Организационно-экономический механизм внедрения управленческих технологий в промышленность

Организационно-экономический механизм внедрения управленческих технологий в промышленность

Автор: Макарова, Людмила Николаевна

Автор: Макарова, Людмила Николаевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2005

Место защиты: Санкт-Петербург

Количество страниц: 176 с. ил.

Артикул: 3298581

Стоимость: 250 руб.

Организационно-экономический механизм внедрения управленческих технологий в промышленность  Организационно-экономический механизм внедрения управленческих технологий в промышленность 



И если это знание не трансформируется в навыки эффективного управления, то консультантам перестанут платить деньги. В России к консалтингу и консультантам по управлению и экономике отношение несколько инос. Россия занимает одно из самых последних мест в мире и по уровню оплаты услуг консультантов, и по их численности. То есть ценность консалтинговых услуг для руководителей российских предприятий невысока. Консалтинг это очень широкое понятие, и ввиду этого оно мало что объясняет, ибо любая помощь клиенту при решении проблем, возникающих в ходе его деятельности, имеет право называться консалтингом. Консультационный продукт, на наш взгляд, относится к категории товаров, качество которых трудно оценить даже после их приобретения. Поскольку круг подобных проблем весьма широк, деятельность консультантов с трудом поддается какойлибо классификации. Существование огромного количества компании, предоставляющих консалтинговые услуги как в какомлибо одном направлении, так и охватывающих полный спектр услуг данной отрасли, нисколько не облетает эту задачу. Что подтверждается российской практикой, где можно встретить упоминание о консалтинге, как при проведении взаимозачетов, так п настройке бухгалтерских программ, и даже при создании политического имиджа. По мнению О. Батуриной Консалтинг i консультирование производителей, продавцов, покупателей в сфере технологической, технической, экспертной деятельности услуги по исследованию и прогнозированию рынка, разработке маркетинговых программ и т. Суть консалтинга заключается в помощи клиенту повышать эффективность своей деятельности и создавать стоимость, как путем предоставления информации и рекомендаций, так и предоставляя свои услуги в достижении поставленных целей. Консультантам приходится изучать и анализировать ситуацию, выдвигать гипотезы и предлагать нововведения, а также убеждать клиентов в необходимости предлагаемых мер и претворять их в жизнь. Попытаемся дать определение консалтинга в самом широком смысле этого слова. Итак, консалтинг это вид интеллектуальной деятельности, основная задача которого заключается в анализе, обосновании перспектив развития и использования научнотехнических и организационноэкономических инноваций с учетом предметной области и проблем клиента. Консалтинг решает вопросы управленческой, экономической, финансовой, инвестиционной деятельности организаций, стратегического планирования, оптимизации общего функционирования компании, ведения бизнеса, исследования и прогнозирования рынков сбыта, движения цен и т. Иными словами, консалтинг это любая помощь, оказываемая внешними консультантами, в решении той или иной проблемы. Основная цель консалтинга заключается в улучшении качества руководства, повышении эффективности деятельности компании в целом и увеличении индивидуальной производительности труда каждого работника. Консультант по управлению внешний по отношению к организацииклиенту субъект, проводящий определенную работу в интересах Заказчика в сфере управления этой организацией. Зактчик лицо, ответственное за постановку задачи консультантам в организации, принимающее решение в отношении приглашения консультантов и финансирующее их деятельность. Основными клиентами консалтинговых фирм являются крупные компании, список которых регулярно публикуется в журнале или национальных аналогичных изданиях. В зависимости от направления деятельности фирмыклиента, се размеров, характера решаемых ею проблем, консультанты решают самые разнообразные задачи, начиная от налогового планирования, исследования новых рынков, проектирования систем управления производством и закапчивая юридическим обеспечением деятельности корпораций, подбором персонала и тимбилдингом ii. Продуктом консультирования является совет или изменение в организацииклиенте. Продвигая свой продукт на рынок, консультант практически продает обещание помочь организацииклиенту. Однако все больше консультантов пытается определить свои услуги как конкретный продукт, они точно и детально описывают клиенту модель или систему управления, необходимые организационные изменения и т.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.483, запросов: 128