Инструменты стратегического управления затратами на промышленных предприятиях

• Автор: Прохорова, Нина Григорьевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Владимир
• Количество страниц: 209 с.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Теоретические подходы к стратегическому управлению
промышленными предприятиями
1.1 .Стратегическое управление промышленными предприятиями в современных условиях
1.2. Методические аспекты управления затратами на промышленных предприятиях
1.3. Показатели будущих затрат в стратегическом управлении промышленными предприятиями
Глава 2. Анализ подходов и методов управления затратами
2.1. Сопоставление концепций.управления затратами на промышленных предприятиях
2.2. Анализ методов управления затратами на промышленных предприятиях
2.3. Морфологический анализ сочетания инструментов управления затратами
Глава 3. Формирование инструментов стратегического управления затратами на промышленных предприятиях
3.1. Определение затрат с позиций стратегических моделей управления промышленными предприятиями
3.2. Формирование системы сбалансированных показателей для управления затратами на промышленных предприятиях
3.3. Апробация инструментов стратегического управления затратами на ОАО НПО Магнетон
Заключение
Список использованной литературы


Дэвид А. Аакер определил стратегию в виде четырех основных составляющих табл. Таблица 1. Товарный рынок, на котором будет конкурировать бизнес Сфера бизнеса компании определяется а товарами, которые планируется предложить потребителям и от производства которых следует отказаться б рынками, которым отдается предпочтение в конкурентами, с которыми происходит соперничество и от конфликтов с которыми она стремится уклониться г уровнем вертикальной интеграции. Функциональные стратегии Необходимы для конкуренции на выбранном товарном рынке. Конкретный способ конкуренции характеризуется одной или несколькими функциональными стратегиями такими как товарная стратегия коммуникативная стратегия ценовая стратегия стратегия распределения производственная стратегия информационная стратегия стратегия сегментирования глобальная стратегия прочие. Основа устойчивых конкурентных преимуществ активы или компетенции, на которых базируется бизнссстратсгия. Стратегические компетенции это стратегически значимые для бизнесединицы направления деятельности, в которых она наиболее сильна производство или продвижение товара. Стратсгичсскис активы некие ресурсы, превосходящие по своим параметрам аналогичные ресурсы конкурентов например, торговая марка. В процессе формулирования стратегии необходимо учесть издержки и технические возможности создания или поддержания являющихся исковой устойчивых конкурентных преимуществ активов или компетенции. Расгфсделенис ресурсов между бизнеседшшцами Распределению подлежат генерируемые внутри или вне организации ресурсы, в т. Решение о распределении ресурсов играет ключевую роль в стратегии бизнеса. Наличие синергетических эффектов Взаимоподдержка бизнесединиц. Динамическая синергия определяется слиянием нескольких бизнесов для получения результата от совместной деятельности, превосходящего результат от самостоятельной рабэты. Компании, способные достичь синергетических эффектов с несколькими видами бизнеса получают преимущество перед игнорирующими или неспособными добиться синергизма. Без стратегии, а соответственно и стратегического управления, промышленные предприятия не смогут не только развиваться, но даже выжить в конкурентной среде. Тивен Пол Р. УПер. Днепропетровск БалансКлуб, . Аакср Д. А. Стратегическое рыночное управление. СПб. В частности, Фрэд Р. Дэвид отмечает Выбираемые стратегии должны эффективно капитализировать сильные стороны фирмы, преодоление ею своих слабых сторон, извлечение преимуществ благодаря благоприятным внешним условиям и успешное уклонение от внешних опасностей. Формирование портфеля стратегий необходимо для соответствующего распределения ресурсов отделов и служб компании. Отдельные виды функциональных стратегий представлены на рис. Рис. Функциональные стратегии промышленного предприятия Роль функциональной стратегии заключается в поддержке общей деловой стратегии и конкурентоспособности компании. Кроме этого, значение функциональной стратегии заключается в создании управленческих ориентиров для достижения намеченных функциональных целей фирмы. Российские специалисты в области управления И. И. Мазур, В. Д. Шапиро и Н. Г. Ольдерогге придерживаются следующего определения Функциональные стратегии это комплекс мероприятий и программ развития отдельных функциональных сфер и подразделений организаций, которые имеют подчиненное значение, являются по существу ресурсными программами, обеспечивающими развитие фирмы. В работе Стратегический менеджмент известных зарубежных специалистов, занимающихся проблемами стратегического управления, . . vi i . i ii , . . . Томсон . ., Стрикленд А. Дж. Стратегический менеджмент. Искусство разработки и реализации стратегии Учебник для вузов. Пер. Л.Г. Зайцева, М. И. Соколовой. М. Банки и биржи. ЮНИТИ. Мазур ИИ Шапиро В. Д., Ольдерогге Н. Г. Эффективный мснсджмснг. Учсбное пособие для вузовПод об i ред. И.И. Мазура. М. Высшая школа. С.8.