Исследование процессов взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий и потребителей нефтепродуктов

• Автор: Талайков, Вячеслав Юрьевич
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Саратов
• Количество страниц: 165 с. : ил.

Содержание
Введение
ГЛАВА 1. Теоретические аспекты управления взаимодействием предприятий нефтеперерабатывающего комплекса
1.1. Сущность и объективная необходимость взаимодействия предприятий нефтеперерабатывающей промышленности
1.2. Современные формы и методы управления взаимодействием
в нефтеперерабатывающей промышленности
ГЛАВА 2. Действующая практика взаимодействия предприятий в нефтеперерабатывающей промышленности 5
2.1. Анализ управления взаимодействием нефтеперерабатывающих предприятий
2. 2. Опыт взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий при реализации нефтепродуктов
ГЛАВА 3. Развитие процессов взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий
3.1. Направление совершенствования процесса взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий и потребителей нефтепродуктов
3.2. Резервы совершенствования процесса взаимодействия нефтеперерабатывающих предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Список использованной литературы


У хозяйствующих субъектов аппарат управления, как правило, представляет собой систему взаимосвязанных органов служб, структур, подразделений и отдельных работников, наделенных соответствующими полномочиями и располагающих материальнотехнической базой для осуществления эффективного управления системой взаимодействия. По мнению диссертанта, для управления взаимодействием представляет интерес теория систем управления. Цуглевич В. Н. Корпоративный менеджмент в условиях нестабильного рынка. М. Изд. Экзамен, . Чалбаев К. К. Интенсификация производства и рыночные отношения. Под рсд. А.И. Добрынина. М. Экономика, . Ильенкова С. И. Инновационный менеджментМ. ЛОнити, . Под термином система, пишет академик А. И. Берг, понимаем организованное множество структурных элементов, взаимосвязанных и выполняющих определенные функции. Если структурные элементы меняют свое состояние, то констатируем, что в системе происходит процесс. Каждый из структурных элементов может рассматриваться как система одинаковой природы с системой, в которую он входит. Поэтому структурный элемент это некоторое инвариантное состояние системы. Структурные элементы находятся между собой в тесной связи, благодаря которой создается единая сложная динамическая и, вместе с тем, устойчивая система. При этом сложность и динамизм системы характеризуются тем, что любые изменения хотя бы в одном из элементов вызывают определенные изменения в близлежащих элементах, а в конечном счете изменения разной значимости во всей системе. Поэтому основными для системы являются ее интегративные качества, не сводимые к качествам ни одного из компонентов и не представляющие собой их простой суммы. Благодаря такому ее свойству система обладает способностью решать принципиально иные задачи, чем те, которые иод силу отдельным ее элементам или другим, не аналогичным системам. Устойчивость системы например, нефтяной компании при взаимодействии входящих в нее бизнесединиц определяется тем, что связи элементов между собой гораздо прочнее и устойчивее, нежели связи системы или отдельных ее элементов с рыночной средой. Поэтому можно утверждать, что взаимодействие хозяйствующих субъектов в нефтяном бизнесе представляет собой систему, которая характеризуется своей структурой7, т. Структура представляет собой единение элементов, их связи и целостность. См. Овчинников Н. Ф. Структура и симметрия. В кн. Проблемы систем и структур. Материалы конференции. М., Наука, . Следует обратить также внимание, что элементы, образующие систему, объединяются информационными связями. Так, нефтяная компания состоит из предприятий, добывающих, транспортирующих, перерабатывающих нефтепродукты, а также занимающихся хранением и реализацией на рынке, которые являются его структурными элементами. Каждый из этих элементов по своей природе такое же образование, как и предприятие, но, соответственно, на порядок ниже. Сотрудничество в управлении системой реализации нефтепродуктов, как и системами других видов материального производства, являются важнейшей функцией, так как оно обеспечено сведениями, характеризующими состояние производственных и управленческих звеньев в каждый момент времени. Для того чтобы ответить на вопрос о связи информации с управлением при взаимодействии предприятий в нефтяной компании, необходимо прежде всего составить представление о сущности информации, обеспечивающей непрерывный производственный сбытовой процесс. Как известно, информация представляет собой совокупность сведений собранных, обработанных и накопленных о процессах, явлениях, событиях, фактах в производстве, на рынке и их взаимосвязи. Чтобы обеспечить информацией управляющий орган, вся подсистема нефтеперерабатывающего производства должна быть пронизана каналами по сбору и передаче информационных потоков. Информационным потокам, как связующему процессу, отводится особая роль при отношениях хозяйствующих субъектов. Поэтому информационные потоки представляют совокупность сообщений, объективно отражающих хозяйственное развитие производственного процесса, передаваемых по каналам связи для осуществления управления. Рис.