Мотивация как основная функция управления предприятиями АПК

Мотивация как основная функция управления предприятиями АПК

Автор: Сафонов, Алексей Юрьевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Екатеринбург

Количество страниц: 182 с. ил.

Артикул: 2948673

Автор: Сафонов, Алексей Юрьевич

Стоимость: 250 руб.

Мотивация как основная функция управления предприятиями АПК  Мотивация как основная функция управления предприятиями АПК 

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ.
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ МОТИВАЦИИ.
1.1 Роль и значение мотивации в системе функций управления.
1.2 Эволюция концепции мотивации труда в сельском хозяйстве, современные теории мотивации
1.3 Особенности мотивации экономического человека современности.
2. МОТИВАЦИЯ ТРУДА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ РЕГИОНА.
2.1 Состояние сельскохозяйственного производства в регионе.
2.2 Обзор факторов мотивации.
2.3 Особенности мотивации труда в сельском хозяйстве
3. МЕХАНИЗМ МОТИВАЦИИ ТРУДА В СЕЛЬСКОМ ХОЗЯЙСТВЕ.
3.1 Оплата труда
3.2 Стимулирующие системы мотивации труда и их эффективность
3.3 Качество рабочей силы и результативность труда
3.4 Инструменты административного механизма мотивации труда в
сельском хозяйстве.
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ


Одним из них является процесс структурирования предприятия, деления на подразделения и службы в соответствии со структурой бизнеса с использованием принципа разделения труда. Данный аспект находит свое отражение в организационной структуре предприятия. Другим аспектом являются взаимоотношения, которые связывают высшее руководство предприятия с низшими уровнями работающих и обеспечивают возможность распределения и координации многочисленных задач. Средством, при помощи которого руководство предприятия устанавливает отношения между уровнями полномочий, является делегирование. Цель организации как функции управления сформировать управляющие и управляемые системы, а также определить связи и отношения между ними. В основе организации лежат разделение труда, распределение функций задач и полномочий. Контроль в процессе управления это процесс определения, оценки и информации об отклонениях действительных значений от заданных или их совпадений в результате сопоставления анализа. Контролировать можно цели, планы, прогнозы, развитие процесса. Контрольные системы могут анализировать широкий круг явлений и процессов от измерения выходов организации до измерения организационного поведения. На практике различные типы контроля используются предприятием одновременно, и очень важно их правильное сочетание. Мотивация является одной из важнейших функций процесса управления. Функция мотивации заключается в обеспечении своевременного и качественного выполнения работниками порученных производственных заданий. Механизм мотивации представляет собой комплекс мероприятий по управлению трудовым поведением работников. Применяя на практике основные положения мотивации, руководители воплощают свои решения в дела. В общем виде мотивация это процесс побуждения себя и других к деятельности для достижения личных целей и целей организации , с. Процесс побуждения себя зависит от самого человека и им управляется. Содержание процесса в значительной мере зависит от интеллектуального уровня развития человека, его подготовленности к профессиональной деятельности, моральнопсихологических качеств, особенностей характера и т. Основой внутреннего побуждения к деятельности человека являются потребности. К ним относятся условия и оплата труда, уровень организации производства, социальнопсихологический климат в коллективе, стиль и методы управления организацией, применяемые формы власти и влияния и т. Общество может оказывать воздействие как на внутренние, так и на внешние мотивы поведения. Внутренние мотивы, кроме врожденных, формируются под действием общественного развития. По мере появления новых товаров формируются и новые потребности. Внешние мотиваторы формируются в процессе управления организациями. Наблюдая за поведением людей в различных ситуациях, менеджеры выбирают те мотиваторы, которые способствуют нужному поведению людей для достижения целей организации. Обзор теорий управления позволяет сделать вывод о том, что за всю историю человечество выработало всего три принципиально различных инструмента управления то есть воздействия на людей. Первое это иерархия, организация, где основное средство воздействия отношения власти подчинения, давление на человека сверху, с помощью принуждения, контроля над распределением материальных благ. Это сейчас проявляется при распределении прибавочного продукта, либо в сторону потребления зарплата, либо в сторону увеличения прибыли удовлетворение потребностей собственников, акционеров. Второе культура, то есть вырабатываемые и признаваемые обществом, организацией, группой ценности, социальные нормы, установки, шаблоны поведения, ритуалы, которые заставляют человека вести себя так, а не иначе речь идет о применении организационных нормативов, в совокупности характеризующих культуру организации. Третье это рынок, то есть сеть равноправных отношений по горизонтали, основанных на куплепродаже продукции и услуг, на отношениях собственности, на равновесии интересов продавца и покупателя , с. Иерархическая организация, культура, рынок являются не просто инструментами управления. В реальных хозяйственных системах они почти всегда сосуществуют.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.475, запросов: 128