Формирование управления внутрифирменным предпринимательством в строительстве

• Автор: Исламов, Али Ибрагимгаджиевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Махачкала
• Количество страниц: 137 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. СУЩНОСТЬ И ОСОБЕННОСТИ РАЗВИТИЯ
ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА В
СТРОИТЕЛЬСТВЕ .
1.1. Анализ принципов реализации коммерческого расчета и внутрифирменного предпринимательства в строительстве.
1.2. Организационно экономические основы деятельности строительного предприятия в условиях внутрифирменного хозрасчета и
предпринимательства.
1.3.0собености взаимодействия строительного предприятия со своими подразделениями в условиях внутрифирменного предпринимательства
ГЛАВА 2. ОРГАНИЗАЦИЯ ВНУТРИФИРМЕННОГО ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВА РАЗЛИЧНЫХ ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ .
2.1. Коллективный и арендный подряд как основа организации внутрифирменного предпринимательства производственных
подразделений строительного предприятия
2.2. Элементы внутрифирменного хозрасчета и предпринимательства в деятельности функциональных отделов и служб строительного предприятия.
ГЛАВА 3. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ИНТРАПРЕНЕРСТВА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Моделирование и оценка эффективности внутрифирменного.
предпринимательства в строительстве
3.2. Маркетинговая концепция внедрения интрапренерства на строительном предприятии и ее влияние на повышение эффективности внутрифирменных малых предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Наряду с ответственностью предприятия в целом, существует и индивидуальная ответственность его работников. Причем она может быть не только административной, но и материальной. Материальной заинтересованности. Следующим важным принципом коммерческого хозрасчета является материальная заинтересованность. Она достигается тем, что все свои текущие расходы приобретение сырья и материалов, выдача заработной платы и др. Тем самым, их расходы и платежеспособность ставятся в зависимость от поступления доходов. Таким образом, чем лучше работает предприятие или его производственные подразделения, тем устойчивее их финансовое положение и платежеспособность. Хорошая работа предприятия и его подразделений должна быть выгодна, прежде всего, его персоналу, так как за счет прибыли формируется фонд материального поощрения, за счет которого осуществляется стимулирование работников за лучшие результаты труда. Таким образом, повышение заработной платы, материальное стимулирование работников зависит, прежде всего, от роста производства, улучшения качества продукции, увеличения массы прибыли и повышения рентабельности производства. Контроля рублем. Этот принцип означает, что результат работы строительного предприятия и его производственных подразделений должен зависеть от эффективности работы их самих, а не от прочих причин, например, инфляции, наличия не денежного рынка и т. Серьезное значение для контроля рублем имеет порядок финансирования капитальных вложений. Финансируя, кредитуя производство, банки и другие финансовокредитные организации воздействуют в направлении более полной мобилизации резервов производства и повышения его эффективности. Как видно из перечисленных выше принципов, коммерческий расчет является обязательным условием развития рыночных отношений, поскольку отражает саму суть рыночной экономики ограничение вмешательства государства в экономику, практически полная независимость хозяйствующих субъектов и положение рыночная экономика без хозрасчета нонсенс. При такой модели хозяйствования ставится вопрос о приближении принципов хозрасчета, указанных выше, к конкретному работнику, конкретному рабочему месту. То есть речь идет о создании внутреннего хозрасчета как инструмента повышения эффективности труда, а значит эффективности производства как основного условия выживания в условиях, пусть даже самой социальной, но всетаки рыночной экономики . Таким образом, для эффективного функционирования строительного предприятия в условиях рынка требуется внедрение на нем, коммерческого расчета и внутрипроизводственного предпринимательства, сопровождающихся переводом отдельных подразделений строительного предприятия на полную самоокупаемость и самофинансирование. При этом предприятие в комплексе должно нести полную экономическую ответственность за результаты своей предпринимательской деятельности, в прямую зависимость от которых поставлен уровень доходов всех его работников, а также ответственность за выполнение принятых в виде налогов обязательств перед государством. В свою очередь аналогичную ответственность перед строительным предприятием должны нести его производственные подразделения, которые после перехода на коммерческий расчет и самофинансирование должны решать все свои проблемы за счет заработанных средств. При этом также существенным образом меняется система плановых и оценочных показателей предприятия и его подразделений. Роль их в управлении социально экономическими процессами, протекающими на предприятии становится чрезвычайно высокой. Чем полнее и точнее они отражают ход производственных процессов, тем более будут обоснованными управленческие решения, принимаемые на основе их изучения и анализа. В центр внимания ставятся показатели, наиболее полно характеризующие качество работы подразделений и всего коллектива строительного предприятия в целом, выполнение государственных заказов и договорных обязательств по подрядам, уровень рентабельности, качество продукции, экономию ресурсов. Обобщающим показателем эффективности производства при этом становится прибыль.