Формирование и управление производственной программой на предприятиях полиграфической отрасли

Формирование и управление производственной программой на предприятиях полиграфической отрасли

Автор: Шафранская, Ирина Николаевна

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Пермь

Количество страниц: 183 с. ил.

Артикул: 2948773

Автор: Шафранская, Ирина Николаевна

Стоимость: 250 руб.

Формирование и управление производственной программой на предприятиях полиграфической отрасли  Формирование и управление производственной программой на предприятиях полиграфической отрасли 

ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИКО МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ.
1.1 Место и роль оперативного планирования в системе управления предприятием в условиях рынка.
1.2 Актуальные концепции оперативного планирования деятельности промышленного предприятия
1.3 Основные теоретикометодологические особенности формирования программы производства.
ГЛАВА 2. ОСОБЕННОСТИ ОРГАНИЗАЦИИ СИСТЕМЫ ОПЕРАТИВНОГО ПЛАНИРОВАНИЯ. .
2.1 Анализ современного состояния рыночных отношений в полиграфической
отрасли
2.2. Организационно экономические отношения в процессе управления программой производства на полиграфическом предприятии
2.3 Современные подходы к формированию программы производства промышленного предприятия в рыночных условиях хозяйствования
ГЛАВА 3. МОДЕЛЬ ФОРМИРОВАНИЯ ПРОГРАММЫ ПРОИЗВОДСТВА.
3.1 Разработка модели формирования программы производства для рыночных условий хозяйствования
3.2 Механизм формирования программы производства
3.3 Методические рекомендации по совершенствованию оперативного планирования на предприятиях полиграфической отрасли.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Оперативное планирование представляет собой планирование мероприятий и программ при заданном потенциале 2. Оно зависит от принятых стратегических целей. Некоторые исследователи называют оперативное планирование текущим , или регулярным . На уровне оперативного планирования устанавливаются виды и объемы производства и сбыта изделий в среднесрочном и краткосрочном периодах, а также осуществляются расчеты в соответствующих закупочных и отпускных ценах показателей издержек, выручки, сумм покрытия и результата. Важное различие между долгосрочными и краткосрочными решениями в том, что первые не так просто изменить, в то время как последние можно менять часто. Проблема оперативного планирования всегда занимала особое место в экономических исследованиях отечественных и зарубежных ученых. Обращение к трудам Аганбегяна А. Г., Канторовича Л. В.В. Однако в большинстве случаев, исследования отечественных экономистов проводились применительно к условиям административно командной системы, когда решения принимались высшими органами хозяйственного управления страной, республикой, отраслью, а предприятию отводилась роль исполнителя решения. Поэтому оперативное планирование выступало, главным образом, как инструмент распределения ресурсов для реализации директивных целей, а выполнение плана как критерий контроля и оценки деятельности предприятия и его структурных подразделений, на котором базировалась система стимулирования. Сегодня поведение предприятия в значительной степени определяется не только собственными целями и возможностями, но и изменениями, происходящими во внешней среде. Все большую значимость приобретает анализ поведения внешнего окружения и его возможного влияния на функционирование фирмы. Темпы преобразований, их последствия и успех, определяются, прежде всего, поведением предприятий, темпами их адаптации к новым условиям . Нестабильность в обществе, непредсказуемость действий органов государственного управления при одновременном расширении числа решаемых в настоящее время задач, отличающихся новизной и сложностью, характеризуют ситуацию, в которой находится современное российское предприятие. Хаотичность процессов вхождения в рынок не позволяет ориентировать систему оперативного планирования на предприятии на принятие однозначно определенного решения, полученного на основе конкретных значений экономических параметров по состоянию на определенную дату. Возможные применения устаревших методик планирования в рыночных условиях производства и реализации продукции способны перечеркнуть смысл полученных результатов, поэтому важное значение приобретает быстрота реакции руководителя на происходящие изменения. Ориентация системы планирования только на правильный опыт, на применение найденного ранее аналогичного решения или на собственную интуицию зачастую является препятствием на пути поиска адекватного ответа на происходящие изменения. Все эти качества отходят на второй план по сравнению со способностью предвидеть возможные изменения и вовремя подготавливаться к неожиданному развитию ситуации. Без современного, удобного и универсального инструментария выявления возникших задач и принятия своевременных решений, соответствующих по своим возможностям новому качественному уровню изменяемости внешнего окружения, невозможно добиться реального прогресса. Таким образом, функционирование предприятия в условиях все большей заинтересованности и ответственности за результаты своей производственно финансовой деятельности обуславливает необходимость разработки новых подходов на микроэкономическом уровне, что должно позволить предприятию функционировать более эффективно. По мнению Табурчак П. По мнению В. Принцип связности, который гласит разрабатываемая система должна быть управляемой по отношению к более высоким и управляющей по отношению к более низким в иерархическом отношении системам. Принцип симбиозности, который трактуется следующим образом управляемые системы должны строиться на основе применения такой концепции, которая рассматривает менеджера и других работников как наиболее важное, определяющее звено в системе управления.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.528, запросов: 128