Инновационная активность персонала в условиях трансформации экономики

• Автор: Громцова, Ольга Вячеславовна
• Шифр специальности: 08.00.05
• Научная степень: Кандидатская
• Год защиты: 2006
• Место защиты: Томск
• Количество страниц: 167 с.

ОГЛАВЛЕНИЕ
Введение.
1 Изменение методологии управления мотивацией в рамках развития
социальноэкономической системы
1.1 Использование современных подходов к мотивации и
стимулированию инновационной активности
1.2 Роль инноваций в становлении экономики, основанной на знаниях
2 Анализ современного состояния и условий развития инновационной активности персонала
2.1 Взаимосвязь стимулирования инновационной активности персонала
и конкурентоспособности экономики нового типа
2.2 Зарубежный и отечественный опыт стимулирования инновационной активности персонала
3 Совершенствование методов стимулирования с учетом особенностей
инновационной активности персонала
3.1 Методические основы стимулирования инновационной активности
персонала
3.2 Методика оценки уровня инновационной активности персонала
3.3 Разработка механизма стимулирования инновационной активности
персонала
Заключение
Список литературы


Придерживающиеся другой позиции исходят из того, что поведение человека является также и функцией его восприятия и ожиданий. В исследованиях современных зарубежных менеджеров таких как Десслер Г. Якокка Л. Егоршина А. П. и Одсгова Ю. Г. понятие мотивации и стимулирования идентичны и можно утверждать, что основная роль в стимулировании труда, а значит, в четком и бесперебойном функционировании мотивации, принадлежит определнным кадровым механизмам, которыми в совершенстве должен владеть руководитель. Одной из разновидностей целенаправленных внешних побуждающих воздействий, как было отмечено выше, является стимул от латинского i остроконечная палка, которой погоняли животных внешнее воздействие на организм, личность или группу людей, побуждение к совершению некоторого действия. Мотив и стимул разграничиваются как причина и средство, т. Таким образом, можно выделить внутреннюю мотивацию внутренние побуждения, осознанная потребность, внешнюю мотивацию внешние условия стимулирование. При стимулировании труда необходимо учитывать, что разные люди поразному подходят к этому вопросу, определяя для себя различные ценности. В настоящее время существует достаточно много различных теорий мотивации, можно привести наиболее распространенные из них иерархия потребностей А. Маслоу, теория мотивации Альдерфера ЕКОтеория, теория приобретенных потребностей Макклелланда, двухфакторная теория мотивации Герцберга, деория подкрепления Скиннера, теория справедливости Адамса, теория Локка, теория ожиданий Врума, теория X У МакГрегора, теория Оучи и др. Психологический словарь под ред. Б. Г. Мещерякова, В. П. Зинченко. СПб. ПраймЕВРОЗНАК М. ОлмаП росс, . Гага В. А., Лебедев, Миллер Е. В., Сысоев А. Т. Мотивационные элементы организационных отношений в производственных и банковских корпорациях. Томск. Томского универ. Также для работников, занимающихся интеллектуальным трудом, более значимыми будут уважение со стороны коллег и интересная работа, самореализация, чем денежные стимулы. Из зарубежной практики известно, что заработная плата не является ни стимулом, ни мотиватором к работе. Фиксированная часть заработной платы как и социальный пакет базовые элементы, то есть гигиенические факторы по Герцбергу. Но значимость их состоит в том, что без них не работают все остальные стимулы. Развитие экономических стимулов на зрелом уровне мотивации подразумевает внедрение материальных поощрений, и позволяет сделать всю систему, все факторы вдвойне эффективным. Б.М. Генкин в своей работе выделяет две группы мотивов по их ориентации на процесс работы и результат работы. К первому случаю, он относит мотивы, обусловленные содержанием работы, условиями труда, возможностями проявления и развития способностей человека. Ко второму случаю, он относит три основных мотива значимость работы материальное вознаграждение свободное время. Автор также приводит статистику по различным странам см. Таблица 1. Управление организацией Учебник Под ред. А.Г. Поршнева, З. П., Румянцевой, . . Соломатина. М. ИНФРА М, . Генкин Б. М. Экономика и социология труда. Зе изд. М.ИНФРА М, . С.90. Б.М. Генкин подчеркивает, что по мере роста благосостояния привлекательность свободного времени увеличивается. В настоящее время отмечается изменение подходов к мотивации и стимулированию, те методы, которые казались бесспорными в индустриальной экономике и отражали социальноэкономические особенности этой экономики, постепенно утратили свою силу. Это связано в первую очередь с тем, что роль человека в современной социальноэкономической системе радикально изменилась, что интеллектуальные, творческие способности человека становятся главным ресурсом. Об этом свидетельствуют различные исследования, проведенные в этом направлении, ежегодно происходит рост интеллектуализации труда, сознательности и активности рабочих, возрастание материальных и духовных потребностейработников. Ф. У. Управление организацией Учебник Под ред. А.Г. Поршнева, 3, Румянцевой, . . Соломатина. М. ИНФРА М, . С. 02 .