Мониторинг производственно-сбытовых программ промышленных корпораций

• Автор: Романова, Ольга Александровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Екатеринбург
• Количество страниц: 213 с. : ил.

Оглавление
Введение.
Глава 1. Теоретикометодологические аспекты мониторинга производственносбытовых программ промышленных корпорации в условиях трансформационной экономики
1.1. Понятие и сущность мониторинга производственносбытовых программ .
1.2. Концептуальная модель мониторинга и методы разработки производственносбытовых программ.
1.3. Критерии и подходы к оценке эффективности производственно
сбытовых программ .
Глава 2. Разработка методического инструментария мониторинга конкурентоспособных производственносбытовых программ на предприятиях ювелирной промышленности.
2.1. Особенности мониторинга производственносбытовых программ ювелирных производств.
2.2. Методика выбора критериев обеспечения конкурентных преимуществ промышленных корпораций.
2.3. Методика мониторинга конкурентоспособных производственносбытовых профамм
Глава 3. Разработка и экономическое обоснование системы мониторинга производственносбытовых программ на ОАО Ювелиры Урала
3.1. Фоновый анализ развития ювелирного производства в России.
3.2. Разработка системы мониторинга производственносбытовых программ на примере ОАО Ювелиры Урала
3.3. Разработка и экономическое обоснование вариантов
производственносбытовых программ для ОАО Ювелиры Урала
Заключение.
Список литературы


Категория производственная программа промышленного предприятия в литературе включает номенклатуру подлежащей выпуску продукции, ее объемы в натуральном и стоимостном выражении, а также числовые значения критериальных техникоэкономических, социальных и иных показателей например, определение стоимости бизнеса, используемых для оценки ее качества 2. Планирование осуществляется в разрезе групп, видов и вариантов продуктов, по возможности раздельно по уровням производства и с учетом складских запасов. В целом, производственная программа, как совокупность номенклатурноколичественных заданий, определяет необходимый объем производства продукции в плановом периоде, соответствующий по номенклатуре, ассортименту и качеству требованиям плана продаж. В то же время, она предполагает и обосновывает задания по вводу в действие новых производственных мощностей, потребность в товарноматериальных ценностях, численности персонала, транспорте. Как правило, программа производства составляется в натуральном и стоимостном выражении. Однако, например, для многономенклатурных производств при составлении программ на период от года, количество планируемой к производству продукции в натуральном выражении установить бывает сложно 2. В таком случае используются стоимостные показатели, объем производства в натуральном выражении определяется на периоды меньшей длительности. Следует отметить, что составление программы в стоимостном выражении необходимо, прежде всего, для расчета затрат и определения доходов при формировании финансового результата. В свою очередь, программа производства и сбыта в натуральном выражении предполагает согласование выпуска конкретных видов изделий и запросов рынка, производственных мощностей и необходимых ресурсов. Кроме вышеуказанного важно отметить, что программа производства и сбыта должна исходить, прежде всего, из потребностей рынка и запросов конечных потребителей. Конкурентный рынок предъявляет особые требования к процессу формирования и управления производственносбытовыми программами. Постоянное обновление информационнотехнического обеспечения процесса управления, развитие науки, а также современные рыночные отношения, предполагающие наличие конкуренции во многих отраслях промышленности, позволяют, на наш взгляд, взглянуть на процесс мониторинга производственносбытовых программ поновому. Особое значение в указанном аспекте приобретает стоимость и положение корпорации на рынке в сравнении с конкурентами и адекватность оценки потребителями особенностей предприятия, выгодно отличающих его от основных конкурентов. Таким образом, программа производства и сбыта, по нашему мнению, должна разрабатываться в рамках общей конкурентной стратегии предприятия и быть направлена на повышение стоимости корпорации, а также завоевание, удержание и укрепление конкурентных преимуществ. На основе синтеза и обобщения теории и практики формирования и управления производственносбытовыми программами в рамках указанных аспектов нами были предложены следующие определения. Производственная программа промышленной корпорации основанный на программе сбыта планируемый выпуск продукции в номенклатурном и ассортиментном разрезе по производственным подразделениям, учитывающий техникотехнологические, финансовые, ресурсные и кадровые ограничения корпорации, и скорректированный на размер имеющихся и требуемых запасов готовой продукции. Как уже отмечалось, в литературе понятия производственная и сбытовая программа рассматривается отдельно, хотя и учитывается их связь. Цикл мониторинга производственносбытовой программы интегрирован в систему управления компании в целом, и показатели, устанавливаемые в данном блоке планирования, ориентированы, прежде всего, на рынок и определяются, исходя из критерия максимизации конечных финансовых результатов корпорации. По нашему мнению, место производственносбытовой программы в общем процессе планирования может быть представлено в виде рис. В рамках данной работы необходимо сформулировать определение производственносбытовой программы. Управление . Рис. Принципиальная схема формирования производственносбытовой программы представлена на рис.