Формирование методов стратегического управления недвижимостью на основе портфельного подхода

• Автор: Ноздрин, Владислав Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 152 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение
Глава 1. Состояние вопроса и задачи исследования
1.1. Подходы к стратегическому управлению недвижимостью
1.2. Нормативноправовая база государственного регулирования
управления недвижимостью.
1.3. Направления и экономические предпосылки стратегического
управления недвижимостью.
Глава 2. Методические основы управления земельноимущественными
объектами комплексами
2.1. Механизм выбора стратегии эффективного управления
портфелем недвижимости.
2.2. Факторный анализ инвестиционной стоимости земельных участков
по вариантам развития застройки
2.3. Формирование стратегий эффективного управления портфелем
земельноимущественных объектов комплексов.
Глава 3. Использование методов стратегического управления
портфелем недвижимости
3.1. Обоснование портфельной стратегии управления
недвижимостью.
3.2. Методические рекомендации по применению
предложенных разработок.
3.3. Подготовка специалистов по вопросам стратегического
управления недвижимостью на основе портфельного подхода
Заключение.
Библиографический список использованной литературы
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Основными задачами работы с недвижимостью являются ее доходное использование, экономически эффективное управление собственностью, своевременный уход и текущий ремонт, а также организация строительного производства, способная удовлетворить будущие потребности в недвижимости. Объекты недвижимости нужно постоянно обновлять, организовывать уход за ними, осуществлять их текущий и капитальный ремонт. Владение недвижимостью всегда рентабельно . Строительство чаще всего ведется на заемные средства. Потребность как в жилых, так и в рабочих помещениях обеспечивает их владельцам достаточный арендный доход. В большинстве стран уровень инфляции ниже темпов роста стоимости недвижимости. Реальный доход, приносимый недвижимостью, всегда достаточно высок, а риск минимален. Управление недвижимостью искусство и профессиональное умение хозяйствующего субъекта руководить и координировать материальные, финансовые и трудовые ресурсы на протяжении жизненного цикла объекта с учетом достижения определенных результатов по стоимости, срокам и качеству. Воспроизводство объектов недвижимости может осуществляться путем нового строительства, реконструкции, модернизации и капитального ремонта. Существует ряд определений термина проект, в недвижимости под проектом понимается комплекс взаимосвязанных мероприятий с четко определенными целями, направленными на выполнение сформированных задач, связанных с воспроизводством основных фондов. До недавнего времени в отечественной практике с термином проект связывалось представление о комплекте технической и сметной документации для создания сооружений, зданий, машин и оборудования. В мировой практике для обозначения такого проекта используется термин i, а понятие проект трактуется более широко и обозначается термином . Проекты развития недвижимости, целыо которых является создание новых объектов, обладающих стоимостью большей, чем издержки но их созданию, вполне могут рассматриваться как разновидность инвестиционных проектов, отличающаяся определенными особенностями. В числе этих особенностей высокая капиталоемкость проектов, длительность инвестиционного цикла, неделимость создаваемого объекта, инновационный характер, делающие проекты развития недвижимости сложными для реализации. Понятие инвестиционный проект связано с термином инвестиции понятие инвестиции по своему содержанию шире, чем капитальные вложения. Инвестиционный проект в основном связан с реальными инвестициями. Объектами реальных инвестиций могут служить здания, земля, оборудование, природные ресурсы. Инвестиционная фаза, состоящая из трех стадий планирования, реализации и завершения. Фаза планирования проекта включает разработку структуры проекта, основных его компонентов и подготовку к реализации. На этой фазе определяются последовательность этапов работ, сроки их выполнения и исполнители составляются смета и бюджет проекта выполняются проектные и опытноконструкторские работы рассчитывается потребность в ресурсах распределяются риски между участниками проекта назначается руководитель проекта и формируется команда проекта. Фаза реализации включает организацию и проведение торгов заключение контрактов детальное проектирование организацию выполнения работ и оперативное планирование установление системы учета и контроля за ходом работ организацию и управление материальнотехническим обеспечением. Фаза завершения или окончания проекта включает пусконаладочные работы, подготовку эксплуатационных кадров, сдачу объекта и ввод его в эксплуатацию. Эксплуатационная фаза, включающая содержание и обслуживание проекта передача недвижимости владельцу, работа владельца по управлению собственностью и управление недвижимостью со стороны пользователя. Ликвидационная фаза, включающая прекращение и изменение жизнедеятельности проекта реконструкция, демонтаж. На начальном этапе реализации проекта основное внимание специалиста по недвижимости должно быть сосредоточено на выборе сегмента рынка и определении его потенциала как возможной сферы деловой активности.