Методические подходы к формированию организационной структуры управления в предпринимательских структурах

Методические подходы к формированию организационной структуры управления в предпринимательских структурах

Автор: Германов, Дмитрий Олегович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Великий Новгород

Количество страниц: 182 с.

Артикул: 3011043

Автор: Германов, Дмитрий Олегович

Стоимость: 250 руб.

Методические подходы к формированию организационной структуры управления в предпринимательских структурах  Методические подходы к формированию организационной структуры управления в предпринимательских структурах 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1 Теоретикометодологические основы формирования организационной структуры управления в предпринимательстве
1.1 Мировая практика организации и функционирования форм интеграции предпринимательских формирований и особенности их организационных структур
1.2 Методология управления и формирования организационной структуры управления в предпринимательских структурах
1.3 Основы построения организационной структуры управления в предпринимательских структурах
1.4 Актуальные проблемы в управлении предпринимательскими формированиями и факторы, определяющие их организационную структуру
Глава 2 Сравнительный анализ и механизм формирования организационной структуры управления
2.1 Методические подходы к функциональной диагностике и сравнительный анализ организационных структур управления в предпринимательских формированиях
2.2 Экономический механизм формирования организационной структуры предприятия и границы его применения
2.3 Факторы, определяющие выбор модели и механизмы формирования корпоративного центра в крупных диверсифицированных компаниях
Глава 3 Методические подходы к формированию организационной структуры управления в системе предпринимательства
3.1 Техникоэкономические факторы формирования организационной структуры управления предприятия
3.2 Методика оценки экономической эффективности преобразования организационной структуры предприятия и выбор ее окончательного варианта
3.3 Методика формирования и модель организационной структуры управления
3.4 Методика оценки организационной структуры управления в предпринимательских структурах
Заключение
Список использованной литературы


Продвигая новые виды продукции на рынок, диверсифицированная компания имеет возможность использовать сбытовые каналы тех продуктовых отделений, изделия который уже завоевали признание потребителей, что значительно облегчает сбыт новой продукции и ускоряет окупаемость затрат не только на ее разработку и производство, но и на создание и функционирование самой сбытовой сети. Кроме того, могут возникнуть синергия инвестирования и синергия управления обмен опытом, обмен менеджерами. Важнейший источник динамичного развития диверсифицированной фирмы и повышения эффективности ее деятельности заключается в способности фирмы формировать такую матрицу производимая продукция обслуживаемые рынки, которая учитывает фазы жизненного цикла технологий, продукции и отраслей, а также особенности динамики спроса на различные виды выпускаемых изделий. В мировой практике сложились разнообразные типы интеграции фирм, различающиеся в зависимости от целей сотрудничества, характера хозяйственных отношений между их участниками, степени самостоятельности входящих в объединение предприятий. Стремление найти баланс между преимуществами централизации и децентрализации управления и ответственности при объединении компаний приводит к выбору таких организационных форм интеграции, которые занимают как бы промежуточное место между полностью централизованной корпоративной структурой и сотрудничеством в чисто рыночной среде. Все организационные формы интеграции компаний можно условно разделить на жесткие и мягкие. К жестким можно отнести концерн, трест, а к мягким, прежде всего, ассоциацию, консорциум, стратегический альянс. Мягкие формы особенно популярны для международных объединений, поскольку позволяют вести совместную деятельность при сохранении учредителями юридической и хозяйственной самостоятельности. В рамках стратегических альянсов, консорциумов возникает возможность мобилизации преимуществ мощной корпоративной структуры при сохранении национальной обособленности ее членов. Таблица 1. Одной из наиболее распространенных и развитых организационных форм интеграции компаний является концерн. С целью выявления основных проблем формирования организационной структуры управления в диссертационном исследовании проведен подробный анализ всех организационных форм интеграции предпринимательских структур позволивший выделить следующие их основные характеристики, рис. Рисунок 1. В зависимости от характера интеграционных связей между компаниями различают вертикальный и горизонтальный концерн. Вертикальный концерн концерн, объединяющий компании разных отраслей, связанные последовательностью технологического процесса производства готового продукта например, горнодобывающие, металлургические и машиностроительные. Горизонтальный концерн концерн, объединяющий компании одной отрасли, производящие одно и то же изделие или осуществляющие одни и те же стадии производства. Крупные концерны объединяют от до 0 и более компаний, включая производственные, научноисследовательские, финансовые, сбытовые и другие фирмы. Конгломерат организационная форма интеграции компаний, объединяющая под единым финансовым контролем целую сеть разнородных предприятий, которая возникает в результате слияния различных фирм вне зависимости от их горизонтальной и вертикальной интеграции, без всякой производственной общности. Основными способами образования конгломератов являются слияния и поглощения фирм различной производственной и коммерческой ориентации. Основными мотивами конгломератных слияний и поглощений компаний являются получение синергетического эффекта обеспечение более широкой экономической основы возможность дешево купить и дорого продать прогнозирование изменения структуры рынков или отраслей стремление повысить имидж руководства компании стремление высшего управленческого персонала повысить, свои доходы, учитывая применение в качестве средства долгосрочного поощрения опционов ориентация на доступ к новым важным ресурсам и технологиям. При этом каждая компания, естественно, стремится устанавливать наиболее выгодную для себя трансфертную цену. Консорциум является временным союзом хозяйственно независимых фирм, с целью координационной предпринимательской деятельности и для совместной борьбы за получение заказов и их совместного исполнения.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.516, запросов: 128