Управление эффективностью заготовительной деятельности потребительской кооперации

• Автор: Зубов, Денис Сергеевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Белгород
• Количество страниц: 236 с. : ил.

СОДЕРЖАНИЕ
Введение.
ф ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОРГАНИЗАЦИИ
ЗАГОТОВИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ И УПРАВЛЕНИЕ ЕЕ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ
1.1. Управление эффективностью заготовительной деятельности потребительской кооперации сущность, критерии и показатели
оценки
1.2. Эволюция управления заготовительной деятельностью потребительской кооперации
1.3. Источники товарных ресурсов заготовительной деятельности потребительской кооперации структура и особенности функционирования
ГЛАВА 2.ИССЛЕДОВАНИЕ РЕЗУЛЬТАТОВ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ЗАГОТОВИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ Ф ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ.
2.1. Анализ динамики результатов управления организациями потребительской кооперации
2.2.Исследование взаимосвязи объемов производства
сельскохозяйственной продукции и объемов заготовительной
деятельности потребительской кооперации
2.3.Оценка эффективности заготовительной деятельности потребительской кооперации.
ГЛАВА 3. НАПРАВЛЕНИЯ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ УПРАВЛЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬЮ ЗАГОТОВИТЕЛЬНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПОТРЕБИТЕЛЬСКОЙ КООПЕРАЦИИ.
3.1. Создание новых интегрированных кооперативных структур как условие развития управления эффективностью заготовительной деятельности потребительской кооперации
3.2. Моделирование взаимосвязи объемов деятельности отраслей
кооперативного хозяйства как инструмент повышения эффективности
их функционирования
3.3. Перспективы развития взаимоотношений с личными подсобными хозяйствами населения как одно из направлений совершенствования управления эффективностью заготовительной деятельности потребительской кооперации.
Заключение.
Список использованных источников


Принцип действенности состоит в активном воздействии результатов анчиза эффективности на принятие управленческих решений в области ее роста. Принцип плановости направлен на возрастание эффективности управленческих решений по результатам анализа эффективности при систематическом его проведении и планировании изменения эффективности. Принцип оперативности реализуется посредством своевременного доведения результатов анализа эффективности и задач по ее повышению до всех участников управленческого процесса. Принцип демократизма предполагает участие в процессе управления эффективностью широкого круга работников организации и более полное выявление внутрихозяйственных резервов роста эффективности. Принцип эффективности означает направленность управленческих решений на обеспечение постоянного роста эффективности за счет превышения результатов деятельности организации над затратами на проведение этой деятельности. Принцип рационального использования ресурсов предполагает, что максимизация прибыли организации при эффективном использовании имеющихся ресурсов должна быть одной из главных задач управления эффективностью. Приведенный перечень принципов не претендует на полноту охвата всей их совокупности. Однако без их выделения, по нашему мнению, невозможно раскрыть сущность проблемы управления эффективностью, поскольку и законы, и подходы, и принципы выступают в качестве общенаучной основы для решения любой проблемы развития организации. Функции управления мы понимаем как относительно обособленные направления виды управленческой деятельности, позволяющие в совокупности осуществлять необходимое управляющее воздействие. По поводу содержания функций в литературе существует значительное разнообразие точек зрения. Среди частных функций управления эффективностью, на наш взгляд, целесообразно выделение аналитической, синтетической обобщающей, прогнозной предикативной, экономической и контрольной функций. В рамках аналитической функции происходит выбор объектов анализа эффективности определяются показатели, характеризующие объекты анализа, и выбираются методы их расчета осуществляется выбор способа проведения анализа и методики оценки. Синтетическая обобщающая функция позволяет обобщить выводы, полученные при анализе разных объектов различными способами. Горизонтальная синтетическая оценка позволяет сформулировать общие выводы, выявить основные проблемы и имеющиеся резервы для их решения по каждому объект анализа эффективности. Вертикальная синтетическая оценка позволяет определить динамику эффективности графическим, табличным или коэффициентным способом. Общая вертикальная синтетическая оценка обобщает выводы, полученные при горизонтальной и вертикальной синтетической оценке, позволяет проранжировать выявленные проблемы в динамике эффективности деятельности организации, установить имеющиеся резервы для их решения и сформулировать предложения по стабилизации финансового состояния организации и роста эффективности. Прогнозная предикативная функция заключается в прогнозировании эффективности, применяется для целей финансового планирования и оценки влияния предполагаемых к выполнению управленческих решений на динамику эффективности деятельности организации. Экономическая функция заключается в том, что, с одной стороны, анализ эффективности базируется на данных бухгалтерской отчетности, которая отражает наличие средств у организации и их движение, а с другой стороны, результаты анализа эффективности используются для совершенствования процесса производства и других способов получения доходов организации. В рамках контрольной функции отслеживается дисбаланс в финансировании организации, оценка эффективности видов и направлений ее деятельности, использование собственного и заемного капитала. Функции управления тесно связаны между собой рис. Рис. По сравнению с принципами и функциями управления эффективностью методы исследования и управления отличаются гораздо большим разнообразием и при их выборе для решения конкретной задачи управления под которой в данном случае мы понимаем управление эффективностью следует учитывать логическую соподчиненность методов между собой.