Методика оптимизации производственной программы строительного предприятия

• Автор: Стриженый, Геннадий Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 176 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
Глава I. ПРОИЗВОДСТВЕННАЯ ПРОГРАММА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ, МЕТОДЫ ЕЕ ФОРМИРОВАНИЯ И ОПТИМИЗАЦИИ. СОСТОЯНИЕ ТЕОРЕТИЧЕСКОЙ БАЗЫ ПО ПРОБЛЕМЕ ИССЛЕДОВАНИЯ
1.1. Производственная программа строительного предприятия, ее
структура, основные параметры и принципы формирования
1.2. Влияние производственной программы на эффективность производственнохозяйственной деятельности строительного
предприятия
1.3. Анализ научных трудов и методических разработок по
формированию и оптимизации производственной программы
строительного предприятия.
м Выводы
Глава И. МОДЕЛИРОВАНИЕ ПРОЦЕССА ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ
СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ
2.1. Постановка задачи и математическая модель оптимизации
производственной программы строительного предприятия.
2.2. Оценка реализуемости инвестиционных строительных проектов
2.3. Оценка реализуемости планов капитального строительства.
Выводы
Глава III. МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПРЕДЕЛЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПОТЕНЦИАЛА СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ И ОЦЕНКА ВЛИЯЮЩИХ НА НЕГО ФАКТОРОВ.
3.1. Теоретический подход к расчету производственного потенциала
строительного предприятия
3.2. Исследование факторов, определяющих величину и степень использования производственного потенциала строительного
предприятия
3.3. Влияние факторов, характеризующих условия функционирования
строительного предприятия, на его производственную мощность
Выводы
Глава IV. ОСНОВНЫЕ ПОЛОЖЕНИЯ МЕТОДИКИ ОПТИМИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРОГРАММЫ СТРОИТЕЛЬНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ. ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ЕЕ ПРИМЕНЕНИЯ НА ПРАКТИКЕ.
4.1. Основные положения методики оптимизации производственной
программы строительного предприятия.
4.2. Экономическая эффективность формирования оптимальной
производственной программы строительного предприятия
4.3. Практическое применение результатов исследования.
Выводы.
Заключение
Список литературы


Краткосрочные планы включают в себя конкретные способы использования необходимых для достижения целей ресурсов организации, определенных в более длительных планах. Краткосрочное планирование текущее осуществляют путем детальной разработки обычно на год планов для предприятия в целом и для отдельных подразделений. Главной задачей текущего планирования является разработка плана реализации продукции и на его основе системы планов по материалам, труду, производству, рекламных мероприятий, финансового, реализации прибыли, кредитного, капитальных вложений, исследований и разработок. При планировании строительное предприятие несет дополнительные затраты на проведение исследований, организацию структурных подразделений и привлечение дополнительного персонала. Таким образом, планирование, минимизирующее неэффективность использования ограниченных ресурсов, в то же время само требует отвлечения части ресурсов на реализацию процесса. Следовательно, в каждом конкретном случае необходимо при организации процесса планирования сравнивать эффект от внедрения и поддержания системы планирования предприятия с расходами ресурсов на данный процесс. Минимальные затраты на планирование, которые предприятие будет нести всегда, затраты на трансакции обеспечивают выживание экономической организации, а любые дополнительные затраты развитие предприятия. Трудность при определении оптимального размера затрат на планирование заключается в том, что планирование приносит предприятию все виды эффекта экономический, социальноэкономический и социальный. Последние два не предполагают прямого измерения в стоимостном выражении. Чем крупнее строительное предприятие, тем больше у него финансовых возможностей, ярче долгосрочные цели и больше высококвалифицированного персонала. Следовательно, только крупные предприятия могут позволить себе, исходя из имеющихся специальных. Каждое предприятие разрабатывает и взаимоувязывает отдельные планы в единую комплексную систему и обеспечивает сбалансированность плановых показателей как по видам применяемых ресурсов, так и по срокам выполнения планов. В комплексном плане производства предприятия предусматривается общий порядок и очередность выполнения работ, устанавливаются ответственные исполнители по всему циклу проектноконструкторских, производственнохозяйственных, плановоуправленческих работ и другим видам деятельности. Производственная программа является основным документом или результатом годового производственного плана. В ней отображаются конечные результаты деятельности в виде вводимых в эксплуатацию новых производственных мощностей и объектов непроизводственного назначения. Производственная программа определяет объем строительномонтажных работ СМР как во всей организации в целом, так по всем ее звеньям. На основе производственной программы рассчитываются потребности в материальнотехнических ресурсах, определяются все разделы, а также параметры годового плана. Так, исходя из производственной программы, разрабатываются планы производства работ по отдельным объектам и их комплексам и определяются мероприятия по развитию производственной мощности строительномонтажной организации. СМР. Годовая производственная программа имеет следующие разделы. План по объему подрядных работ составляется по заказчикам, строительным подразделениям и субподрядчикам. При разработке производственной программы используют следующие принципы. Следует предусматривать концентрацию трудовых и материальнотехнических ресурсов строительного предприятия на ограниченном числе одновременно строящихся объектов. При разработке планов следует предусмотреть районирование, т. Районирование снижает расходы на временные сооружения, охрану и административнохозяйственные расходы. В производственной программе должно быть предусмотрено создание на конец года технологического задела для обеспечения ритмичной работы в планируемом и последующем периодах. План ввода в действие производственных мощностей и объектов должен быть увязан с планами поставки оборудования и его монтажа. Работы, выполняемые силами общестроительной организациигенподрядчика и субподрядчиками, также должны быть тщательно увязаны.