Формирование конкурентных преимуществ организаций пищевой промышленности на основе социально-ориентированного развития

• Автор: Асатрян, Наталья Сергеевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 156 с. : ил.

Содержание
ВВЕДЕНИЕ.
Глава 1. НАУЧНЫЕ ПРЕДПОСЫЛКИ УСИЛЕНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА ОСНОВЕ ГАРМОНИЗАЦИИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЙ.
1.1. Экономическая целесообразность усиления конкурентных преимуществ организаций.
1.2. Экономические закономерности гармоничного функционирования субъектов рыночной экономики
1.3. Выбор научно обоснованных принципов гармоничного развития организаций
Глава 2. ИССЛЕДОВАНИЕ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ НА БУЛОЧНОКОНДИТЕРСКИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ
2.1. Актуальные проблемы формирования конкурентных преимуществ
2.2. Исследование системы управления квалификационным ростом персонала
на предприятии
2.3. Научнометодические положения по выявлению резервов повышения эффективности производства
Глава 3. УСИЛЕНИЕ КОНКУРЕНТНЫХ ПРЕИМУЩЕСТВ ПРЕДПРИЯТИЙ НА ОСНОВЕ ГАРМОНИЧНОГО РАЗВИТИЯ ХЛЕБОБУЛОЧНЫХ ПРЕДПРИЯТИЙ
3.1. Выявление рисков, снижающих эффективность использования трудового потенциала предприятий
3.2. Научно обоснованные положения по социальноэкономическому стимулированию персонала предприятий
3.3. Стратегия гармоничного развития производства при ориентации на конкурентные преимущества и улучшение экологии
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ


Первая глава Научные предпосылки усиления конкурентных преимуществ на основе гармонизации деятельности предприятий содержит изучение экономической сущности гармоничного развития предприятий, обоснование целесообразности усиления конкурентных преимуществ в современных условиях, экономические законы гармоничного функционирования субъектов рыночной экономики, выбор научно обоснованных принципов гармоничного развития. Во второй главе Исследование внутренней среды формирования конкурентных преимуществ на булочнокондитерских предприятиях выявлены актуальные проблемы формирования конкурентных преимуществ, исследованы системы управления квалификационным ростом персонала на предприятии, дана оценка финансовой устойчивости предприятия. В третьей главе Научнометодические положения по усилению конкурентных преимуществ предприятий обоснованы риски, снижающие эффективность использования трудового потенциала предприятий, разработаны положения по социальноэкономическому стимулированию персонала предприятий, направления гармоничного развития производства, труда и управления при ориентации на достижение конкурентных преимуществ. Глава 1. В условиях быстро и постоянно изменяющейся рыночной среды хозяйственные субъекты экономики вынуждены постоянно преобразовываться, так как залогом успешной деятельности выступает готовность отреагировать и адаптироваться к любым внешним факторам. Это требует, как считают С. Бишоп и Д. Тейлор, определенных организационных, ресурсных и моральных усилий. Для того, чтобы добиться успеха, внутренняя среда организаций должна меняться тогда, когда изменения еще не требуются . Учет текущих перемен недостаточен для выживания в конкурентной борьбе, для успешной работы и получения значимой прибыли необходимо уметь предвидеть будущие возможности. Поэтому разработка стратегии усиления конкурентных преимуществ, как считает И. Ансофф, это творческий процесс, основанный на философии и интуиции руководителей, таланте предвидеть грядущие изменения, достигать намеченную цель 6. Стратегическое управление конкурентными преимуществами это непрерывный процесс, в котором важна каждая из составных частей. От руководства требуется внесение корректировок при изменении внешних и внутренних условий, претворение новых идей, разработка сценарных вариантов развития предприятия на основе принятия эффективных управленческих решений. Оценка и контроль реализации стратегии должны быть сфокусированы в выявлении возможностей изменения условий реализации ранее принятых стратегий и разработке новых видов, обеспечивающих достижение намеченных целей. Разработку стратегии следует начинать с формулирования миссии компании, обеспечивающей выявление приоритетных направлений и ориентиров, целей и перспектив развития организации . Миссия фирмы дает представление о ее философии, стремлениях, принципах развития, взаимоотношениях людей, связанных с деятельностью организации. Определение миссии играет важную роль в функционировании организации, вообще и при стратегическом планировании, в частности. Помимо формирования определенного имиджа предприятия во внешней среде, формулирование и провозглашение миссии, объяснение ее для работников способствует созданию единой корпоративной культуры организации, позволяет расширить набор приемов мотивации для сотрудников 3. Миссия также является основой для постановки целей развития организации, она позволяет выработать адекватную стратегию и определить критерии оценки принимаемых управленческих решений. Для достижения конкурентных преимуществ важное значение имеет стратегическое прогнозирование, осуществляемое руководителями, обладанием стратегического предвидения рыночной позиции . Ясное понимание того, к чему следует стремиться, дает менеджерам высшего уровня твердое понимание своего бизнеса, заставляет постоянно помнить состояние бизнеса, которое может и должно быть достигнуто в будущем. Объективное предвидение развития является глобальной целью в долгосрочной перспективе. Для решения стратегических задач необходимо преобразовать миссию и ее стратегическое предвидение в конкретные цели. Постановка целей определяет, каких конкретно результатов предприятие должно добиться за определенный период времени. Цели призваны направить усилия, время, энергию всего коллектива на выполнение конкретных управленческих обязательств по значимым для компании показателям.