Эффективность управленческих решений при разработке и реализации бизнес-планов промышленных предприятий

• Автор: Ситникова, Татьяна Васильевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Иваново
• Количество страниц: 172 с. : ил.

1.1. Эффективность управленческих решений сущность и подходы к их оценке.
1.2. Бизнесплан как система предпочтительных
управленческих решений
1.3. Принципы и методические подходы оценки эффективности управленческих решений при бизнеспланировании на промышленном
предприятии.
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СОСТОЯНИЯ БИЗНЕС
ПЛАНИРОВАНИЯ И ИСПОЛЬЗУЕМЫХ
МЕТОДИК ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ
УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ
РАЗРАБОТКЕ БИЗНЕСПЛАНОВ НА
ПРОМЫШЛЕННОМ ПРЕДПРИЯТИИ
2.1. Анализ состояния бизнеспланирования и его эффективности на российских предприятиях
2.2. Анализ методик оценки эффективности долгосрочных решений при бизнеспланировании на промышленных предприятиях
ГЛАВА 3. ПОВЫШЕНИЕ УРОВНЯ ЭКОНОМИЧЕСКОГО ОБОСНОВАНИЯ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ ПРИ БИЗНЕСПЛАНИРОВАНИИ НА ОСНОВЕ ОЦЕНКИ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ ЭФФЕКТИВНОСТИ И РЕАЛИЗУЕМОСТИ
3.1. Методика оценки эффективности управленческих решений при разработке текущих бизнеспланов промышленного предприятия.
3.2. Методика оценки реализуемости управленческих решений при бизнесиланировашш на промышленном предприятии.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Надо иметь ввиду, что абсолютная эффективность предполагает полный учет всех затрат текущих и долговременных. В силу этого небесспорной представляется точка зрения И. С. Ладенко и Г. А. Гульчинского, которые различают потребностную, результативную и затратную эффективность. По их мнению потребностная эффективность определяется как отношение целей к потребностям, идеалам, нормам результативная как отношение результата к преследуемым целям затратная как отношение затрат к достигнутым результатам. Методические рекомендации по определению экономической эффективности систем премирования работников промышленности. НИИ труда, . С. . Ладенко И. С., Гульчннский Г. Л. Логика целевого управления. Новосибирск, . Думается, что в первом случае речь идет о результативности, во втором об экономичности, в третьем о потенциальной эффективности. По нашему мнению следует различать такие понятия как результативность, экономичность и эффективность. Результативность представляет собой соотношение полученных результатов к поставленным целям. Экономичность соотношение между результатами объемом производства и необходимыми для их получения ресурсами. Наиболее полно характеризует успешность работы организации показатели эффективности соотношение полученных результатов к затратам. Эти показатели учитывают не только экономичность производства продукции услуг, но и характеризуют взаимоотношения с внешней средой, которая оказывает существенное влияние на функционирование и развитие объекта. Подходы к оценке эффективности управленческого решения базируются на общей теории эффективности. Вопросам эффективности деятельности на уровне предприятия и экономического обоснования планов в отечественной литературе уделялось значительное внимание, начиная с х годов прошлого века. Ключевым моментом при этом являлся выбор критериев оценки эффективности деятельности предприятия и использование их при составлении техпромфинплана. При этом выделялись народнохозяйственный и хозрасчетный подходы к оценке эффективности деятельности предприятия. Е. Г. Либсрман, Л. Л. Вааг и
9Г1рокопенко И. И. Управление производительностью практическое руководство. К., . С.7. Т. С. Хачатуров, I I. П. Федоренко, М. С. Атлас, А. В. В. Новожилов, Е. Г.Гинзбург, И. Я. Кац,Д. М. Палтерович, В. Н. Щуков. Разные трактовки к определению понятия управленческого решения предопределяют различные подходы к оценке их эффективности таблица 1. Управленческое решение выбор альтернативы, средство преодоления разрыва между действительным и желаемым состоянием объекта. Эффективность управленческого решения определяется ожидаемой эффективностью деятельности управляемого объекта через изменение эффективности деятельности объекта управления но отдельному направлению. Управленческое решение как воздействие управляющей системы на управляемую. Эффективность управленческого решения определяется через соизмерение результата решения с затраченными усилиями управленческого труда на его разработку и осуществление. Эффективность управленческого решения оценивается через силу воздействия управляющей подсистемы на управляемую и степень адаптации организации к внешней среде в процессе его разработки. Лнбсрман Е. Г. Экономические методы повышения эффективности общественного производства М. Хачатуров Т. С. Эффективность капитальных вложений М. Экономика, . Федоренко II П. Хозяйственная реформа и некоторые проблемы оптимального управления социалистической экопомикойВопросы экономики. Л3. Ноткин Л. И. Вопросы теории эффективности общественного производства Вопросы экономики. Атлас М. С. Прибыль и рентабельность в условиях хозяйственной реформы. М.,. Гинзбург П. Г. Законы методологии организации производственных систем. Иваново, . Кайгородов А. Г., Щуков В. П. Эффективность обновления текстильного производства в условиях ускорения технического прогресса. М., . Новожилов В. В. Проблемы измерения затрат и результатов при оптимальном планировании. М. Наука, . Палтерович Д. М. Планирование технического перевооружения производства. М., .