Использование инструментов контроллинга в развитии управления предприятием

• Автор: Смирнова, Екатерина Евгеньевна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Нижний Новгород
• Количество страниц: 184 с. : ил.

ОГЛАВЛЕНИЕ
ВВЕДЕНИЕ
ГЛАВА I. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ ФОРМИРОВАНИЯ КОНТРОЛЛИНГА В СОВРЕМЕННЫХ УСЛОВИЯХ
1.1. Экономическая сущность понятии контроллинг в зарубежной и отечественной литературе
1.2. Современные инструменты контроллинга
1.3. Особенности применения инструментов контроллинга при управлении российскими предприятиями
ГЛАВА II. УПРАВЛЕНИЕ ИЗДЕРЖКАМИ НА СТРОИТЕЛЬНЫХ ПРЕДПРИЯТИЯХ КАК ВАЖНЕЙШИЙ ИНСТРУМЕНТ КОНТРОЛЛИНГА
2.1 Исследование и развитие системы учета издержек в строительстве
2.2. Классификации отклонений издержек и методы их расчета ка основе факторного анализа
2.3. Система учета отклонении издержек в строительстве
2.4. Методика оценки экономической эффективности применения инструментов управления издержками.
ГЛАВА III. ПРАКТИЧЕСКОЕ ИСПОЛЬЗОВАНИЕ И ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ОЦЕНКА РЕЗУЛЬТАТОВ ИССЛЕДОВАНИЯ
3.1. Оценка состояния и определение необходимости управления издержками на предприятии.
3.2. Внедрение системы управления издержками в строительных организациях
3.3. Подготовка специалистов по предмету Контроллинг
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
БИБЛИОГРАФИЧЕСКИЙ СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
ПРИЛОЖЕНИЯ
ВВЕДЕНИЕ
Актуальность


Области задач контроллеров в США и Германии эмпирическое исследование Штоффеля, , , с. В литературе часто пытаются найти ориентированное на систему определение контроллинга. Хорват предлагает следующее более подробное определение Контроллинг это с функциональной точки зрения та субсистема управления, которая координирует планирование и контроль, а также обеспечивает информацией, образуя систему и согласуясь с ней ориентированно на результат, и таким образом поддерживает адаптацию и координацию всей системы. Таким образом, контроллинг поддерживает управление, он позволяет ему приспосабливать всю систему к внешним изменениям ориентированно на результат и воспринимать задачи по координации относительно оперативной системы рис. В отечественной литературе можно найти следующее определение контроллинга Карминский Контроллинг концепция системного управления организацией, в основе которой лежит стремление обеспечить ее долгосрочное эффективное существование . Анискин дает подобное определение 3. Несколько поиному формулирует определение контроллинга Попова Контроллинг это функционально обособленное направление экономической работы на предприятии, связанное с реализацией финансовоэкономической комментирующей функции в менеджменте для принятия оперативных и стратегических решений , с. Автор в некоторой степени согласна с Карминским, однако считает необходимым расширить определение следующим образом для учета оперативной составляющей контроллинга Контроллинг концепция ориентированного на результат управления предприятием, в основе которой лежит стремление обеспечить его долгосрочное эффективное развитие. Система контроллинга на предприятии основывается на целях контроллинга, которые в свою очередь могут быть выведены из целей предприятия. Как высшая цель предприятия рассматривается при этом сохранение и дальнейшее развитие предприятия. Соучастие контроллинга в достижении высшей цели предприятия направлено при этом первично на достижение основной цели предприятия с преобладающим участием частного капитала оптимизация результата как максимизация стоимости бизнеса, а также будущих денежных потоков при снижении возможных рисков, , . Рис. Существенными целями контроллинга являются по Хорвату обеспечение и сохранение способности руководства предприятия к координации, реакции и адаптации. На переднем плане стоит при этом координация систем планирования, контроля и информации при ориентированном на результат руководстве предприятия рис. Из этой генеральной задачи контроллинга можно вывести отдельные задачи и инструменты контроллинга. В первой области контроллер имеет задачи по соучастию и совместному принятию решений при генеральном целевом планировании и контроле, а также при стратегическом и оперативном планировании и контроле. Кроме того, контроллер координирует все отдельные планы с помощью периодичного планирования результата и финансов и контроля за ними, планированием стоимости капитала и контролем за ним. Специальная задача контроллинга в области бухучта и документации это проведение учта издержек и расчта прибыли, а также бухгалтерия, баланс, налоги и таможенные пошлины. В области обеспечения информацией контроллер отвечает за проведение сбора информации, ориентированной главным образом на результат, и е передачи для групп людей как внутри предприятия внутренняя, так и вне его внешняя. В общем, контроллеру можно также передать задачу по поддержанию всей системы контроллинга. В отечественной литературе задачи контроллинга иногда называют функциями. Они могут быть поразному сформулированы и деталированы выделяется от трех до пяти областей задач контроллинга напр. Описанные координационные задачи контроллинга становятся понятными, когда рассматривают, в каких отделах предприятия задачи контроллинга осуществляются. В табл. Необходимо принимать во внимание, что задачи контроллинга отличаются от задач менеджмента. Контроллинг имеет только консалтинговую функцию, которая помогает менеджменту принимать решения путм разработки различных альтернатив.