Антикризисное управление предприятиями сферы услуг

• Автор: Шаронова, Вера Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2005
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 194 с.

Содержание.
Введение
Глава 1. Организационноэкономические основы антикризисного управления предприятиями сферы услуг
1.1.Кризис как объективная закономерность рыночной экономики
1.2. Организационноэкономический механизм государственного регулирования кризисного процесса
1.3.Особенности антикризисного управления предприятиями сферы услуг Глава 2. Методические аспекты управления предприятием в условиях экономической нестабильности
2.1. Диагностика экономического состояния предприятия на различных стадиях нестабильности
2.2. Методы оперативного управления процессом преодоления кризисного состояния предприятия
2.3. Графический анализ эффективности предприятий сферы услуг
Глава 3. Стратегическое управление кризисным предприятием на примере ООО ЛУКОЙЛНН
3.1. Моделирование процесса управления кризисным предприятием
3.2. Выбор стратегической позиции предприятия в условиях экономической нестабильности
3.3. Бизнесплан повышения экономической устойчивости предприятия 4 Заключение
Список литературы


Втретьих, характерная черта движение происходит не по кругу, а по спирали. Поэтому цикличность признается формой прогрессивного развития общества. Вчетвертых, необходимо углублять объективные знания о циклах, их причинах и находить эффективные методы и средства для сглаживания их отрицательных последствий. Экономические кризисы бывают регулярные, которые повторяются с определенной закономерностью, и нерегулярные. Они характеризуются тем, что охватывают все сферы экономики, достигая большой глубины и продолжительности. К нерегулярным экономическим кризисам относятся промежуточные, частичные, отраслевые и структурные кризисы. Промежуточный кризис не дает начало новому циклу, а прерывает на определенное время течение фазы подъема или оживления. Он менее глубок и менее продолжителен по сравнению с периодическим и, как правило, локален. Частичный кризис отличается от промежуточного тем, что он охватывает не всю экономику, а какуюлибо сферу общественного воспроизводства. Отраслевой кризис охватывает одну из отраслей народного хозяйства. Поводом для него могут послужить самые разнообразные причины диспропорции в развитии отрасли, структурная перестройка, перепроизводство. Такие кризисы бывают национальными и международными. Структурный кризис является следствием нарушения закона пропорционального развития общественного производства. Это проявляется в серьезных диспропорциях между отраслями, с одной стороны, и выпуском важнейших видов продукции в натуральном выражении, необходимых для сбалансированного развития, с другой , С. Понятие кризис широко используется для характеристики как макро, так и микроэкономических явлений. В микро экономике существует понятие кризис предприятия. В широком смысле это означает процесс, который ставит под угрозу существование предприятия. Однако такая трактовка представляется не совсем верной, точнее неполной. Понятие кризиса предприятия описывает большой спектр событий в деятельности предприятия, от просто помех в функционировании предприятия до его уничтожения как хозяйствующего субъекта. Кризис предприятия можно также понимать как незапланированный и не желаемый, ограниченный во времени процесс, который в состоянии существенно помешать или даже сделать невозможным функционирование предприятия. Вид находящихся под угрозой концептуальных целей предприятия и размер этой угрозы определяют силу кризиса. Таким образом, кризисную ситуацию можно охарактеризовать как смену повышательной тенденции понижательной, которая является неотъемлемой чертой рыночной экономики. Выше уже упоминалось о различных видах кризисных ситуаций на предприятии. С одной стороны, есть положительные, слабо ускоряющиеся кризисные процессы, с другой, существуют неожиданно возникающие кризисные процессы высокой интенсивности и с коротким сроком развития. Кризис может проявиться неожиданно во время гармоничного развития предприятия и иметь характер непреодолимой катастрофы или возникнуть в соответствии с предположениями и расчетами. По очень редки случаи, когда кризис появляется неожиданно, без какоголибо предупреждения для специалистов предприятия. Чтобы четко представлять себе, что такое кризис предприятия, необходимо помнить, что его нельзя рассматривать как статическое состояние. Он представляет собой процесс именно динамическое развитие кризисной ситуации представлено на рис. Являясь ограниченным во времени процессом, кризис может быть управляем в определенных границах, находясь под влиянием как внутрифирменным так и внешним. Кризисные процессы в зависимости от предприятия, его структуры, инновационного потенциала и т. Существуют различные подходы к выделению этапов или стадий кризисного процесса на предприятии. Мюллер в своих исследованиях говорит о стратегическом кризисе, кризисе результатов и кризисе ликвидности. При этом между кризисами всегда существует временная связь. Процесс возникновения этих видов кризисов представляет собой следующее предприятие, по мнению Мюллера, оперирует понятием потенциала достижения успехов, который обеспечивает устойчивое положение с доходами.