Формирование и развитие эффективной системы корпоративного менеджмента в промышленности на основе методического инструментария

• Автор: Потапова, Наталья Николаевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Орел
• Количество страниц: 212 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1 ИССЛЕДОВАНИЕ ОСНОВНЫХ ТЕОРЕТИЧЕСКИХ ПОЛОЖЕНИЙ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
1.1 Теоретические основы корпоративного менеджмента промышленного предприятия
1.2 Нормы корпоративного управления промышленными предприятиями в условиях конкуренции.
1.3 Методология корпоративного менеджмента промышленных предприятий в современных УСЛОВИЯХ.
2 АНАЛИЗ УСЛОВИЙ ЭФФЕКТИВНОГО КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ.
2.1 Анализ состояния и развития отраслевой промышленности и специфика формирования корпоративного бизнеса
2.2 Корпоративноинформационные системы промышленных предприятий как важнейший фактор повышения его конкурентоспособности.
2.3 Методика оценки бизнеса и промышленных компаний в системе корпоративного менеджмента
3 РЕКОМЕНДАЦИИ ПО МЕТОДИЧЕСКОМУ ОБЕСПЕЧЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ КОРПОРАТИВНОГО МЕНЕДЖМЕНТА НА ПРОМЫШЛЕННЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ.
3.1 Модель мониторинга состояния и изменения системы корпоративного менеджмента на промышленных предприятиях
3.2 Выбор критериев и разработка методики совершенствования корпоративного планирования промышленного предприятия.
3.3 Совершенствование корпоративного менеджмента в российской
промышленности на основе повышения качества корпоративного
поведения.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Юридически оформленная в определенной организационноправовой форме, иерархически структурированная совокупность профессионально ориентированных людей персонал, объединенных для решения какойлибо задачи, выполнения определенной совместной целенаправленной деятельности, в том числе предпринимательской, производственной, научной, образовательной, общественной, благотворительной, политической, социальной и т. Статус организации как юридического лица предприятие учреждение фирма компания корпорация и пр. Организационноправовая форма вид и способ структурного построения предприятия, компании, корпорации, предусмотренные законами и другими правовыми нормами страны, в частности гражданским кодексом, зависящим от формы собственности, меры ответственности владельцев, масштаба предприятия, путей формирования его капитала, характера соединения и соподчинения составных частей компании см. Классификация организаций по прочим признакам представлена на рис. Предпринимательство является одним из доминирующих признаков корпорации. Структура корпорации как системы представлена на рис. Структура корпорации с точки зрения внешней и внутренней сред функционирования, представлена на рис. Все корпорации отличаются друг от друга по различным аспектам видам бизнеса, функциям, методам и принципам управления, сложности операций и процедур и т. На рисунке 1 представлены основные организационноправовые формы организации. Рисунок 1 Организационноправовые формы организаций в системе корпоративного менеджмента На рисунке 2 дана классификация организаций по ряду признаков в системе корпоративного менеджмента. Рисунок 2 Классификация организаций по ряду признаков На рисунке 3 дана структура корпорации с точки зрения среды функционирования в системе корпоративного менеджмента. На рисунке 4 представлена структура корпорации как системы в рамках системы корпоративного менеджмента. Цели Конечное состояние или желаемый результат, которого стремится добиться компания. Организационная структура Иерархия подчинения и связи структурных единиц, которые осуществляют деятельность в компании. Бизнеспроцессы Структурированная последовательность действий по выполнению определенного вида деятельности на всех этапах жизненного цикла предмета деятельности от создания концептуальной идеи через проектирование к реализации и результату сдача в эксплуатацию объекта, поставка продукции, оказание услуги, окончание определенной фазы деятельности. Продолжение таблицы 3. Внутренняя среда Все аспекты компании, включая производственные, финансовые, инвестиционные, кадровые аспекты, стили руководства, типы управления, деловой этикет и этику, организационную и корпоративную культуру и пр. Внешняя среда Хозяйственные, социальные, политические, правовые, экологические и технологические характеристики внешних систем, имеющих существенное значение для функционирования компании. Соответственно, выделяются внешние факторы влияния люди, организации, обстоятельства, взаимодействующие с рассматриваемой организацией, включая потребителей, поставщиков, конкурентов, государство, профсоюзы, технику и технологию и пр. Стадии жизненного цикла См. Возникновение создание Концептуальная стадия. Обоснование жизнеспособности идеи создания и развития компании, определение факторов коммерческого успеха. Формальное учреждение. Развитие Становление производства. Новизна продукции, малые масштабы. Борьба за лидерство между иредприятиямиконкурентами. Рост Расширение масштабов. Наращивание производства и объемов продаж. Освоение новых рынков, поиск новых решений. Лучшее конкурентное положение. Зрелость Падение объемов продаж и доходов. Модернизация и индивидуализация продукции, проникновение в новые производственные сферы, поиск новых рынков. Пересмотр предпринимательской концепции. Кризис затухание Падение прибыли, снижение платежеспособности, ограниченные возможности реализации продукции. Возможны два пути банкротство ликвидация компании реформирование возрождение на основе планомерно осуществляемой санации. На рисунке 5 приведена структура понятия корпоративное управлениеменеджмент в диссертационном исследовании. В связи со сложностью, неоднозначностью этого базового понятия мы предлагаем несколько основных соображений, дополнительно раскрывающих его сущность.