Корпоративное управление российскими промышленными предприятиями как определяющий фактор их инвестиционной привлекательности

Корпоративное управление российскими промышленными предприятиями как определяющий фактор их инвестиционной привлекательности

Автор: Маренков, Николай Николаевич

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Москва

Количество страниц: 130 с. ил.

Артикул: 3011205

Автор: Маренков, Николай Николаевич

Стоимость: 250 руб.

Корпоративное управление российскими промышленными предприятиями как определяющий фактор их инвестиционной привлекательности  Корпоративное управление российскими промышленными предприятиями как определяющий фактор их инвестиционной привлекательности 

СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Глава 1. Основы организации управления корпорациями
1.1. Теоретические основы управления корпорациями
1.2. Структура корпорации и формы организации производства
1.3. Организация финансового управления в компании
Глава 2. Корпоративное управление и инвестиционная
привлекательность организаций
2.1. Инвестиционный процесс и использование венчурного капитала
как основа экономического роста предприятий
2.2. Исследование связи между уровнем корпоративного управления
и рыночной капитализацией компаний
2.3. Привлечение инвестиций в условиях развития российского фондового рынка
Глава 3. Основные направления совершенствования корпоративного управления на промышленных предприятиях
3.1. Диагностика системы управления финансами промышленного предприятия и практические рекомендации по ее улучшению
3.2. Разработка и внедрение корпоративной системы
управления проектами
Заключение
Список использованной литературы


К.Гэлбрейт, определяли саму индустриальную систему как часть экономики, которая характеризуется деятельностью крупных корпоративных структур1. В самом деле, становление и развитие индустриального сектора исторически было и остается неразрывно связанным с их функционированием. Новая система взглядов на управление известна в литературе как тихая управленческая революция, и это не случайно. Ведь ее основные положения могут применяться, не приводя к немедленной ломке и разрушению сложившихся структур, систем и методов менеджмента, а как бы дополняя их, постепенно приспосабливая к новым условиям. Так, все большее использование получают системы управления на основе предвидения изменений и на основе гибких, экстренных решений. Они характеризуются как предпринимательские, так как учитывают непривычность и неожиданность будущего развития. Организации все чаще обращаются к методам стратегического планирования и управления, рассматривая внезапные и резкие изменения во внешней среде, в технологиях, в конкуренции и рынках как реальность современной экономической жизни, требующей новых приемов менеджмента. Соответственно меняются и структуры управления, в которых предпочтение отдается децентрализации организационные механизмы больше приспосабливаются к выявлению новых проблем и выработке новых решений, чем к контролю уже принятых. Маневр в распределении ресурсов ценится выше, чем пунктуальность в их расходовании. Положения новой управленческой парадигмы должны выражать объективные потребности реформируемой экономики и общества в целом они должны содержать главные, ключевые моменты, использование которых при построении новой системы управления поможет нашей стране ускорить переход к рыночной экономике и осуществить его с наименьшими потерями для общества. Децентрализация системы управления, проводимая в процессе реформирования, не предполагает полного отказа от государственного регулирования социальноэкономических процессов, протекающих на уровне организаций и предприятий. Необходимость такого подхода вызывается тем, что движение к рынку это сложный процесс, непременным и активным участником которого должно быть государство. Известно, что рынок не способен решить многих проблем, связанных с нуждами всего общества, социальным единством страны, проведением фундаментальных научных исследований, долгосрочных программ и т. Механизм реализации прав компании включает элементы саморегуляции, внешнего воздействия, согласованных действий. Они сочетаются в процессе возникновения и развития компаний. У российских компаний есть сой юридический цикл жизни. В качестве юридических лиц они подлежат государственной регистрации. Ведется государственный реестр юридических лиц, открытый для всеобщего ознакомления. При нарушении порядка образования компании отказывают в ее государственной регистрации. В ходе развития компании она может быть реорганизована по решению учредителей участников ее органа, уполномоченного учредительными документами. Предусмотрены виды правопреемственности ст. ГК процедуры банкротства в соответствии с Федеральным законом О несостоятельности банкротстве. Юридические лица делятся на две группы коммерческие и некоммерческие организации. Они обладают гражданской правоспособностью. Компании вправе иметь гражданские права и гражданские обязанности для осуществления любых видов деятельности, нс запрещенных законом. Государственные предприятия имеют специфическую целевую правоспособность. Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациямиу не имеют цели извлечения прибыли, они могут создаваться в форме потребительских кооперативов, общественных или религиозных организаций, объединений, финансируемых собственниками негосударственных образовательных учреждений, благотворительных и иных фондов. Некоммерческие организации могут осуществлять предпринимательскую деятельность лишь постольку, поскольку это служит достижению целей. Управление представляет собой процесс работы с организационными ресурсами для достижения целей.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.457, запросов: 128