Инструментарий стоимостно-ориентированной стратегии фирмы : На материалах черной металлургии

Инструментарий стоимостно-ориентированной стратегии фирмы : На материалах черной металлургии

Автор: Тащилин, Дмитрий Владимирович

Шифр специальности: 08.00.05

Научная степень: Кандидатская

Год защиты: 2006

Место защиты: Волгоград

Количество страниц: 203 с. ил.

Артикул: 2975379

Автор: Тащилин, Дмитрий Владимирович

Стоимость: 250 руб.

Инструментарий стоимостно-ориентированной стратегии фирмы : На материалах черной металлургии  Инструментарий стоимостно-ориентированной стратегии фирмы : На материалах черной металлургии 

Содержание
Введение.
Глава 1. Теоретические основы стратегического управления фирмой в черной металлургии.
1.1. Управление стоимостью фирм как основное стратегическое направление в бизнесе
1.2. Анализ условий, факторов, тенденций и показателей развития черной металлургии России.
1.3. Анализ влияния основных экономических показателей на капитализацию российских металлургических фирм.
Глава 2. Инструментарий для стоимостно ориентированной стратегии
российских металлургических фирм
2.1. Особенности оценки и управления стоимостью фирмы в
металлургической промышленности.
2.2. Использование модели опционного ценообразования при выборе
стратегии развития российских металлургических фирм.
2.3. Оптимизация конфигурации цепочки ценностей в черной металлургии как инструмент стоимостно ориентированной стратегии.
Заключение
Библиография


Чтобы ответить на вызовы внешней среды необходимо принимать стратегические решения независимо от цикла планирования. Это вызвало необходимость разработки мониторинга внешней среды и внедрения новых информационных систем принятия управленческих решений, а также привлекло внимание к стратегической гибкости, которой должны обладать компании в современных условиях высокотурбулентной внешней среды. Четвертый этап начало середина х гг. XX в. Новые теоретические концепции комплексное управление качеством, ключевые компетенции, инжиниринг, привлекли внимание практиков тем, что объединяли реструктурирование стратегии, основываясь не на процессах, а на функциях с тактическими выгодами сокращения издержек. Но сам по себе реинжиниринг не обеспечивает нового видения будущего, а коренное перепроектирование организаций сталкивается со сложностью внедрения ввиду недоучета человеческого фактора. Пятый этап середина х гг. XX в. В настоящее время пришло понимание, что стратегия сложный феномен, не существует единой стратегии и единых методик для их разработки и реализации. Ускорение и сложность перемен другой фактор, требующий понимания в современном стратегическом управлении. Стратегический менеджмент рассматривается в современную эпоху развития информационных систем как непрерывный эволюционный процесс. Первый этап при разработке стратегии оценивание ситуации анализ. Стратегия должна учитывать несколько стратегических аспектов организации, а не единственный, поэтому корпоративная стратегия должна формировать ориентиры для функциональных стратегий маркетинговая стратегия, производственная стратегия, технологическая стратегия, организационная стратегия и т. Уилсон Й. Рост бизнеса и контроль над издержками. Снижение издержек может стать препятствием на пути роста бизнеса, который требует освоения новых рынков, технологий и т. Завоевание лояльности потребителей и опережение конкурентов. Рассмотрению данных стратегий как альтернативных способствовали две научные школы. Первая из них утверждает, что основная база стратегического успеха понимание нужд потребителей и их ценностей. Вторая Портер М. Но рынок создается в ходе взаимодействия и потребителей и продавцов, следовательно, успешная стратегия должна учитывать нужды потребителей и действия конкурентов. Внимание к стратегическому управлению или гибкость в тактических действиях. Уилсон Й. Универсальной стратегической формулы не существует. В сб. Курс МБ А по стратегическому менеджмент Пер. М. Альпина Бизнес Букс, . Лидерство на рынке или следование за лидером. Несмотря на внешне явную альтернативность этих стратегий, на фундаментальном уровне лидеры подчиняются изменениям рынка, и не только компании отрасли следуют за лидером, но и лидер должен учитывать в своих действиях трансформацию рынков. Низкие цены или высокое качество. Распространение информационных технологий привело к изменению соотношения в этих стратегиях если раньше качество возможно было достичь только за счет высоких издержек, то в настоящее время компании выходят на рынок с новым качественным продуктом по более низкой цене. В качестве примера можно привести отрасль микропроцессоров, которая каждые восемнадцать месяцев обеспечивает удвоение мощности своей продукции и снижение цен. Поэтому выбор только одной альтернатив из имеющихся может привести к утрате конкурентоспособности компании. Рациональный выбор или следование интуиции. Многие теории в экономике основаны на рациональном поведении хозяйствующих субъектов, но выбор решений зависит и от интуитивных предчувствий, и от субъективных предпочтений субъекта, которые должны основываться на фактах, цифрах, расчетах. Можно сказать, что математические расчеты, формальные модели лишь инструмент, с помощью которого производится выбор. Социальная ответственность или экономические показатели. Традиционно социальная ответственность это отношения с обществом, пожертвования, благотворительность и т. С точки зрения выбора направления стратегии, социальная ответственность не относится к первоочередным задачам компании.

Рекомендуемые диссертации данного раздела

28.06.2016

+ 100 бесплатных диссертаций

Дорогие друзья, в раздел "Бесплатные диссертации" добавлено 100 новых диссертаций. Желаем новых научных ...

15.02.2015

Добавлено 41611 диссертаций РГБ

В каталог сайта http://new-disser.ru добавлено новые диссертации РГБ 2013-2014 года. Желаем новых научных ...


Все новости

Время генерации: 0.612, запросов: 128