Инновационное развитие системы внутрифирменной подготовки специалистов

• Автор: Морозов, Виталий Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 174 с. : 4 ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические основы современной подготовки специалистов на предприятии
1.1. Инновации как основа перехода на новую систему подготовки специалистов на предприятии
1.2. Особенности организации подготовки специалистов на предприятии и применение системы инновационного развития персонала
1.3. Роль информационных технологий при подготовке высокопрофессиональных специалистов на предприятии
Глава 2. Анализ методов подготовки специалистов на предприятии в условиях инновационного развития экономики
2.1. Анализ современной системы подготовки специалистов на предприятии
2.2. Анализ показателей инновационного развития системы подготовки специалистов на предприятии
2.3. Оценка эффективности и контроль качества подготовки специалистов на предприятии
Глава 3. Основные элементы системы управлении инновационным развитием внутрифирменной подготовки специалистов
3.1. Инновационные технологии в системе подготовки
высокопрофессиональных специалистов на предприятии
3.2. Формы и методы тсударственной поддержки современной системы подготовки специалистов на предприятии
3.3. Перспективы внедрения внутрифирменной культуры на предприятии как основа его инновационного развития
Заключение
Список литературы


Подготовка работников предприятия направлена на увеличение объема, расширение ассортимента, повышение технического уровня и качества выпускаемой продукции с учетом достижений научнотехнического прогресса. В свою очередь, эффективная и качественная работа влечет за собой снижение себестоимости и повышение рентабельности производства, что дает возможность дополнительно повышать квалификацию наемных работников. Говоря о подготовке и переподготовке наемных работников, подразумеваем всех работников предприятия, а не только производственных рабочих. В связи с этим необходимо разделять понятия эффективность труда и производительность труда работников. Производительность труда работников определяется не только усилиями самого работника, но и зависит от других причин ввода новой техники и технологии, применения новых видов сырья и материалов, внедрения более совершенных форм организации производства и труда. Эффективность же труда работников целиком зависит от них самих, от их личных качеств и способностей при прочих равных условиях5. М. Экономика, . Никифорова Л. А. Оплата за производительность труда Труд за рубежом. ХйЗ. В настоящее время целесообразно восстановить роль систем подготовки и переподготовки работников на предприятии. Схема I. Тоэтому формирование систем подготовки работников предприятия направлено на мотивацию наемного работника к эффективному и качественному труду, который не только покрывает издержки работодателя на организацию процесса производства, оплату труда, по и позволяет получить определенную прибыль. При этом полученная прибыль идег не только в карман работодателю, но и используется на выплату налогов в федеральный и местный бюджеты, на расширение производства. Фактически, подготовка и переподготовка наемных работников не является частным делом конкретного предприятия, а играет важную роль в экономическом развитии страны, в процветании национальной экономики. Яковлев Р. Реформирование заработной платы процесс длительный II Человек и труд. ЛГеII. Никифорова А. А. Оплата за производительность груда Труд за рубежом. Схема 2. Таким образом, формирование системы подготовки работников предприятия жизненно обусловленная стратегическая функция управления деятельностью предприятия, сформировавшаяся под воздействием множества факторов в самостоятельную конструкцию. Научная организация труда Ф. Тейлора сильно повлияла на управление организацией в целом и человеческими ресурсами, в частности. Работы Д. МакГрегора оказали значительное влияние на практику подготовки и переподготовки работников предприятия. В них он подверг критике основные положения теории научного управления8. Э. Мэйо. Разработанные в ее рамках принципы подготовки и переподготовки работников предприятия провозглашали учет ожиданий людей и межличностных отношений. Изза экономического кризиса в е гг. Д. МакГрегор в своей книге Человеческая сторона предприятия писал, что теория икс приводит к акцснт на тактике контроля, на процедурах и методах, предписывающих, что надлежит делать персоналу, поскольку она основана на том, что людей нужно заставлять делать то, что необходимо для успеха предприятия. Россия находится на переходном этапе развития экономики, что накладывает определенный отпечаток на всю систему управления и подготовки персонала. Принятие Трудового Кодекса Российской Федерации не внесло революционных изменений в эту область. При этом необходимо отметить, что избранный путь перехода России к рынку не оправдал возлагавшихся на него надежд. Основные итоги нескольких лет проведения радикальной экономической реформы хорошо известны спад производства, обнищание населения, безработица, забастовки, неблагоприятные демографические сдвиги, особенно в центральных областях России. Разрыв привычных экономических связей, еще больше усилил проявление всех перечисленных и других негативных процессов в подготовке и переподготовке работников предприятия. Однако, эти катаклизмы в большей степени позади. Увеличение золотого запаса, стабилизация налогового законодательства, проведение выборов, а также улучшение экономической конъюнктуры в целом, привели к повышению благосостояния наемных работников, созданию новых рабочих мест. Схема 3.