Концептуальные основы принятия решений в антикризисном управлении : на примере швейной промышленности

• Автор: Родинова, Надежда Петровна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Докторская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Москва
• Количество страниц: 376 с. : ил.

Глава
Глава
Глава
Глава

I Теоретические аспекты организации антикризисного
управления предприятием в современных условиях хозяйствования
1.1. Комплексная оценка факторов, определяющих эффективность 23 управления предприятием в условиях кризиса
1.2. Теоретические подходы к структуризации антикризисного
управления.
1.3. Государственное регулирование системы финансового
оздоровления промышленных предприятий
1.4. Оценка методов и процедур проведения антикризисного
управления предприятием
II Методология формирования экономических стратегий
антикризисного управления предприятием
2.1 Формирование экономических стратегий антикризисного
управления
2.2 Методы прогнозирования и моделирования деятельности
предприятия в условиях кризиса.
2.3. Выявление признаков неплатежеспособности и финансовой 119 неустойчивости предприятий.
2.4 Процедуры финансового оздоровления в процессе 142 антикризисного управления. Организация процессов
реструктуризации предприятий.
III Методические подходы к созданию комплекса мер 159 антикризисного управления предприятием швейной пром ышленности.
3.1. Мониторинг финансово-экономической деятельности 159 предприятия как основа современных методов управления.
3.2. Оценка эффективности управления предприятиями швейной 163 промышленности с учетом мониторинга рынка
3.3 Методика постановок управленческих задач при 192 использовании информационных технологий
3.4. Оценка финансового состояния организации для 212 антикризисного управления
IV Формирование концептуальных основ принятия решений 231 в антикризисном управлении на предприятиях швейной промышленности.
4.1. Методы управления прибылью предприятия, обеспечивающие 231 принятие эффективных решений.
4.2. Экономико-финансовая модель антикризисного управления 236 швейным предприятием.

4.3 Апробация моделей оперативной диагностики и
прогнозирования бизнеса и информационного обеспечения управленческих решений
4.4. Концепция эффективного антикризисного управления
предприятием.
Общие выводы
Список использованной литературы
Приложения

Актуальность темы диссертационного исследования.
Струюурная перестройка экономики России и открытие внутреннего отечественного рынка для зарубежных товаропроизводителей поставили в сложное финансовое положение большую часть предприятий легкой промышленности. Проблема антикризисного управления несостоятельным предприятием обусловлена природой проводимых в России экономических реформ.
Эффективное антикризисное управление характеризуется степенью достижения целей организации, локализации или позитивного использования кризиса в сопоставлении с затраченными на это ресурсами. С точки зрения стратегии антикризисное управление должно создать предприятию условия для формирования конкурентного преимущества в течение длительного периода и укрепления финансового состояния. Особенно актуальным это является в связи с предстоящим вступлением России в ВТО. В условиях развития новых технологий организация управления бизнесом выходит на уровень удовлетворения экономических потребностей населения. Дать необходимые людям материальные и социальные условия существования возможно лишь при создании адекватной системы управления, которая способна обеспечить производительность, эффективность, динамичность, адаптивность производства к разнообразным требованиям потребителей, поставщиков и т.п.
В системе управления предприятием большое значение имеет увязка в едином управленческом контуре функционирования подсистем планирования и контроля результатов. В связи с этим возрастают требования к системе информационной поддержки, так как она должна не только обеспечивать руководителей информацией о текущем состоянии дел, но и предсказывать, что произойдет при тех или иных изменениях во внутренней или внешней среде.

регулирования экономики выступают формирование условий для самоорганизации, постоянное совершенствование экономических процессов, как на внутрифирменном, так и на региональном и межрегиональном уровнях, налаживание межфирменного взаимодействия предприятий независимо от форм собственности.
Известно много инструментов государственного регулирования экономики. Условно их множество можно разделить на две группы [50,52,63,87107]:
1) методы прямого регулирования — налогообложение, предоставление льгот, субвенций, целевой помощи регионам и отраслям, гарантий, госзаказа, протекционизм (по отношению к отечественным товаропроизводителям), осуществление целевых программ социально-экономической направленности ипр;
2) методы нормативного воздействия — законотворчество в экономической сфере как способ установления норм взаимодействия хозяйствующих субъектов, межбюджетное взаимодействие центра, субъектов Федерации и муниципальных образований, формирование отношений, связанных с управлением собственностью. С одной стороны, это акционеры должника, которые ослабили контроль деятельности наемного работника — менеджера, систематически не выполняли требований к организации данных отношений, диктуемых рынком и условиями переходного периода. Возможно, данные отношения с позиций эффективного собственника выстраивались неграмотно. По существу, они характерны для нижнего уровня управления экономикой (уровня менеджмента), на котором в российских условиях большая часть противоречий разрешается на практике. С другой стороны, это отношения с кредиторами, предоставившими дополнительные ресурсы для развития, хозяйствующего субъекта. Воздействие Закона «О несостоятельности (банкротстве)» от 26 октября 2002 г. № 127-ФЗ на отношения хозяйствующего субъекта [2]схематично представлены на рис. 1.1.