Формирование и реализация конкурентной стратегии инжиниринговой предпринимательской структуры

• Автор: Прокопенко, Андрей Владимирович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Санкт-Петербург
• Количество страниц: 138 с. : ил.

Содержание
Глава I. Методологические основы создания комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий.
1.1. Стратегический подход к управлению конкурентоспособностью инжиниринговых предпринимательских ИПС.
1.2. Понятие комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий МФиРКС.
1.3. Динамический характер управления конкурентными стратегиями ИПС
1.4. Особенности процесса реализации конкурентных стратегий ИПС
Выводы.
Глава 2. Создание механизма формирования и реализации конкурентных стратегий ИПС .
2.1. Состав и схема создания МФиРКС ИПС
2.2. Формирование организационного механизма ИПС.
2.3. Формирование мотивационного механизма ИПС.
2.4. Создание механизма планирования и бюджетирования ИПС
2.5. Формирование механизма контроля ИПС.
2.6 Особенности ресурсного обеспечения конкурентной стратегии ИПС
Выводы.
Глава 3. Реорганизация системы управления ИПС в процессе создания комплексного механизма формирования и реализации конкурентных стратегий.
3.1. Информационные системы поддержки МФиРКС ИПС.
3.2.Процессное управление в механизме формирования и реализации конкурентных стратегий
3.3. Использование методов целевого управления в комплексном механизме формирования и реализации конкурентных стратегий ИПС.
3.5. Применение современных методик целевого управления при создании механизма формирования и реализации конкурентных стратегии
3.6. Формирование комплекса стратегических мероприятий с использованием метода
целочисленного программирования.
Заключение
Список источников


Предпринимательскую организацию, оказывающую инжиниринговые услуги, мы будем называть инжиниринговой предпринимательской структурой далее ИПС. Под предпринимательской структурой предпринимательской организацией в общем случае понимают субъект хозяйственных отношений, осуществляющий на свой риск и под свою имущественную ответственность деятельность, направленную на систематическое получение прибыли от продажи товаров, выполнения работ или оказания услуг. Отметим, что существуют различные виды инжиниринга, в частности финансовый, строительный, промышленный и пр. В нашем исследовании мы будем рассматривать ИПС осуществляющие инжиниринг в области автоматизации промышленных производств различного типа АСУ ТП. Общим перечень инжиниринговых услуг сформулирован в Приказе Госстроя РФ от 0 материалы сайта i. Исходя из поставленных целей работы, мы будем придерживаться следующего понятия стратегического управления ИПС. Стратегическое управление это динамический процесс выбора и реализации целей и стратегий ИПС, обеспечивающих ее развитие в нестабильной внешней среде. Целью стратегического управления является создание условий для эффективной деятельности и обеспечения непрерывности развития ИПС в долгосрочной перспективе. ИПС должна обладать возможностью своевременного распознавания внешних и внутренних угроз и возможностей и соответствующими им механизмами реагирования. Необходимым условием реализации потенциальных преимуществ ИПС является комплексное использование следующих управленческих подходов системного, процессного, комплексного. При системном подходе особо важным является рассмотрение ИПС, как части внешней среды. В стратегическом управлении пространство деятельности ИПС становится более объемным и включает в себя элементы как внутренней, так и внешней среды. Как показывает опыт, наиболее эффективная реализация системного подхода в ИПС возможна за счет внедрения системы менеджмента качества СМК и различных методик целевого управления , V, которые более детально мы рассмотрим позже. Использование комплексного подхода в ИПС позволяет применить как современные методики управления, так и системы автоматизации бизнеспроцессов ИПС в комплексе. Термины стратегическое управление и стратегический менеджмент в литературе часто используются как синонимы, поэтому, в рамках нашего исследования, мы не будем дифференцировать смысловое содержание каждого из них. ИПС и достигать поставленных целей. В ИПС, выполняющей научно технический, проектный и программный инжиниринг в области автоматизации производственных процессов, а также производящей услуги в виде комплектных поставок, монтажных и пусконаладочных работ, требуется, как отмечалось выше, хорошо поставленный менеджмент. Процессный подход, являющийся одним из ключевых в стратегическом менеджменте выражается в том, что управление как процесс представляется в виде последовательности этапов. Комплексное использование системного и процессного подходов реализуется в виде проектного менеджмента подхода к управлению проектами ИПС, позволяющему сосредоточить на удовлетворении требований каждого покупателя только те ресурсы, которые для этого необходимы и достаточны. Под проектом в нашем исследовании мы будем понимать совокупность видов деятельности ИПС, необходимых для оказания инжиниринговой услуги покупателю. Методика управления проектами содержит минимум директив, оптимальные методы и распределение ответственности за выполняемые действия. Выполнение проектов должно производится проектной группой ИПС в условиях доверия, поддержки и корректного взаимодействия. Реализация проектного менеджмента в ИПС, как правило, базируется на установлении иерархии ответственности. Топ менеджерам ИПС и руководителям функциональных подразделений необходимо разрабатывать стратегические решения по управлению отношениями с покупателем, открытию новых направлений бизнеса, совершенствованию организационных структур, завоеванию новых сегментов рынка производить анализ проектов с точки зрения их соответствия целям ИПС, планировать ресурсы проектов и т.