Методические основы оценки эффективности реструктуризации предприятий электроэнергетики

• Автор: Глебова, Ольга Павловна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Астрахань
• Количество страниц: 194 с. : ил.

Содержание
Введение
Глава 1. Теоретические и организационные основы процесса реструктуризации.
1.1. Экономическая сущность и содержание реструктуризации
1.2. Реструктуризация отечественных предприятий этапы и их содержание.
1.3. Подходы к оценке эффективности реструктуризации.
Глава 2. Экономикоорганизационная оценка и диагностика
необходимости отраслевой реструктуризации электроэнергетики
2.1. Диагностика производственнохозяйственной деятельности региональной системы электроэнергетики.
2.2. Анализ существующих методов реструктуризации электроэнергетики
2.3. Экономикоорганизационная оценка необходимости реструктуризации электроэнергетики
Глава 3. Разработка методики оценки эффективности реструктуризации предприятий электроэнергетики.
3.1. Концептуальные основы оценки эффективности реструктуризации предприятий электроэнергетики.
3.2. Система показателей оценки эффективности реструктуризации предприятий электроэнергетики.
3.3. Оценка эффективности реструктуризации предприятий электроэнергетики.
Заключение
Список литературы


Реструктуризация представляет собой процесс, который направлен на коренное изменение в деятельности предприятия, управления, структуре финансов. К числу наиболее важных факторов, изменение которых может явиться основанием для реструктуризации, относятся выбор новой организационной структуры управления радикальный пересмотр состава и структуры инвестиций предприятия и др. На наш взгляд, данная трактовка реструктуризации имеет определенные недостатки, в силу того, что она основана на перечислении составных элементов, являющихся неполными и упускает важные моменты, которые выявляются практикой или теорией при более глубоком рассмотрении изучаемого объекта. Соответственно, и определение реструктуризации как перечня определенных видов преобразований не дает полного представления о сущности этого процесса и однозначного его понимания. Похожую идею высказывают и другие российские исследователи В. И. Мазур и В. Д. Шапиро в своей коллективной монографии Реструктуризация предприятий и компаний. При этом они добавляют к сказанному идею о том, что реструктуризация это единственное средство реформирования . По их мнению, реструктуризация это совокупность мероприятий по комплексному приведению условий функционирования компании в соответствие с изменяющимися условиями рынка и выработанной стратегией ее развития. Реструктуризация включает совершенствование структуры и функций управления, преодоление отставания в техникотехнологических аспектах деятельности, совершенствование финансовоэкономической политики и достижение на этой основе повышения эффективности производства, конкурентоспособности продукцииуслуг, роста производительности труда, снижения издержек производства, улучшения финансовоэкономических результатов деятельности. Они различают добровольную реализуется решениями самих собственников и принудительную реструктуризацию. Здесь инициатором выступает государство в лице уполномоченного органа. Однако ряд исследователей считают реформирование и реструктуризацию различными, обособленными в той или иной степени процессами. Так, например, авторы монографии Реформирование и реструктуризация предприятия В. Н. Тренев, В. А. Ириков, С. В. Ильдеменов и др. Большинство же российских авторов считают реорганизацию акционерного общества частным случаем направлением реструктуризации хозяйствующего субъекта Д. Коноков, К. Рожков, М. В. Одинцов. Л.В. Ежкин, А. Карлик, В. Гришпун, Е. А. Семикин, М. Д. Аистова и др. Существует также группа исследователей, считающих реорганизацию единственным способом реструктуризации хозяйствующего субъекта А. Глушецкий, В. Г. Крыжановский, Э. С. Минаев, В. П. Панагушин и др. Иначе говоря, реформирование подразумевает изменение формы, реструктуризация изменение структуры. Следовательно, все различие между ними заключается именно в объекте производимых изменений. Таким образом, реформирование это изменение возобновление внешнего очертания, контуров предмета. То есть реформирование, вообще, подразумевает любое внешнее или внутреннее воздействие на предмет, вызывающее некоторое изменение его свойств формы. Реструктуризация, в таком случае это частный случай реформирования, поскольку она подразумевает все то же изменение свойств объекта за счет изменения свойств характера, порядка, количества, качества и т. Другое распространенное определение, набирающее в последние несколько лет все большую популярность, связано с реорганизацией хозяйствующих субъектов. Э. Блэйк. Ф. Леви, Ш. Аккерман, Л. Свирщевская и др. К. Рожков, В. Г. Крыжановский, Э. С. Минаев. В. П. Панагушин, А. Глушецкий, В. Н. Тренев, В. А. Ириков, С. В. и др. Эти направления также однобоки, поскольку рассматривают исключительно реорганизационные процедуры. Традиционно популярным, как на Западе, так и в России, является рассмотрение реструктуризации с позиции системы управления В. С. Акопов, Е. А. Семикин и др. Данное направление получило свое развитие в России параллельно с формированием менеджмента как научного подхода к управлению предприятием, основанного на обобщении практики управления западными компаниями.