Мотивационный механизм управления развитием предприятия аграрного комплекса как экономической системы

Мотивационный механизм управления развитием предприятия аграрного комплекса как экономической системы

Автор: Родионова, Светлана Юрьевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2005

Место защиты: Саратов

Количество страниц: 202 с. ил.

Артикул: 2746163

Автор: Родионова, Светлана Юрьевна

Стоимость: 250 руб.

Мотивационный механизм управления развитием предприятия аграрного комплекса как экономической системы  Мотивационный механизм управления развитием предприятия аграрного комплекса как экономической системы 

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКОМЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЯ АГРАРНОГО КОМПЛЕКСА.
1.1. Теоретические аспекты развития предприятия как экономической системы. у
1.2. Особенности функционирования и развития предприятий
аграрного комплекса. л
1.3. Концепция управления развитием предприятий аграрного комплекса.
ГЛАВА 2. МОТИВАЦИОННЫЕ ФАКТОРЫ УПРАВЛЕНИЯ РАЗВИТИЕМ ПРЕДПРИЯТИЙ АГРАРНОГО КОМПЛЕКСА
2.1. Мотивация как функция управления предприятием
2.2. Мотивационное воздействие на развитие предприятия аграрного комплекса. 2
2.3. Практика реализации мотивационного воздействия на предприятиях аграрного комплекса различных форм хозяйствования.
2.4. Совершенствование управления развитием предприятия на основе мотивационного механизма
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Фаза 4 старение предприятия это высшая ступень зрелости Фаза 5 возрождение предприятия. Главная цель на этой фазе развития состоит в обеспечении оживления по всем функциям. Рис. Автор отмечает, что стадия кризис вовсе не обязательно должна завершаться смертью или ликвидацией предприятия. Вполне возможным считается и вариант ее возрождения или преображения. Возможности развития в организационном плане предоставляются самые разнообразные. На каждой стадии предприятие реализует специфическую стратегию развития См. Приложение I. Однако, по мнению автора, проводить знак равенства между развитием предприятия и концепцией разработки и реализации стратегии несколько односторонне. Можно в полной мере согласиться с авторами, которые отмечали несовершенства эволюционных воззрений на развитие предприятия, существующих в теории менеджмента и не дающих чтких представлений о содержательном наполнении отдельных стадий его жизненного цикла, а также критериев отнесения предприятия к категориям молодых, растущих, зрелых2. Другими словами, главная направленность исследований в большинстве трудов, посвящнных жизненным циклам, состоит в изучении характера эволюционных изменений, количества стадий, их особенностей и продолжительности. При разработке эволюционных подходов принцип системности не реализуется в полной мере. Предприятие в теориях жизненных циклов предстат как условно первичный элемент анализа, где не изучается системно динамика его внутренней структуры. Теория жизненного цикла предприятия нуждается сегодня в серьзном пересмотре с новых системноинтеграционных позиций, позволяющих получить не только ответы на вопросы, как и почему эволюционирует предприятие, но и что в нем претерпевает изменения. Понимание предприятия как системы является аксиомой современной управленческой мысли. См. Иванцевич Дж. М Лобанов . . Человеческие ресурсы управления. М. Дело. См. О. Лавизиной в 5 журнала Менеджмент в России и за рубежом за , Хмелькова Н. В., Попов Е. Необходимо учитывать, что перечень существующих признаков, органически присущих любой экономической системе весьма разнообразен. Структура экономической системы характеризует не только распределение и взаимодействие элементов целостности, но и определяет ее динамику изменений. На возникновение и динамику прохождения этапов развития экономической системы влияет внешняя и внутренняя среда системы. В настоящее время существует ряд подходов, целенаправленно исследующих трансформацию предприятия с течением времени отдельных составляющих внутренней среды. Можно отметить исследования Г. Минцберга, посвященные организационным структурам модель эволюции организационных способностей К. Кристенсена концепцию эволюции культуры и лидерства Э. Шейна1. Признание сложности и неоднородности внутренней среды предприятия позволяет усомниться в целесообразности исследования его жизненного цикла в общепринятом смысле термина. На взгляд автора, в рамках подхода к предприятию по стадиям жизненного цикла необходимо учитывать то, что различные элементы внутренней среды предприятия характеризуются не только собственным содержательным измерением, но и самобытной эволюцией, скорость которой неодинакова и не совпадает со сроками присутствия предприятия на рынке. Возможно, следует согласиться и с авторами предлагающими заменить понимание развития предприятия, как смены стадий жизненного цикла, интерпретацией взаимодействия элементов внутренней среды, находящихся на разных стадиях собственных жизненных циклов . Проблемы управления развитием предприятия интересовали многих авторов, чьи идеи позднее вылились в различные теории. К примеру, если представить, что деловая операция составляет суть рыночной деятельности любого хозяйствующего субъекта, то посредством нее экономические ценности переходят от одного лица к другому. Р. Коуз предложил в г. См Поварим И. П Прошкин Б. Г. Стимулирование труда системный подход. Новосибирск, . См Попов Е. В., Хмслькова Н. В. Эволюционная теория предприятия, Екатсриибугр, .

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.481, запросов: 128