Методология стратегического управления торгово-производственным комплексом в российской экономике

• Автор: Черешнев, Владимир Валерьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Пермь
• Количество страниц: 324 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СТРАТЕГИЧЕСКОГО УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ КАК СИСТЕМОЙ МЕЗОЭКОНОМИЧЕСКОГО УРОВНЯ.
1.1. Жизненный цикл теории стратегического управления предприятием как отражение аспектов системного подхода к объекту управления
1.2. Эволюция концепций предприятия как объекта стратегического управления
1.3. Институциональная теория и информационная экономика в ракурсе развития методологии стратегического управления.
1.4. Информационнологистическая концепция предприятия
1.5. Принципы системного моделирования предприятия
2. ФУНКЦИОНИРОВАНИЕ РЕГИОНАЛЬНЫХ ТОРГОВОПРОИЗВОДСТВЕННЫХ КОМПЛЕКСОВ В УСЛОВИЯХ ИНТЕГРАЦИИ В СФЕРЕ ТОРГОВЛИ.
2.1. Диалектика регионального и отраслевого подходов к управлению торговопроизводственным комплексом
2.2. Закономерности и тенденции распространения предприятий новых организационных форм в сфере торговли.
2.2.1. Закономерности и тенденции развития международного
ритейла макроуровень
2.2.2. Закономерности и тенденции развития ритейла в России
макро и мезо уровни
2.2.3. Конъюнктура российского потребительского рынка.
2.3. Конкурентные преимущества сетевых форм межфирменной кооперации.
2.4. Виртуальные предприятия и интеграция информационных ресурсов.
3. МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КОНЪЮНКТУРЫ МАКРОСРЕДЫ ТОРГОВОПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА.
3.1. Принципы, модели и методы стратегического анализа конъюнктуры рынков и обоснования стратегий развития предприятия.
3.2. Стратегический анализ конъюнктуры региональных рынков .
3.2.1. Дескриптивные статистические модели ресурсных аспектов конъюнктуры рынков
3.2.2. Дескриптивные статистические модели производственных аспектов конъюнктуры рынков.
3.2.3. Дескриптивные статистические модели потребительских аспектов конъюнктуры рынков.
3.3. Построение интегральных характеристик конъюнктуры рынков
4. МЕТОДОЛОГИЯ СТРАТЕГИЧЕСКОГО АНАЛИЗА КОНЪЮНКТУРЫ МЕЗОСРЕДЫ ТОРГОВО
ПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА.
4.1. Анализ динамики конъюнктуры регионального рынка
4.2. Модели территориальной дифференциации конъюнктуры регионального рынка.
4.3. Стратегический анализ состояния и условий производства и сбыта продукции.
4.4. Статистические модели потребительских предпочтений по данным социологических наблюдений
5. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЕ КОРПОРАТИВНЫХ СТРАТЕГИЙ РАЗВИТИЯ РЕГИОНАЛЬНОГО ТОРГОВОПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСОВ МЕЗОУРОВЕНЬ
5.1. Стратегическое планирование концентрированного роста торговопроизводственного комплекса.
5.1.1. Стратегическое планирование развития конкурентоспособного производства и сбыта на основе оптимизационных моделей принятия решений.
5.1.2. Стратегическое планирование конкурентоспособного производства и сбыта на основе метода системной динамики.
5.2. Интеграционные стратегии региональных торговопроизводственных комплексов в условиях глобализации
торговых сетей
5.3. Стратегии развития маркетинга взаимоотношений
6. МЕТОДОЛОГИЯ ФОРМИРОВАНИЯ БИЗНЕССТРАТЕГИЙ ТОРГОВОПРОИЗВОДСТВЕННОГО КОМПЛЕКСА МИКРОУРОВЕНЬ
6.1. Многокритериальное оценивание структуры выпуска продукции торговопроизводственных комплексов.
6.2. Формирование собственных торговопроизводственных
6.3. Балансовые модели оценки потенциала компании.
