Интеграция предприятий в ассоциативный холдинг : Организационно-экономический аспект

• Автор: Этезов, Азан Хасанович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Кострома
• Количество страниц: 202 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
Глава 1. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ ИНТЕГРАЦИИ ХОЗЯЙСТВУЮЩИХ СУБЪЕКТОВ
1.1.Анализ предпосылок и существующих способов интеграции
и диверсификации предприятий
1.2. Экономический аспект интеграции хозяйствующих субъектов
1.3. Тенденции развития современных способов интеграции в экономике
Выводы по главе 1.
Глава 2. ОРГАНИЗАЦИОННОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ В АССОЦИАТИВНОМ ХОЛДИНГЕ.
2.1. Основные предпосылки и мотивы создания ассоциативных холдингов
2.2. Ассоциативный холдинг как виртуальная организация
2.3. Принципы, методические приемы образования и организационная структура ассоциативного холдинга.
2.4. Управляющая компания организатор ассоциативного
холдинга
Выводы по главе 2.
Глава 3. ФИНАНСОВОЭКОНОМИЧЕСКИЕ ОТНОШЕНИЯ В АССОЦИАТИВНОМ ХОЛДИНГЕ на примере текстильной промышленности.
3.1. Специфика текстильной промышленности как среды для интеграции.ИЗ
3.1.1. Макроэкономические показатели деятельности предприятий текстильной промышленности
в году.
3.1.2. Особенности конкурентных рынков текстильной промышленности1.
3.2. Снижение удельной доли оборотных средств
на единицу продукции
3.3. Экономия на трансакционных издержках
3.4. Эффективность функционирования ассоциативногохолдинга на основе квазитрансфсртногоценообразования.
3.5. Экономические отношения участников ассоциативного холдинга в процессе распределения корпоративных финансовых ресурсов
3.6. Экономический механизм распределения финансового результата между участниками ассоциативного холдинга
Выводы по 3 главе
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Диагональная интеграция предполагает объединение с предприятием, которое не является смежным или аналогичным данному, но включено в цепочку она позволяет воздействовать на него косвенно. Рассмотрим организационные формы интеграции инсортингового типа. Инсортинговая внутренняя интеграция предприятий становится возможной, поскольку выпущенные ими акции полностью или частично принадлежат одному лицу обычно юридическому. Созданная на основе такой собственности интегрированная структура может иметь следующие основные формы. Головное предприятие выполняет функцию центра, осуществляющего интеграцию и непосредственно управляющего всей производственнохозяйственной деятельностью комплекса. Вовторых, многоуровневая корпорация в виде системы материнского и дочерних предприятий, контрольным пакетом акций которых головная компания владеет. Предприятия формально являются юридически самостоятельными субъектами и сами могут обладать пакетами акций третьих внучатых компаний, но экономически зависят от материнского головного. Здесь имеет место уже не только внутриотраслевая, но и межотраслевая интеграция. Втретьих, организационной формой как внутриотраслевой, так и межотраслевой интеграции, основанной на владении акциями, являются холдинговые компании впервые появившиеся в XIX в. НьюДжерси США. Холдинги создаются для координации текущей деятельности, проведения согласованной инвестиционной политики на подконтрольных предприятиях часто смежниках и являются своего рода вершиной пирамиды, растущей в результат слияний и поглощений. Более подробно специфика холдинговых компаний будет рассмотрена во 2й главе. В аутсортинговой интеграции участвуют юридически не зависящие ни прямо, ни косвенно друг от друга субъекты, связанные, однако, экономическими интересами. Действуя сообща, они получают больший хозяйственный эффект, чем работая одиночку. Организационными формами инсортинговой интеграции являются совместные предприятия СП, стратегические альянсы и виртуальные корпорации. Создавая СП, частная фирма объединяется с государственной или национальная с иностранной. При этом СП не являются дочерними компаниями, сохраняют значительную самостоятельность по отношению к учредителям, имеют четкое юридическое и организационное оформление, обладают собственным оборудованием, персоналом. СП состоит в том, что создавшие их партнеры, сотрудничая в производстве определенного продукта или в определенной стране, могут выступать как конкуренты на других рынках. Стратегические альянсы представляют собой совокупность долговременных хозяйственных связей между партнерами производителями и потребителями, часто разбросанными по всему миру. От совместных предприятий альянсы отличаются более коротким сроком существования и менее детальными договоренностями ,, ,7. Альянсы являются ассоциативной формой организации предпринимательства в рамках отраслей прежде всего наукоемких, опосредствующей реализацию совместных стратегий. Обычно основой стратегических альянсов являются соглашения о сотрудничестве между фирмами, входящими в ценностную технологическую цепочку или участвующими в деле создания и внедрения новых продуктов и технологий 8. Создание альянсов в соответствии с долговременными целями партнеров происходит ради повышения гибкости, достижения конкурентных преимуществ, эффективного использования рыночной ситуации, снижения трансакционных издержек, облегчения доступа к новым технологиям и местным рынкам, совместного осуществления маркетинга и пр. Существуют следующие виды стратегических альянсов. Вопервых, прямые и обратные соглашения между производственными единицами, являющиеся переходной формой между рынком и нерыночными сделками традиционные о долгосрочных поставках, простом франчайзинге, передаче и обмене лицензиями, патентами, ноухау неофициальные картельного типа о квотах, ценах и пр. НИОКР предоставлении технологии, взаимном обмене научными достижениями и производственным опытом развитии производства и совершенствовании продукции продвижении товара техническом содействии, помощи в подготовке кадров комплексном франчайзинге услугах в области управления и маркетинга.