Методология оптимизации системы управления персоналом на промышленных предприятиях

• Автор: Орлова, Ольга Ивановна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 152 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. МЕТОДОЛОГИЯ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
1.1.Эволюция системы управлении персоналом и ее современные характеристики
1.2 Методологические предпосылки смены парадигмы управления персоналом
1.3. Закономерности развития системы управления персоналом в современных условиях . ,
ГЛАВА 2. ТЕНДЕНЦИИ И ЗАКОНОМЕРНОСТИ РАЗВИТИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ
2.1. Основные методологические подходы к анализу трудового потенциала
2.2. Стратегия формирования кадровой политики
ГЛАВА 3. СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ МЕТОДОВ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ В ПРОЦЕССЕ ОБНОВЛЕНИЯ СТРУКТУРЫ ПРЕДПРИЯТИЯ
3.1. Принципы и методы развития системы управления персоналом как результат выявленных закономерностей
3.2. Развитие организационных механизмов управления персоналом
3.3. Оценка системы управления персоналом как основа достижения организационной эффективности
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Иванова и др. Так, Н. И. Лапин определил социальную организацию предприятия как систему различных социальных групп и взаимоотношений между ними. Социальная группа выступает, по его мнению, как важный структурный элемент, связывающий работника с основным коллективом и обществом1. Одной из значительных социальноэкономических проблем в управлении кадрами в последние советские годы являлась проблема участия не руководящих работников организации в решении актуальных вопросов е внутренней жизни, в частности, в осуществлении управленческих функций, таких как контроль. Интересен подход к управлению персоналом советского учного Н. А. Витке. Он ввел в научный оборот такие термины, как человеческий фактор производства, социальнопсихологическая атмосфера, коллективнотрудовая деятельность и др. Отказавшись от традиционных методов авторитарное управление, он призывал к организационной революции. Н. А. Витке понимал управление как способ высвобождения творческой энергии работников. К сожалению, эта теория подверглась резкой критике тех учных, которые стояли за управление, только как объективный процесс, тем самым обесценивали субъективный фактор. С х годов управление персоналом было сведено, в основном, к разработкам в сфере научной организации труда. Иные исследования управленческих отношений стали возможны в условиях рыночной экономики и организационного управления. Современные отечественные авторы2 рассматривают управление персоналом как с учтом субъективных, так и некоторых объективных факторов. ЛалиН. И НаумомН. Ф., . Э. 1 Теорй и практика социального планирования М. Утжин Н. А. Кочстхова II А. Управление персоналом в молом и среднем бизнесе. М. Лкалис. Шскшкя С. В. Управление персоналом современной организации М. ИктсдСинтсз. Лукашевич В. В. Основы менеджмента в торговле. Экономика. Кулапов м. II. Маусов Н. К. Персонал предприятия в условиях перехода к рынку. М. РЭА. Е. В. Глущенко, Е. В. Захарова, Ю. В. Тихонравов в Теории управления1 характеризуют объективные и субъективные компоненты управления как основу управленческого труда, его свойства, виды. В данном исследовании проведена большая аналитическая работа в различных областях знаний психологии, социологии, философии, экономики, права в историческом аспекте. К субъективным средствам управления авторы относят основополагающее влияние этноса и социокультурных реалий окружающей человека жизни. В исследовании речь идт об определенных традициях отношения к труду на уровне общества, но не организации. В последние годы появились исследования по управлению персоналом в торговле Э. Е. Старобинский, В. И. Шуванов, В. В. Лукашевич, Н. И. Кабушкин, А. А. Литвинюк, Т. П. Данько, 3. М. Округ, Н. Скомарцев, В. А. Поляков, Н. Бескровная, В. Герчиков, И. А. Бланк и др. В зарубежной экономической теории вопросы управления персоналом рассматривались с возникновением менеджмента. Ф. Тейлор писал Трудность нахождения человека, который соединял бы в себе разнообразные познавательные и различные умственные и душевные качества, необходимые для исполнения всех обязанностей, возлагаемых на этих людей, явствует из списка девяти качеств, требующихся для идеального человека образование, специальные или технические познания, физическая ловкость или сила, такт, энергия, решительность или здравый смысл, крепкое здоровье2. Концепция Тейлора сводится к обоснованию структуризации функций персонала. Тейлоровская рационалистическая концепция переросла в классическую школу А. Файоль, Л. Урвик, Л. Муни, У. Ныоман. М. Вебер, возвеличивший значение бюрократической организации, исключал смешение понятий человека и должности, ибо состав и содержание управленческих работ должны определяться объективными потребностями организации, а не субъективными факторами, о наличии которых ещ не знали теоретики рационалистической школы. Глушенко Б. В., Захарова Е. В., Тихонравов Ю. В. Теория управления. М. Иддво ВЕСТНИК. Тейлор Ф. Научная организация труда. М. Издво Республика, .