Методическое обеспечение устойчивого развития предприятия : на примере производства белковой колбасной оболочки

Методическое обеспечение устойчивого развития предприятия : на примере производства белковой колбасной оболочки

Автор: Васюнин, Василий Владленович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Москва

Количество страниц: 175 с. ил.

Артикул: 3042245

Автор: Васюнин, Василий Владленович

Стоимость: 250 руб.

Методическое обеспечение устойчивого развития предприятия : на примере производства белковой колбасной оболочки  Методическое обеспечение устойчивого развития предприятия : на примере производства белковой колбасной оболочки 

Оглавление
Введение
Методологические аспекты устойчивого развитии перерабатывающих предприятий АПК
Сущность и типология кризисных ситуаций в экономике Основные методы обеспечения устойчивого развития предприятия
Методика маркетинговой оценки устойчивости развития предприятия
Проблемы и состояние развития устойчивостью развития предприятия на рынке колбасной оболочки
Ключевые факторы среды устойчивого развития предприятия Состояние современного рынка колбасных оболочек Проблемы развития рынка колбасных оболочек Организационноэкономический механизм обеспечения устойчивого развития предприятия
Формирование стратегии выживания предприятия на примере ОАО Лужский завод Белкозин
Совершенствование техники и технологии производства как фактор эффективного устойчивого развития Методика обеспечения эффективности системы устойчивого развития
Выводы и рекомендации
Библиография


Первоначально под кризисом понималось завершение или перелом в ходе какоголибо процесса, имеющего характер противостояния, борьбы. Действительно, до кризиса противостояние постоянно нарастает, противоречия обостряются, и какаято организационная форма все больше и больше несет в себе степень неопределенности. Это продолжается до тех пор, пока одна из противоборствующих сторон не одержит победу, или же обе стороны не найдут компромиссное решение, то есть момент кризиса это снятие неопределенности. Кризис является фазой, завершающей определенный этап в развитии организационной формы системы, и в то же время начальной первой фазой нового этапа развития формы. Начинается нечто новое, организационно иное, чем прежде. .. Форма это совокупность между элементами. Система это множество элементов, находящихся в отношениях и связях между собой и образующих при этом единое целое. Отсюда можно сделать вывод, что используя понятие форма, Богданов под этим понимает понятие система. Таким образом, смена форм или изменение системы, может состоять либо в уничтожении прежних связей, либо в воспроизводстве новых, либо то и другое вместе взятые. Последнее с точки зрения систем, на наш взгляд наиболее часто встречается и означает эволюционное, а не революционное, развитие системы или формы. Народное хозяйство страны это форма взаимодействия и связей различных самостоятельно хозяйствующих объектов. Простейшую рыночную систему можно представить в виде двух противостоящих, но взаимосвязанных элементов производитель и потребитель. Первоначально возникнув, форма удовлетворяет оба элемента, удовлетворяя себя, элементы в то самое время развиваются, а развиваясь, им недостаточно уже того, что они могут получить внутри формы. Возникает противоречие между элементами, которое требует своего разрешения, вот это противоречие и будет являться экономическим кризисом , с. Типология кризисных ситуаций достаточно неоднозначна. Специалисты разделяют кризисы на различные типы и виды в зависимости от определенных признаков. С. Блэк разделял все кризисы на 2 вида известное неизвестное ИИ и неизвестное неизвестное НИ. Абсолютное большинство кризисов, с которыми сталкиваются организационные структуры ИН и, в принципе, прогнозируемы, но однозначно неизвестно произойдут они, где именно и когда именно. Например, в силу своей деятельности многие предприятия потенциально могут столкнуться с аварией. По Катлип, Сентер кризисы по динамике протекания разделяются на неожиданные происходят внезапно, требуют профилактического плана действий назревающие дают больше времени для изучения и планирования, но вступают в разрушительную стадию внезапно непрерывные длятся месяцами и даже годами. Большинство кризисов являются назревающими, а неожиданными для предприятия они кажутся. Под непредвиденными обстоятельствами, которые упоминались ранее, может подразумеваться любое изменение в предприятию, даже, рост ее доходов. Любое изменение, позитивное и негативное, это уже кризис, поскольку требуются разъяснения. Такие кризисы получили название обыкновенных, они составляют львиную долю кризисов на обыкновенные кризисы компании, как правило, вообще не реагируют 4. Чванов Г. П. 9. Эго вызывает возникновение и увеличение различных видов потерь позволяет проводить неэффективную политику, что приносит существенные потери предприятию. Рис. Противоречия в их интересах, в конечном итоге, отражаются на финансах предприятию и между собой тесно связаны. Кризис может вызывать следующий, вплоть до цепной реакции. Опасность возникновения кризиса в предприятию существует всегда, поэтому необходимо осуществлять анализ и постоянный контроль с целью распознания, прогнозирования и предупреждения кризисных ситуаций. Эти диспропорции можно представить графически рис. Рис. Диспропорции между объемом производства и реализацией продукции и возникновение кризиса. Рис. Диспропорции между рентабельностью и кредиторской задолженностью при возникновении кризиса.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.517, запросов: 128