Централизация и самостоятельность в управлении энергетическими комплексами регионов

• Автор: Кириллова, Людмила Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 226 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
1 Теоретические основы оптимального сочетания централизации и самостоятельности в деятельности многоуровневых иерархических систем
1.1 Концепции эффективности организации в экономической теории
1.2 Основные понятия и механизмы управления сложными системами
1.3 Проблемы и направления обеспечения оптимального сочетания централизации и самостоятельности
Выводы и предложения по главе 1
2 Оптимальное сочетание централизации и самостоятельности в управлении большими энергетическими системами
2.1 Системный анализ состояния и проблем развития интегрированных структур. Формы интеграции предприятий
2.2 Основные тенденции интеграции в энергетике
2.3 Перспективы развития комбинированных иерархическисетевых сгруктур
Выводы и предложения по главе 2
3 Методические основы обеспечения оптимального сочетания централизации и самостоятельности в энергетических комплексах регионов.
3.1 Стратегия и тактика реформирования энергетики
3.2 Централизация и децентрализация в энергетике
3.3 Стратегия развития и функционирования региональной энергетики как многоуровневой системы
Выводы и предложения по главе 3
Заключение
Список использованной литературы


Если направление выбрано правильно и все подразделения фирмы движутся к цели согласованно, ресурсы нужно наращивать в движении, создавать альянсы фирм с разными преимуществами. Работа на потребителя не сводится к удовлетворению его сегодняшних запросов потребитель не знает, каким может быть продукт будущего, задача компании разработать и предложить такой продукт, формировать его потребности. Важное условие интеллектуального лидерства использование ключевых компетенций знаний и умений людей, которые шире их должностных обязанностей. Если товар не пользуется спросом, ключевые компетенции позволят выйти с другими предложениями. Конкуренция это не продукт против продукта , эффективность против неэффективности , а нелинейная инновация против линейной. Услуги по Интернету потребовали новых организационных форм и управления в режиме реального времени. Постоянные изменения способ существования электронной культуры. Она снижает сопротивление переменам и усиливает конструктивную сторону конфликтов, расширяет число агентов и изменяет правила построения рабочих команд, усиливает возможности фирм, способствует дебюрократизации управления, преобразованию властной вертикали в отношения по горизонтали. Изменяются все стороны деятельности компаний, разработка стратегии становится театром импровизаций. Однако, отрасли остаются сообществами компаний разной величины и функционального назначения. А. Маршалл считал, что тенденция к разнообразию служит главной причиной прогресса, но революционный рывок к бизнесу будущего невозможен без лидеров. Таким образом, понятия централизации и децентрализации связаны с уровнем абстракции, необходимым для принятия решения на каждом уровне управления и уровнем контроля. Во всех теориях эгхэективности организации, от самых ранних, наилучшая стратегия организации умение сочетать разноплановые факторы человеческие знания и умения, технологии и технические новшества При этом возрастает роль человеческого фактора. В ранних классических теориях человек рассматривался как механизм, выполняющий поставленную задачу, до совместного построения стратегии и структуры организации в сетевых компаниях и принятия концепции коллективного разума в последних теориях, как явления более мощного, чем сумма отдельных разумов. Организация должна быть единым организмом, а среда, где она функционирует своеобразной экосистемой, где надо уметь находить баланс между сотрудничеством и конкуренцией. Н. Бора, это свойство организационного синергизма. Если рассматривать производительность как показатель успеха, она не сводится к алгебраической сумме результатов действий отдельных частей. У большинства авторов организация, организационная система, сложная система синонимы, им противопоставляется простая система, например, у А. И. Радзиевского 8. У других авторов Уемого А. Шеннона Р. Большие системы те, моделирование которых затруднено вследствие большой размерности, сложные те, для моделирования которых недостаточно информации. У Б. Мильнера 4 организация объект, обладающий упорядоченной внутренней структурой, в кагором сочетаются многообразные связи физические, технологические, экономические, правовые и человеческие отношения. Эго комплекс взаимосвязанных элементов свойство организационной сложности и единство с внешним миром. Для организации характерна целенаправленность функционирования и развития. Это самоорганизующаяся система на всех этапах своего развития. С точки зрения системного подхода, под системой или подсистемой понимают преобразование входных данных в выходные. Согласно Г. Саймону , сложность большое число объектов, взаимодействующих непростым образом. Сложная проблема обычно имеет много решений, эти решения служат многим назначениям. Управляемой является подсистема, воздействие на входы параметры управления которой обеспечивает желаемые результаты на ее выходах достижение определенной цели. Управляющей является подсистема, которая воздействует на управляемую подсистему, заинтересована в определенном ее поведении, т. С точки зрения Т.