Организационно-экономический механизм управления эффективностью инвестиционных проектов угледобывающих предприятий

• Автор: Полуторная, Светлана Алексеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 123 с. : ил.

Содержание
Введение.
1. Анализ теории и практики оценки эффективности инвестиционных проектов угледобывающих предприятий.
1.1 Инвестиционный климат в угольной промышленности России.
1.2 Обзор существующих методов и методик оценки эффективности инвестиционных проектов.
1.3 Анализ методов учета рисков при оценке эффективности
инвестиционных проектов
1.4. Цели и задачи исследования
2. Формирование информационной базы для управления эффективностью инвестиционных проектов в условиях
неопределенности среды их реализации.
2.1 Обоснование метода установления взаимосвязей показателей информационной модели проекта.
2.2 Разработка структуры информационной модели проектов угледобывающих предприятий.
2.3 Формирование информационной модели инвестиционного проекта по
множеству сценариев развития среды его реализации
Выводы.
3. Методика комплексного управления экономической эффективностью и техникоэкономическими показателями инвестиционных проектов угледобывающих предприятий.
3.1. Построение и выбор математической модели проекта
3.2 Моделирование значений техникоэкономических показателей проекта и оценка эффективности в условиях неопределенности
среды его реализации
3.3 Задачи управления эффективностью реализации и техникоэкономическими показателями инвестиционного проекта
Выводы.
4. Исследование возможностей управления эффективностью инвестиционного проекта Строительство комплекса вентиляционного ствола 4 шахта
Комсомольская ОАО Воркутауголь.
4.1 Обоснование объекта исследования.
4.2 Формирование информационной базы оценки эффективности
проекта в условиях неопределенности среды его реализации.
4.3 Оценка возможностей управления эффективностью
инвестиционного проекта.
Заключение
Список литературы


Необходимой составной частью комплекса мер по реструктуризации отрасли является трудоустройство высвобождаемых работников на специально создаваемые для этого рабочие места. В условиях нарастающего спроса на уголь большую часть этих мест приходиться создавать с целью выпуска продукции, ранее непрофильной для угольной отрасли. В свою очередь, такая диверсификация производства сама по себе может быть высокорентабельной и приносить дополнительный экономический эффект. Другим источником экономического эффекта реструктуризации отрасли являются меры по компенсации потерь добычи угля, происходящих при закрытии шахт, повышению его добычи шахтами, находящимися в наиболее благоприятных горнопроизводственных условиях. На некоторой их части повышение нагрузки достижимо за счет простой реализации возникших за последние годы неиспользуемых резервов действующих мощностей. На других высокоэффективных шахтах и разрезах, чтобы повысить добычу угля, необходима реконструкция модернизация того или иного масштаба. Экономический эффект такой реструктуризации определяется разностью между получаемым приростом прибыли и капитальными вложениями на ее осуществление. Программа реструктуризации содержит большой комплекс разноплановых и разных по своим целям мероприятий, которые при оценке эффективности можно сгруппировать в отдельные направления. Каждое направление представляет собой один из составных элементов программы реструктуризации отрасли. Практически все направления находятся между собой в неразрывной связи и оказывает разнообразное влияние друг на друга. Реконструкция действующих предприятий является одним из направлений инновационной стратегии отрасли и региона. Ее альтернативами являются простое поддержание производственного потенциала предприятия, частичная или полная его потеря с одновременным строительством новых мощностей, если это необходимо. Выбор наиболее предпочтительного из этих направлений индивидуален для каждого предприятия в тот или иной период его развития и определяется расчетами их сравнительной эффективности. Важнейшая экономическая цель проведения реконструкции существенное повышение рентабельности предприятия путем комплексного переоснащения и интенсификации технологических процессов. Под повышением рентабельности предприятия при этом подразумевают ее прирост по сравнению с тем уровнем, который имел бы место на предприятии в случае отказа от проведения реконструкции. При этом считают, что сохранять достигнутый потенциал угледобывающего предприятия в течение длительного времени, не прибегая к его реконструкции, невозможно. Независимо от чисто экономических целей в определенный момент жизненного цикла угледобывающего предприятия реконструкция становиться для него необходимым условием его дальнейшего физического существования. Процесс реструктуризации угольной отрасли начался в году. За лет прекращена добыча угля на 2 особо убыточных и не отвечающих безопасным условиям труда предприятиях, в том числе на 7 шахтах и разрезах. В ходе реструктуризации высвобождено более персонала по добыче угля, а общее высвобождение численности работников отрасли превысило 0 тысяч человек. В настоящее время действует , свободное ценообразование на угольном рынке. Прошла денежная приватизация угледобывающих предприятий. Доля частных компаний в общем объеме добычи угля составляет около . Производительность труда рабочего по добыче угля достигла сегодня самого высокого уровня в истории отечественной угольной отрасли 0 тонн на одного рабочего в месяц и тенденция ее роста продолжается. Среднесуточная добыча угля из одного очистного забоя в ходе реструктуризации увеличилась в 3 раза. Главным итогом прошедших структурных преобразований в отрасли является снижение нагрузки на федеральный бюджет в части государственной поддержки угольной промышленности с 1,4 ВВП в году до 0, ВВП в настоящее время. В настоящее время в угольной промышленности России действует 1 угледобывающее предприятие, в том числе 4 шахты и 7 разрезов, объем реальных производственных мощностей которых составляет 2,5 млн. В период реструктуризации динамика объема добычи табл. Общий объем добычи угля в России за год составил 3,1 млн.