Научно-методические основы построения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности : На примере организаций Воронежской области

• Автор: Воротников, Сергей Александрович
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Воронеж
• Количество страниц: 187 с.

СОДЕРЖАНИЕ
1. НАУЧНОМЕТОДИЧЕСКИЕ ПРЕДПОСЫЛКИ
ФОРМИРОВАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА
1.1. Сущность контроллинга и его развитие в условиях рыночных преобразований.
1.2. Теоретикометодическое обоснование функций и задач контроллинга на промышленных предприятиях.
1.3. Научнометодические подходы к организации службы контроллинга на предприятиях химической промышленности
2. АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИЯХ ХИМИЧЕСКОЙ ПРОМЫШЛЕННОСТИ
2.1. Финансовый анализ предприятий химической промышленности Воронежской области для оценки эффективности системы управления
2.2. Прикладные аспекты управления финансовохозяйственной деятельностью промышленных предприятий.
2.3. Повышение эффективности применения системы контроллинга на предприятиях химической промышленности.
3. ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К
СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ.
3.1. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга .
3.2. Системный подход к принятию управленческих решений.
3.3. Информационная поддержка принимаемых управленческих решений на базе программных продуктов контроллинга
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК
ПРИЛОЖЕНИЯ.
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Японский тип организации управления, являющийся результатом специфической культуры и экономической системы, оценивается специалистами как обеспечивающий наибольшую гармоничность и мобильность организации, необходимую в современном динамичном мире. Особенности японской системы проявляются в управлении персоналом, производством, сбытом, финансами , с. Система пожизненного найма и продвижения в зависимости от выслуги лет и возраста, организация групповой работы, оплата труда с учетом возраста, вклада в рационализацию и качество процесса, системы непрерывного обучения преимущественно на производстве основные характеристики этой модели управления. Признаки, характеризующие различные модели управления организацией, приведены в табл. Таблица 1. Найм работников на относительно короткое время 1. Пожизненный найм работников 1. Индивидуальное принятие решений 2. Коллективное принятие решений 2. Индивидуальная ответственность 3. Коллективная ответственность 3. Быстрое развитие и продвижение 4. Медленное развитие и продвижение 4. Механизмы явного, точного контроля 5. Механизмы косвенного контроля 5. Создание условий для специализированной карьеры работников 6. Создание условий для неспециализированной карьеры работников 6. Избирательное дифференцированное отношение к работнику как таковому 7. Целостный подход к работнику как лнчностн 7. Современная система управления должна быть простой и гибкой. Сравнительный анализ показал существенные различия между существующими в мире моделями управления. В России в настоящее время наблюдается неопределенность в выборе моделей управления каждой конкретной фирмой. Как правило, руководство не задается вопросом о выборе модели управления. На данный момент можно выделить две тенденции. Часть фирм, как правило, крупные компании, придерживаются американской модели управления. Обычно это объясняется их происхождением. В России существует не так много крупных компаний, изначально построенных на российском капитале. Компании, созданные частично на западном капитале, планировались по западному образцу не в самом лучшем смысле этого слова. Известно, что в России в таких компаниях эксплуатация работников значительно более жесткая, чем в аналогичных компаниях на Западе, а социальных гарантий в них меньше. Таким образом, в этих фирмах реализуется американская модель управления каждый работник рассматривается как человек, способный занимать конкретное рабочее место. Реформирование отечественных промышленных предприятий предполагает прежде всего выработку такой финансовой стратегической политики их развития, которая позволила бы эффективно распределять и использовать все производственные в том числе интеллектуальные и финансовые ресурсы. В дальнейшем на этой основе возможно будет обеспечить устойчивое положение на рынке, а также перейти от реактивной формы управления принятия управленческих решений как реакции на текущие проблемы к управлению на основе анализа и прогнозов. Как показывает анализ теории и практики управления, реализации финансовой стратегии в полной мере на предприятии способствуют внедрение и использование интегрированной системы контроллинга. Координируя, интегрируя и направляя деятельность всей системы управления промышленным предприятием на достижение поставленных целей, контроллинг выполняет функцию управления управлением и является определенным синтезом таких подсистем управления, как планирование, учет в значительной доле управленческий, оперативный контроль и анализ, информационная логистика, и некоторых других. Во многих российских фирмах, приемлема структура, имеющая широкое распространение в США, где не существует такой отдельной штатной единицы, как контроллер, а обязанности по руководству системой контроллинга возложены на коммерческого директора предприятия, который и является главным контроллером предприятия. Главный бухгалтер и руководители других функциональных подразделений непосредственно ему не подчиняются, хотя контроллер по рангу выше и имеет право давать рекомендации и принимать решения по более широкому кругу вопросов, чем каждый из них.