6.3.1. Постановка вопроса.
6.3.2. Содержание понятий ликвидности и платежеспособности
6.3.3. Числовая модель потенциальной платежеспособности логистический подход.
6.3.4. Числовая модель потенциальной платежеспособности математикостатистический подход.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ.
СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ


Аналогами, подтверждающими справедливость второго варианта перевода, могут служить сочетания i язык проектирования, i проектное задание и т. На первом этапе жизненного цикла теории стратегического управления не меньшую роль сыграла концепция стратегического планирования И. Ансоффа 2, которая развивалась одновременно со становлением школы проектирования. Ансофф понимал проблему разработки стратегии как процесс планирования и стремился создать, как отмечает Катькало востребованную корпоративным сообществом более адекватную сложным вопросам подготовки стратегических решений и применимую для любой фирмы аналитическую модель, чем метод анализ . Для моделирования стратегических ситуаций предлагалось использовать методы исследования операций, теории принятия решений, теории игр. Основу планирования составляло моделирование совокупности экономических отношений, характеризующих фирму, и разработка аналитических схем для изучения стратегических вопросов развития фирмы. Модель стратегического планирования Ансоффа состояла в последовательном процессе принятия стратегических решений. Стратегия означала синтез основных управленческих выборов продуктов и рынков направлений роста фирмы конкурентных преимуществ, то есть уникальных возможностей с точки зрения характеристик продуктов и рынков между самостоятельным производством и внешней закупкой. Концепции корпоративной стратегии и оптимального стратегического плана корпорации, предложенные И. Ансоффом 2, явились теоретическим обоснованием массовых процессов роста компаний через диверсификацию, нередко в форме конгломерации. Помимо работ Аисоффа к школе планирования относятся труды Р. Акоффа, У. Кинга, Д. Клиланда, и Дж. Штайнера 9, , 0, 5. В большинстве публикаций представителей этой школы, как правило, описывались формальные модели. Ограниченные возможности формализованных систем планирования при выработке стратегических решений стали очевидны уже в середине х гг. Труды классиков стратегического управления предопределили ряд ключевых направлений ее развития. Вопервых, были даны исходные для последующих поколений исследователей стратегического управления дефиниции понятий стратегии, организационной структуры, корпоративных и бизнесстратегий, а также сформулированы концепции соотношения стратегии и структуры и самой корпоративной стратегии. Вовторых, сделан ключевой для современной теории стратегического управления акцент на внутренние организационные факторы конкурентных преимуществ фирм. Втретьих, была поставлена и достаточно глубоко проанализирована проблема состыковки внутренней и внешней среды фирмы в целях создания ее эффективной стратегии. Несмотря не то, что тема планирования была и остается важным компонентом большинства определений стратегий, школа планирования и ранние аналитические разработки консалтинговых фирм, по мнению В. С.Катькало , не столь успешно выдержали проверку временем. Тем не менее следует признать, что ныне стратегическое планирование является мощным инструментом разработки стратегий. Это особенно очевидно в отраслях с высокой скоростью технологических и организационных изменений, отраслей являющихся локомотивами экономического роста в XXI в. Второй этап жизненного цикла теории стратегического управления развитие теории датируется концом х и годами. Это этап становления новой научной дисциплины . Альтернативами классическим представлениям были концепции эмерджентной1 стратегии Г. Минцберга 5 и логического инкрементализма2 Дж. Квинна 0. Стратегия трактовалась как непреднамеренный результат организационных процессов и управленческих решений, при этом был реализован процессный аспект системного анализа для описания процессов в экономической системе, определяющих ее целевое функционирование. Аналогичной была позиция Т. Питерса и Р. Уотермена 9, которые призвали считать мягкие элементы менеджмента стиль управления, состав работников, сумму навыков и организационную культуру не менее важными факторами успеха, чем его жесткие элементы стратегия, структура, системы управления, традиционно понимавшиеся как приоритетные для развития организации.