Инновационно-инвестиционные механизмы управления предприятием в условиях реорганизации

• Автор: Суяргулов, Рашит Рабисович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Уфа
• Количество страниц: 176 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Стратегические проблемы развития промышленных предприятий в условиях интеграции
1.1. Современное состояние экономики, создающее условия для слияний и поглощений предприятий
1.2. Теоретические и практические подходы к формированию инновационноинвестиционной стратегии управления предприятием
1.3. Роль государственных органов в активизации инновационноинвестиционных процессов на предприятии
Глава 2. Стратегический анализ инновационноинвестиционных возможностей управления деятельностью предприятия в условиях реорганизации
2.1. Анализ финансовохозяйственной деятельности и его роль в разработке инновационноинвестиционной стратегии управления предприятием
2.2. Анализ схем управления промышленных предприятий в целях разработки стратегически устойчивых структур.
2.3. Перспективы развития рыночных возможностей предприятия в процессе реорганизации
Глава 3. Формирование инновационноинвестиционных механизмов управления предприятием
3.1. Разработка инновационноинвестиционной стратегии развития холдинговой системы.
3.2. Инвестиционные аспекты управления предприятием в условиях реорганизации.
3.3. Инновационные подходы к активизации внутренних механизмов развития предприятия
Заключение.
Список литературы


Сегодня все международные проекты лидеров отрасли не представляется возможным перечислить . Так, компания владеет значительной долей европейского рынка, а ряд моделей концерна выпускает только в. США. Тот же концерн вначале х гг. v, и приобретает В г. Крупнейший в СНГ производитель легковых автомобилей ВАЗ. V. Примеры слияний и поглощений в Российской экономике приводятся в приложении 2. Зарождение в России института слияний и поглощений началось примерно с середины х годов. В волне слияний первыми оказались компании нефтяной и нефтеперерабатывающей промышленности. В основном создавались вертикально интегрированные нефтяные компании ВИНК классический пример вертикального типа слияний. Подобные слияния помогли решить не только производственные задачи, но и создали предпосылки для обеспечения конкурентоспособности российских ВИНК на мировом рынке. Примером может служить создание вокруг НК ЛУКОЙЛ холдинга, организовавшего единую технологическую цепочку от скважины до бензоколонки. В других компаниях этот процесс проходил в форме поглощений так, АО Сургутнефтегаз поглотил АО КИГГЕФ и ряд компаний нефтепродуктового обеспечения . Специфика российских слияний и поглощений заключается в том, что они практически не затрагивают организованный фондовый рынок, и рыночная цена акций на вторичном рынке не имеет существенного значения. Еще один широко распространенный в России способ агрессивного поглощения компаний механизм банкротства скупка долгов. Если на Западе бизнесмены, заинтересованные в поглощении той или иной компании, предлагают ее акционерам премии в размере стоимости их акций, то наши поглотители используют куда менее затратную технологию с использованием механизма банкротства. И в российской, и в зарубежной экономике имеет место наряду с эффективными слияниями недружественные поглощения . Сравнительные характеристики вариантов зарубежных и российских сделок враждебного поглощения приведены в приложении 3. По оценке экспертов международной юридической фирмы Кудер Бразерс ситуация с недружественными поглощениями выглядит следующим образом В России происходит беспрецедентный передел собственности. Захватываются как отдельные заводы, так и огромные холдинги, контролирующие целые отрасли народного хозяйства. Можно говорить о второй теневой приватизации, которая осуществляется не государством, а рядом олигархических групп, захватывающих у законных собственников акции приватизированных компаний и, где это возможно, то и у государства акции в стратегических предприятиях, включая реструктурируемые отрасли . России уровней корпоративного управления. Компаниизахватчики нередко говорят о некоей высокой цели, которую они преследуют. На самом деле, их цель на данном этапе заключается в выдавливании из бизнеса контролирующих акционеров ряда успешных предприятий стратегических отраслей промышленности силовыми методами, включая где возможно государство и субъекты федерации, и, как результат, в получении полного контроля над этими отраслями. С приобретением финансовой власти в регионах, где расположены поглощаемые предприятия, компаниизахватчики пытаются подчинить себе региональную власть данная стратегия уже исполняется в ряде регионов, а затем, возможно, примут меры к усилению своего давления на принятие решений федеральной властью . Мягкое поглощение базируется на несовершенстве нормативной базы. Ведь даже понятия недружественное поглощение в российском законодательстве нет. А слово захват применяют лишь журналисты, юристы считают его неправомерным. При жестких захватах после изготовления фальшивых документов территорию предприятия захватывают насильно. За г. Москве прошло силовых захватов. Многие захватчики используют легальный путь скупают акции предприятия. Дирекция предприятия, в свою очередь, не принимает действенных мер, а это приводит к смене собственника предприятия. Многие предприятия, такие как ЗАО МТОК, фабрика им. Петра Алексеева, швейные предприятия и другие скуплены именно таким путем.