Логистизация потоковых процессов на предприятиях промышленного строительства

• Автор: Софронов, Алексей Николаевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Самара
• Количество страниц: 169 с. : ил.

1.1. формирование системы логистического управления строительной организацией
1.2. Специфика функционирования материального потока как составного
ЭЛЕМЕНТА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ СИСТЕМЫ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ
1.3. Особенности функционирования финансового потока в логистической
СИСТЕМЕ СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ.
1.4. Особенности функционирования информационного потока в логистической системе строительной организации
ГЛАВА 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКОВЫМИ ПРОЦЕССАМИ В СТРОИТЕЛЬНОМОНТАЖНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НИ1ИЖЖНИНИНМИЖМЖННИНИИЖЖЖЖ4Ж1ИИИ1ИЖЖИИ1Н1НМЖ
2.1. Особенности формирования системы управления потоковыми процессами в строительномонтажном тресте на примере ЗАО Нефтехиммонтаж.
2.2. Экономический анализ функционирования производственного подразделения как показатель активности строительномонтажного треста.
2.3. Экономический анализ логистических процессов в строительном подразделении.
2.4. Анализ структуры логистических затрат и их влияние на динамику финансового состояния строительномонтажного управления
ГЛАВА З.ОПТИМИЗАЦИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПОТОКОВЫМИ ПРОЦЕССАМИ В СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ ЖвИИМЖЖ1ИЖНМ1ЖЖ
3.1. Методы реструктуризации логистической системы управления потоковыми процессами с использованием принципов интегративной логистики.
3.2. Логистическая интеграция затрат как форма рационализации финансовохозяйственной деятельности.
3.3. Оптимизация потоковых процессов с использованием метода бюджетирования.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК.
Введение


Наблюдаемые изменения приводят к началу логистизации строительной отрасли, то есть к применению логистической концепции для оптимизации и управления бизнеспроцессами в строительстве. Логистика при указанных условиях охватывает как сферу производства, так и сферу обмена материальных благ подсистема материальнотехнического снабжения и сбыта продукции и нацеливается на создание и контроль деятельности единой системы управления производством и маркетингом, финансовыми и экономическими расчетами и обработкой необходимой информации. Существующими секторами экономики, в которых уже имеются условия достаточные для использования логистических решений в организации материальных потоков, является рынок строительных материалов и отрасль строительства. Как правило, состав материалов на каждой стадии цикла изменяется при производстве фундаментальных работ, возведении стен, кровли, внутренних работах, строительстве коммуникаций и т. Поэтому для каждой стадии строительного цикла необходимы адекватные ей логистические решения, которые могут принципиально отличаться друг от друга. По одним и тем же материалам производитель работ должен использовать различные логистические решения, что не исключает и их совпадения в сходных условиях. Следует отметить ряд специфических отличий строительного производства от других отраслей промышленности, что определяет особенности в содержании и структуре логистического управления. Особенности строительного производства определяют процесс материалопотребления и движения экономических потоков на объекте и вне его, а также до и после выполнения работ. Вышеуказанные особенности являются исходными условиями для логистизации строительства и формирования строительной логистики. В этой связи, логистическое управление строительной деятельности следует направить на весь строительный цикл от проектирования до реализации продукции на рынке недвижимости. В указанном случае строительство необходимо рассматривать с позиций потоковой концепции, движения и динамики. Здесь строительный цикл определяется как специфическая логистическая система, где логистические элементы этапы цикла проектирование, закупка, производство и реализация. Определяющими параметрами являются начальная и конечная точки потока и его траектория, что в целом образует логистическую цепь. Поэтому в зависимости от цели управления устанавливаются границы потока. В представленном перечне полную логистическую цепь образует первый поток. Все подсистемы логистической системы, выполняя свои функции, работают п на общую цель завершить объект, реализовать его на рынке недвижимости и возместить производственные затраты . Содержание входов и выходов подсистем в строительстве кратко представлено в таблице. Таблица 1. Монтажные и отделочные работы объект . Сбыт реализация, продажа Объект пол. Задача логистизации состоит в подготовке строительного производства к восприятию логистического управления и созданию условия для оптимизации потоков в строительной деятельности. Для этого строительный цикл представляется совокупностью потоков финансовых, материальных, трудовых, информационных и др. Особое место в системе управления строительным предприятием занимает логистическое управление строительством, а точнее производственно коммерческой деятельности в строительстве, поскольку логистика охватывает весь комплекс работ от нулевого уровня и до реализации готового объекта. Для улучшения результата логистическое управление непосредственно взаимодействует с маркетинговым обеспечением, последнее поставляет необходимую информацию о рынке маркетинговую информацию. Следует отметить, что логистическое обеспечение, определяя логистический подход к организации и управлению производственнокоммерческой деятельностью в строительстве, играет самостоятельную роль, образуя соответствующее направление в логистике строительную логистику. Следовательно, логистическое управление, выступая как концептуальная система, предусматривает логистизацию всех видов обеспечения и через логистической менеджмент воздействует на управляемый процесс, преобразуя его в совокупность реальных команд управляющих воздействий. Изложенные соображения иллюстрируются схемами рис 1. Рис 1.