целей в направлении общей стратегии. Программы действий реализуются через тактические приемы и правила использования ресурсов. Схема взаимодействия стратегии, политики, целей и профамм представлена на рис. Рисунок 1.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.551, запросов: 128